各职务具体岗位职责

各职务具体岗位职责

各职务具体岗位职责

1． 董事长

直接上司：董事会

主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人

岗位职责：（具体工作）

（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；

（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

（9）处理其他由董事会授权的重大事项

2． 首席执行官（CEO）

直接上司：董事长

主要工作：最大的行政长官，战略一把手。

岗位职责：（具体工作）

　　（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

　　（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

　　（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

3． 首席运营官（COO）

直接上司：董事长（或CEO）

主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

岗位职责：（具体工作）

（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

（4）制定公司运营标准并监督实施；

（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的.顺利完成；

（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。

4． 首席技术官（CIO）

直接上司：董事长（或CEO）

主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

岗位职责：（具体工作）

（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；

（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；

（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；

（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

5． 分公司总经理

直接上司：CEO

主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

岗位职责：（具体工作）

（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。

（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

（5）审核签发以公司名义发出的文件；

（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

（9）处理公司重大突发事件；

（10）推进公司企业文化的建设工作。

6．分公司副总经理

直接上司：总经理

主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

（2）将公司内部管理制度化、规范化；

（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

（4）组织、监督公司各项规划和计划的实施；

（5）开展企业形象宣传活动；

（6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

（7）指导公司人才队伍的建设工作；

（8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

（10）完成总经理临时下达的任务。