车间主任的岗位职责(15篇)
在当今社会生活中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的车间主任的岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊,至规定场所休息。
2、树立全局观念,,服从番禺车间主任工作按排,不挑精拣肥损公肥私,以良好的心态和技能做好工作。
3、板护罩的使用工作,以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。
4、以“5s”要求为标准,做好安全。卫生。文明生产工作,保持工作场地及卫生包干区整洁明快,物品摆放定位合理,设备状况清洁完好,有使用维护记录。
5、上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品,注意行车和工作时的安全状况,未经批准人员严禁驾驶车辆,避免各种工伤及生产事故发生。
6、努力学习技术,积极参加培训,提高维修技能和维修质量,优质按时完成车辆维修工作,不断提高一次维修合格率和客户满意度。
7、爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物,节约用电用水,树立良好的职业道德和行为规范,维护公司的良好形象。
1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;
2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
3、负责焊装新工艺的提出和引进;
4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;
5、负责编制各种焊装工艺文件;
6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收;
7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;
8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;
9、协助管理项目,带领团队工作。
1、负责对生产现场和生产过程实施监控;
2、按照GMP和公司制定的有关文件要求,组织生产,在生产中实施各项文件的要求;
3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作,保证产品质量不受影响,保证操作设备、设施的安全正常运行;
4、负责生产过程的管理,保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态;
5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写,负责批生产记录的汇总和检查,保证记录及时、真实;
6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件,加强班组管理,对各工序质量进行检查,不断提高生产技术水平;
7、负责车间安全生产,加强安全检查,发现不安全因素及时报告、纠正,保证生产在安全的条件下进行,对本大组发生的各种事故及时报告,并参加调查解决;
8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训,保证员工能熟练操作,安全生产;
9、完成车间主任交办的其他工作。
1、执行公司总生产计划,按照计划进度完成生产任务,生产异常协调处理;
2、保证产品符合客户的时间、质量要求;
3、控制原辅材料使用,降低公司材料成本;
4、改进车间管理水平,推进精益生产;
5、持续改善生产线生产质量,降低废品率,减少客户投诉;
6、持续改善生产效率,降低故障停机时间,减少换型时间;
7、生产、质量异常及时处理,协调各部门协助生产降低停机时间;
8、新产品小批量生产组织;
9、负责车间安全管理,保证安全生产;
10、培训、考核和选拔车间员工,组建高效团队;
11、制定和完善车间各项管理制度;
12、公司领导安排的其他工作。
1、协助负责对部门安全生产、产品设计,日常管理等相关工作;
2、协助负责对车间组织架构的建立、设定,人员调配、培训,考核等工作;
3、负责对部门ISO/TS16949,20xx质量体系执行情况的管理工作;
4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定,做好监督管理工作;
5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;
6、完成上级领导交办的其它临时工作;
1、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;
2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工的素质;
3、合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核,逐步完善建立绩效考核体系。
1、业务主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;
2、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;
3、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;
4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
5、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;
6、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;
7、按时完成公司安排的临时性任务。
目的:明确生产部车间主任岗位的职责,避免工作的遗漏和重复。
范围:适应于本公司车间主任岗位。
责任:车间主任。
内容:
1、按照生产指令组织本车间生产。
2、负责落实本车间安全教育和安全检查。
3、负责本车间安全事故的上报。
4、负责实施岗位SOP,保证生产过程和产品质量达到标准要求。
5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。
6、负责本车间偏差的分析和上报。
7、负责完成本车间产品技术经济指标(产量、质量、收率)的控制。
8、负责本车间的清洁卫生。
9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。
10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。
11、上级交办的其它工作。
1、负责焊接车间的生产管理,对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标,组织制订车间安全工作计划,并组织实施。
2、对机器人自动焊有一定的经验,
3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上
4、有焊工证,会识图纸,质量意识强,熟知焊接工艺、焊接材料等。
5、掌握电脑办公软件
(一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
(二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。
(三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
(四)做好管辖机台的日常保养工作。
(五)完成上级领导交办的其他工作任务。
1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划,安排车间生产,确保生产任务的落实,调动员工积极性,保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。
2、生产出的产品件及时安排统计入库,及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训,对培训效果监督考核反馈,针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控,及时提供技术指导,以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作,以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施,确保生产计划的准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作,防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施,确保设备的完好,人员的安全。不断学习现场管理知识,提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定,指导下属人员工作,评估绩效,建议或决定下属人员的任用、培训激励,以提高人员素质,调动工作积极性。
11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求,协同其他部门,全力完成分责工作。工作有创造性,结合实际提合理化建议和提案,实现持续改进。
1、负责部门目标和计划的制定及达成;
2、负责部门人员编制、岗位描述和权限设定及部门员工工作目标的设定,部门员工培训及考核;
3、负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。
4、负责参与制定公司的发展战略和年度业务计划。
5、负责制定相应的目标,控制部门成本并保证达成;
6、依据预算制定资金计划,并在此基础上对生产成本进行总体控制和优化;
7、负责对生产过程进行控制;对制程内产品品质、生产成本、生产任务、生产安全、生产效率、员工士气等绩效负责;
8、负责组织召开生产会议;
9、负责审核、分析生产数据,在此基础上提出改进建议并跟踪实施;
10、负责推进生产现场5S管理;
11、负责对生产过程中安全的控制;
12、负责与其他部门的沟通协调工作;
13、完成上级领导交办的其他任务。
1。组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实。
2。合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。
3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的`领用管控、计划、验收。
4。对前一天的作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。
5。焦点课题分项工作的执行情况,疑难问题组织解决、协调。
6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核。
8。机械类备件的采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。
9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。
车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下:
1、组织实施销售部门下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转,要建立设备保养记录,保养记录一式二份,其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
6、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
7、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
8、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
9、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
10、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作,车间主任是车间的主要负责人
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