企业职业经理人岗位职责

企业职业经理人岗位职责

　　随着社会不断地，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是为大家整理的企业职业经理人岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业职业经理人岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、规划推进集团旗下各版块业务及子公司运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；

　　2、修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程；

　　3、依据公司整体战略，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议；

　　4、建立规范、高效的`运营管理体系并优化完善；

　　5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　7、塑造企业形象，负责协调涉及运营活动的各种内外关系。

　　任职资格：

　　1、45岁左右岁，统招本科及以上，MBA、MPA或EMBA。

　　2、具备良好的前瞻性思维、系统思维及战略思想及战略规划能力

　　3、在一流金融集团公司任总裁职位3年及以上，8年以上大型企业管理从业经验，或相关行业的金融投资、行业/市场分析市场运作等实际工作经验，熟悉投行、基金、保理、财富管理等金融行业的资本运作与项目投资与风险控制。熟练掌握国家相关政策法规，精通资本运作，有独立运作投融资成功案例。在建设投资团队、提高团队专业水平和规范投资相关工作流程方面具有丰富的管理经验，

　　4. 具备良好的'客户资源、项目渠道资源和广泛的社会关系。

　　5、在业界具有良好的口碑及美誉度。

　　企业职业经理人岗位职责2

　　1.计划

　　确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

　　(1)有助于达成目标的相关政策。

　　(2)下属的目标和计划。

　　(3)职业经理的行动计划和时间表。

　　(4)关键点的控制。

　　(5)预算、人员、组织方式等等。

　　2.组织

　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：

　　(1)部门内的`组织图、指挥链和管理关系。

　　(2)各职位的描述和设置。

　　(3)外部工作流程和内部工作流程。

　　(4)为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

　　(5)必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

　　(6)处理好本部门与其他部门之间的关系。

　　3.控制

　　当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

　　(1)工作追踪，及时掌握工作进展情况。

　　(2)诊断，将实际效果与预设目标比较。

　　(3)检查计划的执行情况。

　　(4)纠正错误的具体措施。

　　4.协调

　　(1)职业经理要用“三维”意识进行协调：

　　(2)按照指挥链，与上司和下属协调。

　　(3)通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。

　　(4)帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。