怎么进行企业文化管理

怎么进行企业文化管理

　　怎么进行企业文化管理呢，管理的技巧有哪些？下面就由小编为你分享一下怎么进行企业文化管理吧！

　　怎么进行企业文化管理

　　1、要做好企业文化，首先要确定你们公司的企业文化是什么。

　　很多企业连自己企业的老板连自己公司的是什么都还没搞清楚想着要搞企业文化，最后可能就是拍脑袋把想出上可听过的或者看书看过的教条作为自己公司的企业文化。

　　这些教条单独出来看可能都是非常出色的，但结合到企业可能就会显得不切合实际。真正的企业文化是根据企业的实际跟公司未来的发展方向所制定出来的。否则制定出来的企业文化只不过是一堆华丽的话语，是得不到公司员工的认可跟遵循的。

　　2、企业文化的制定必须要有配套的管理制度跟上，否则企业文化就会沦为开会时的几句口号。

　　例如有的公司把自己的企业文化之一定为节约，但是公司很少关于如何实施节约的奖罚措施，那么所谓的节约文化也就成了无本之木，有跟没有差不多，因为大家根本不知道怎么实施，实施有什么好处，不实施有什么惩罚。

　　3、制定下来的制度一定要严格执行。

　　有些企业企业文化定对了，制度也有了，但是氛围就是营造不起来。原因很大成都就是没有严格实施和检查。企业的企业文化是根据企业的现状与发展需要所制定出来的，未必一开始就能被大家所接受。

　　如果文化没有得到强而有力的实施和监督，那么就很难让大家主动去重视和实施。人不会做你希望做的事情，他只会做你检查的事情。

　　4、缺乏奖罚。

　　即使制度得到检查，但是检查后单价还是不重视。原因就是没有执行的没有收到相应的处罚，做的优秀的没有送到相应的奖励，于是就大家都都不会去重视它。只有大家做到奖罚分明，那么企业文化的实行才能得到保证。

　　经过上面的步骤长期重复实施，让大家慢慢把以制度化形式出现的企业文化养成习惯，那么真正适合企业的好的企业文化的氛围才会形成。

　　开展企业文化建设的有效策略

　　1.建立和健全企业的文化管理制度

　　企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响，与此同时，也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度，企业的员工需要做什么和如何去做，这些规定都包含在企业的制度当中。可以说，建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程，实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行，缺少执行力，再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵，是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化，这也是确保企业执行力的一个重要方面，而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此，在开展企业文化建设的过程中，一定要根据企业文化的.精神，建立和健全一定的规章制度，以更加有效地执行文化，让员工不但具有价值观的向导，而且还具有制度化的要求。

　　2.企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者

　　针对企业的管理人员，尤其是高层管理人员来讲，他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用，他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化，主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育，以及宣传等，这个过程是漫长的。其中，倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教，那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下，员工就能够认可企业的文化，且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说，企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。

　　3.良好企业形象的塑造

　　企业的形象是企业的一种无形资产，能够反映企业的综合实力，良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会，企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造，应当健全企业文化建设的硬件条件，这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境，整体面貌、企业的风采、经济实力，以及企业的管理能力等。此外，企业还应当注重对外宣传，借助企业的一些宣传活动和多种媒体，宣传企业的文化，倡导企