企业文化建设的作用

企业文化建设的作用

　　企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。下面为大家整理的是企业文化建设的作用，欢迎大家阅读！

　　企业文化建设的作用

　　●现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争；

　　●富有竞争力的现代企业的重要特征是：拥有特色鲜明的、系统的企业文化。

　　●树立精神的旗帜、标杆，鼓舞人，激励人；

　　●转变观念，统一意念，凝聚人心，形成难以模仿、难以赶超的企业核心竞争力，促进企业发展。

　　（一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

　　（二）、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

　　（三）、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”

　　（四）、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的.力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

　　【扩展阅读】论企业文化建设意义

　　【摘要】企业文化概念引进中国以来，人们对企业文化的理解和认识逐步加深，国内企业对于企业内部文化建设越来越重视，全面了解企业文化建设的意义，更有利于发挥企业文化建设的重要指导作用。本文从企业文化的内涵及企业文化建设的功能这两方面，对企业文化建设的意义进行解析。

　　【关键词】企业文化；市场；核心竞争力；资源

　　一、企业文化涵义概述

　　企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所达到的效果与企业自身发展的目标保持一致。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、发展性、潜移默化性等。企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。

　　二、企业文化的功能

　　（1）引导功能。企业文化指明企业的发展目标，把企业所有资源引导向企业所确定的目标。（2）聚合功能。企业文化一定要适应企业自身的发展。企业文化一旦被企业全体员工认同，就会在企业内部凝聚一种无形的力量，使员工自觉归属感和认同感，增强企业未来人力资源的竞争力。（3）激励功能。先进的企业文化会产生一种巨大的推力，让企业职工在工作中产生满足感和成就感，从而对企业的未来充满信心。（4）稳定功能。正确的企业文化存在着一种稳定的力量，对一些消极的理念自主产生排斥，持续保持企业处于积极状态，以利企业平稳而健康的运行。（5）制约功能。企业文化对企业内部员工的思想、行为具有制约和规范作用。企业文化的约束是一种人性化的软约束，这种约束产生于企业内部的文化氛围、共识行为准则和道德规范，继而达到行为的自我控制。（6）品牌功能。优秀的企业文化，对于提升企业的社会品牌形象将发挥巨大的作用。独一无二的优秀企业文化能产生巨大的外部效应。

　　三、企业文化存在的必然性

　　（1）由于社会生产力的发展，新型办公设备如网络的普及应用，企业的管理规则也不断更新，劳动条件的变化要求管理观念随之更新。（2）脑力劳动者逐渐增加，脑力劳动者人数相对增长，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作生产机器，而是要给员工以感情尊重、人格尊重。（3）随着生产力的发展，员工的需要满足层次不断提高，企业必须适应这一新需求，从而制定出适合现代企业管理方法。（4）市场竞争加剧，企业为了在竞争中立足，在客观提高劳动效率的同时，员工的主观能动性，在工作中表现出的生产积极性显得越来越重要，企业必须提出符合需要的自身价值观念。

　　四、企业文化建设的意义

　　1．企业文化是增强企业凝聚力的需要。让每一个人体会到自我的价值，从内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变松散、自我的团队状态，树立以企业为中心，共同的利益观念，让职工迸发出强烈的团队意识和集团观念。未来企业的价值说到底是人的竞争，如果企业缺乏凝聚力和团队精神，企业就不可能实现可持续发展。

　　2．企业文化是强化企业内部管理的需要。企业文化对该企业全体成员的行为有种无形的约束力，它潜移默化的通过将企业共同价值观转向成员个人价值观的变化，使企业员工在形成一种内在的控制的行为，以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。员工受强有力企业文化影响和熏陶，将逐渐对企业所承担的责任和目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉自愿约束个人的行为，使自己的思想、行为与企业整体目标保持一致。

　　3、企业文化是提高企业整体竞争力的迫切要求。企业文化是打造企业品牌策略的重要载体，优秀的企业文化是企业的“品牌名片”、“无形宣传”，也是企业在市场竞争中独树一帜的武器。企业文化强大的力量，是企业用之不竭的精神财富之源。在新的市场环境下，哪家企业拥有优秀文化，哪家企业就拥有竞争优势。在新经济时代，资源与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得企业经济增长的有效手段，未来成功与卓越的企业在于企业文化创新。

　　企业文化是与企业发展相伴而生的一种文化现象，同时又是一种信念、情感的力量。企业文化一旦为企业管理者及其所有员工所认同，必然会给企业创造巨大的潜在价值。优秀的企业文化能够带动企业员工树立共同的目标，并把个人利益与企业目标保持高度一致，能在企业内部营造一种积极向上的工作环境、共通的价值观念和科学的管理机制，也会对企业的绩效产生强大的推动作用，让企业在竞争中占据优势地位。

　　参考文献

　　[1]王吉鹏，李明．《企业文化诊断评估理论与实务》．中国发展出版社，2005

　　[2]马灵萍，徐静．《企业文化建设关键点与切入点》．化工出版社，2007（2）