经营总经理岗位职责

经营总经理岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的经营总经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

经营总经理岗位职责1

　　1、根据集团公司发展战略和年度工作目标，负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等，并监督执行；

　　2、负责本部门的.日常管理工作，对下属各专业部门进行综合管理和评价，同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作；

　　3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作；

　　4、负责开展经营管理日常工作，及项目全过程的经济行为管理工作；

　　5、负责集团各区域（分）公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作；

　　6、根据企业年度目标，通过分解、策划、指导和落实，完成相应的年度指标；

　　7、整合相关专业部门和区域（分）公司的相关信息，并汇总统计，定期向上级（或集团高层）作汇报；

　　8、落实经营部其它日常管理工作。

经营总经理岗位职责2

　　1、负责全面统筹区域项目的市场管理，对管辖区域的一切重大运作事项进行决策；

　　2、参与大区年度经营目标制定、年度市场目标的分解下达，组织各级各大区签订目标责任书，推动并确保指标的顺利完成；

　　3、主持经营部日常管理工作，召集、主持经营管理各种会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾；

　　4、开拓市场业务，参与招投标工作，进行商务谈判；

　　5、负责协调与政府等各方面关系，代表公司对外处理业务，开展公关活动，保持良好的社会关系。

经营总经理岗位职责3

　　1、参与项目制造成本的编制并负责具体实施，保证项目收益；

　　2、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；

　　3、负责对公司委托项目组织分承包商、分供方、筛选、考察和招标考核工作；

　　4、负责工程变更洽商索赔工作；

　　5、负责项目合同的草拟，参与合同的评审与签订，并负责合同的交底工作，合理转移总包风险；

　　6、参与与业主的承包合同谈判和合同评审；

　　7、负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作；

　　8、负责项目经营报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作；

　　9、积极与业主、设计、审计、监理和分承包商的沟通协调，组织工程索赔和反索赔，分包分供结算、工程款回收工作；

　　10、负责保证与业主指定分包签约的合理性、风险性、利润率；

经营总经理岗位职责4

　　1、根据门店全渠道经营目标，全面负责门店商品经营及店app商品经营等工作，协助店总完成总部下达的各项任务指标；

　　2、负责区域市场调研工作，搜集市场信息，为门店经营管理提供科学依据；

　　3、负责门店商品促销方案的审核并组织实施，并对促销效果进行评估；

　　4、负责门店店app活动信息推广布达，为门店活动提供更多推广渠道；

　　5、负责对门店各类经营指标进行定期分析、总结，跟踪完成情况；

　　6、负责完善卖场布局和进行商品结构调整，同时负责门店销售现场管理，对销售现场进行支持和指导；

　　7、负责部门内相关人员进行绩效考核、晋升、奖惩、培训等工作。

经营总经理岗位职责5

　　1、负责办事处项目投标，组织业务开拓，完成经营目标；

　　2、负责跟招标单位联系与沟通、了解招标单位意向；

　　3、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式；

　　4、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩；

　　5、负责组织项目业务合同商谈与签订；

　　6、负责业务情报的收集与分析，拟定业务发展方向和市场定位，及时向办事处总经理提供战略建议等。

经营总经理岗位职责6

　　1、建立向董事会的经营管理汇报机制，全面负责二级集团及下属企业经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并进行有效分析，为集团经营决策提供真实依据；

　　2、督导和检查各个集团公司的基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系，定期向集团汇报各个二级集团的经营管理和运行情况；

　　3、主持公司经营管理部的全面管理工作；主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展；

　　4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解集团状况，解决经营中的实际问题；

　　5、组织编制集团公司和二级集团公司年度生产经营计划，报总裁办公室批准实施，对各二级集团公司生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经验问题；

　　6、落实制定集团公司和二级集团公司经营管理部各项考核指标，并组织实施完成。