2016高级人力资源管理师全真模拟试题（含答案）

2016高级人力资源管理师全真模拟试题（含答案）

　　一、单选题

　　1.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )

　　A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势

　　B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势

　　C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势

　　D.根据市场变化推测未来人事变动趋势

　　参考答案：C

　　2.短期效果的评估主要是评估考核体系实行( )的效果

　　A.一个月左右

　　B.一个季度

　　C.一年左右

　　D.以上都不对

　　参考答案：C

　　3.组织文化与 思想 政治工作的关系是( )

　　A.相互交叉，互为依存

　　B.二者是一回事

　　C.组织文化是 思想 政治工作的补充

　　D.二者没有关系

　　参考答案：A

　　4.劳动卫生规程不包括(　)。

　　A.防止粉尘危害

　　B.传染病的防治

　　C.防止噪音和强光刺激

　　D.防止电磁辐射危害

　　参考答案：B

　　5.( )是劳动法调整劳动关系的结果体现

　　A.劳动关系

　　B.社会关系

　　C.与劳动有关的所有关系

　　D.劳动法律关系

　　参考答案：D

　　6.从性质上讲，行政机关、企事业单位的人员培训属于( )

　　A.常规教育

　　B.学校教育

　　C.继续教育

　　D.基础教育

　　参考答案：C

　　7.划分岗类、岗群、岗系的依据是( )

　　A.工作繁简难易

　　B.工作的责任轻重

　　C.所需人员资格条件

　　D.工作性质

　　参考答案：D

　　8.劳动力市场规则可以概括为(　)。

　　A.公平、合理、合法

　　B.公平、等价、合法

　　C.合理、等价、合法

　　D.均衡、合理、等价

　　参考答案：B

　　9.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度

　　A.一次裁决

　　B.二次裁决

　　C.三次裁决

　　D.四次裁决

　　参考答案：A

　　10.目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是( )

　　A.强制储蓄型养老保险

　　B.国家统筹型社会保险

　　C.投保资助型社会保险

　　D.子女抚养型养老

　　参考答案：C

　　二、多选题

　　1.结果导向的考评方法主要表现形式有(　)。

　　A.目标管理法

　　B.绩效标准法

　　C.直接指标法

　　D.成绩记录法E.间接指标法

　　参考答案：ABCD

　　2.现代人力资源管理的内容有( )

　　A.求才

　　B.用才

　　C.育才

　　D.留才

　　参考答案：ABCD我

　　3.( )是整个人力资源管理工作的基础

　　A.工作分析

　　B.职务分析

　　C.岗位分析

　　D.以上都是

　　参考答案：ABCD

　　4.企业组织结构外部环境主要指( )。

　　A.政治和法律环境

　　B.经济环境

　　C.科技环境

　　D.社会文化环境E.自然环境

　　参考答案：ABCDE

　　5在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有(　 )。

　　A.任务分析法

　　B.目标比较法

　　C.水平比较法

　　D.横向比较法E.能力分析法

　　参考答案：BCD

　　6.为了保证绩效考核的公正，公平性，企业人力资源管理部门应当确立(　 )。

　　A.公司员工绩效评审系统

　　B.公司考核指标的可衡量性与客观性系统

　　C.公司考核标准体系的合理性系统

　　D.公司员工的申诉系统

　　E.公司绩效考核的反馈系统

　　参考答案：AD

　　7.劳动行政法律关系的主体是( )

　　A.劳动行政机关

　　B.兼有劳动行政功能的其他行政机关

　　B.劳动行政相对人

　　D.以上都不是

　　参考答案：ABC

　　8.( )是薪酬制度建立的依据

　　A.工作分析

　　B.职务分析

　　C.岗位分析

　　D.工作说明

　　参考答案：ABC

　　9.以下( )是人力资源管理的要素

　　A.获取

　　B.整合

　　C.保持

　　D.激励

　　参考答案：ABCD

　　10.一般来说，人员录用决策的策略主要有( )。

　　A.多重淘汰式

　　B.补偿式

　　C.择优录用式

　　D.比较录用式E.综合式

　　参考答案：ABE

　　三、简答题

　　1.简述岗位评价的原则。

　　参考解析：系统原则、实用性原则、优化原则

　　2.怎样制定一个合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　参考解析：

　　首先，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则;

　　其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的步骤：

　　(1) 制定薪酬策

　　(2) 工作分析

　　(3) 薪酬调查

　　(4) 薪酬结构设计

　　(5) 薪酬分级和定薪

　　(6) 薪酬制定的控制与管理

　　最后，影响薪酬设定的因素：

　　(1) 企业的经营性质与内容;

　　(2) 企业的组织文化;

　　(3) 企业的支付能力;

　　(4) 员工;

　　(5) 社会意识;

　　(6) 当地生活水平;

　　(7) 人力资源市场状况。

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