行政绩效岗位职责

行政绩效岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的行政绩效岗位职责，欢迎大家分享。

行政绩效岗位职责1

　　（－）主要岗位职责：

　　一、 日常的部门工作规划、计划与预算方案：

　　1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

　　2、落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合；

　　3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会议；

　　4、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信 息，协助领导搞好各部门间配合、协调工作。

　　二、 负责公司的会议、公文、档案工作：

　　1、定期或按领导要求组织各类会议并及时整理会议纪录存档；

　　2、为员工建立档案并办理相关入职、转正、调职、调薪、离职等手续；

　　3、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

　　4、妥善保管和正确使用公司印章并做好相关登记手续；

　　三、负责公司的安全、环境工作：

　　1、做好办公设施的管理，包括公司办公用品的采购、发放、使用、登记、保管 和传真机、复印机、电话、计算机等的管理和使用工作。

　　2、负责做好公司用水、电的管理工作。尽可能的避免浪费而节约成本；

　　3、应对公司内突发事件。

　　四、日常的部门管理：

　　1、应各部门需求，组织完成人员招聘，安排面试、录用通知、入职培训，根据公司相关考核制度组织考核；

　　2、负责公司总务工作，做好后勤保障，主要有卫生保洁，电话总机转接、来往 信件、快递服务等工作；

　　3、负责公司车辆调度、管理、维修、保养、出车工作，确保公司领导和员工正

　　常工作用车；

　　4、负责员工考勤（到岗、出差、市内公务外出、病/事假、调休统计）记录， 按月度汇总报财务部、董事长审阅；

　　五、对外联系：

　　1、组织好来客接待和相关的外联工作；

　　2、与物业、德胜园区、邮政等政府部门保持联系，争取得到相关工作支持。

　　六、完成上级委派的其他任务。

　　（二） 如何做好行政部经理

　　从上面对于行政部门工作内容的表述中可以看出，行政部门作为公司运营管理的核心部门，其工作重要性毋庸置疑，而且涉及的工作范围也比较广泛、繁琐，而行政经理作为行政部门的领导，在工作过程中，必须掌握以下几个原则，才能更好的完成行政经理的工作职责。

　　1、良好的职业操守

　　要做事，先做人。行政经理作为公司核心部门的领导人，必须有良好的职业操守与职业素养，以公司目标作为自己的工作目标，全身心的投入到工作中，树立“为公司做事就是为自己做事”的理念，做这样才有可能把工作做好、做到实处。

　　2、深厚的专业知识

　　公司是致力于数字城市建设，要想在公司里把工作做好，自身就必须不断学习公司相关专业知识，尽快从外行变成内行，怎样在工作中就更能如鱼得手，令人信服。

　　3、凡是从我做起

　　作为部门负责人同时又是领导代言人，必须首先遵守部门及公司的各项管理规定，以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己要首先做到，不轻易承诺，只要承诺了，就一定做到。

　　4、提升沟通协调能力,做事公平公正

　　作为公司的协调部门，应充当各部门之间的润滑剂，以出色的沟通协调能力，使矛盾尽量消灭在萌芽状态，如果矛盾不可避免出现时，作为行政经理应挺身而出，实事求是，按公平公正的原则化解矛盾，解决纷争。

　　5、做好时间管理

　　行政部门日常工作繁多、琐碎，而每个人的精力与时间都是有限的，作为部门经理，必须分清轻重缓急，先做最重要的、最紧急的.事情，避免自己的犹疑不决给公司造成不必要的损失。

　　6、善做记录

　　好记性不如烂笔头，要善于记录工作中的任务、日程安排、工作要点、得失等，为更好的工作提供依据。

　　7、善于学习

　　尊重每个人，相信每个人身上总有值得学习的优点、闪光点，丰富自己的工作方式方法。

　　8、依靠团队，群策群力完成工作

　　建设团队，提升团队成员的工作能力，发挥团队的智慧，利用团队的力量完成公司、领导交办的任务。

　　9、大局观

　　作为行政经理，与公司领导直接打交道，必须切实了解领导真实意图，做好领导交办的工作，同时从公司大局出发，不计个人得失，努力协调各部门之间的关系，为公司经营目标服务。

　　10、建立良好的人际关系

　　良好人际关系是工作顺利开展的必要条件，在公司中应努力与各部门员工建立良好的人际关系，尊重每个员工，分清公与私的关系，首先做个受同事欢迎的人，这样在日常沟通中能达到事半功倍的效果。

行政绩效岗位职责2

　　一、全面负责公司的行政、后勤、人事、采购工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的正常运作；贯彻执行上级的指示决定。做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

　　二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；

　　三 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；

　　四 、全面负责公司的办公用品、卫生的日常管理工作，确保后勤保障得力；

　　五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；

　　六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事 情的起因、结果的调查工作；负责处理好公司的各类突发性事件；

　　七、 执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工 作，维护好公司各项规章制度的权威；

　　八、全面负责公司的资产管理工作，包括水电管制，办公用品的管理 和维护，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；

　　九、负责核定各岗位工资标准。做好员工工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

　　十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适 的`工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、 稳定的开展各项工作；

　　十一、处理公司的行政事务和对外联络事务，充足施展行政部的谐和、服务和管理功效。在对外关系中要处处注意维护公司的名誉和形象。负责公司日常客户及贵宾接待。

　　十二、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。

　　十三、依据总经理指示，负责布置公司的各类会议，做好会议记录；

　　十四、负责公司人事档案及其它资料的管理工作，包含登记、分类、存贮、备份。

　　十五、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

　　十六、参加公司例会等重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查会议决议的执行情况;

　　十七、完成上级交办的其它工作任务。

　　十八、工作权限：

　　1、有权督促各部门及时做好文件与资料的整理、回档工作；

　　2、有权为公司各部门讨取必要的资料和讯问各部门工作情况；

　　3、对公司规定的执行情况有权检查、督促；

　　4、对公司人员分配有建议权和知情权；

　　5、有权部署员工规章制度及各类专业性学问的培训；

　　6、有权对公司奖惩处理提出合理意见；

　　7、有权协调公司车辆；

　　8、有权参与公司重大决策的研讨和制定。

行政绩效岗位职责3

　　1.协助制定人力资源规划;根据公司的相关体系,负责建立完善适合制造基地的绩效管理体系;

　　2.根据公司的相关制度,制定并完善适合制造基地的绩效管理制度、流程、以及奖励、表扬、激励制度/办法,经批准后实施;

　　3.负责整体策划员工的绩效管理;推进年度的员工绩效管理工作;

　　4.组织绩效考核会议、实施对制造基地各工厂的`绩效管理工作执行情况进行定期检查及指导;

　　5.负责建立并完善公司干部员工kpi绩效管理系统,监督公司干部员工的绩效评价和绩效面谈工作;

　　6.负责组织科级以上干部的述职报告的考评工作;

　　7.其它上级指定的任务。