中国企业文化的发展趋势

中国企业文化的发展趋势

　　20世纪80年代中期企业文化理论传入中国。中国许多企业根据具体实际情况，开展了各具特色的企业文化建设，形成了自己的特性。进入21世纪，中国企业文化建设出现了新的发展趋势，将掀起新的高潮。不知道大家对企业文化的了解有多少？下面是小编为大家整理的中国企业文化的发展趋势，希望对大家有帮助！

　　中国企业文化的发展趋势　

　　随着新世纪的到来，企业文化建设必将呈现出新的时代特征：

　　（一）企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大

　　哈佛商学院的著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。

　　我们常说企业文化是一种力，那么这个"力"有多大？这个"力"表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种"力"，也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。

　　（二）企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来

　　企业文化将更为突出表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一个种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的一个共识。今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓展。我赞成科龙集团党委副书记李棣强提出的"科龙"的文化管理是"将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。"这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。

　　（三） 企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求"文化沟通"和"双赢思维"的发展

　　协作竞争、结盟取胜、双赢模式，这是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业新战略，他们专门推出了《协作型竞争》一书。据国外资料估计，过去三年中，世界上大致有3.2万家公司进行联盟。这其中，有3/4是跨国联盟。

　　特别引人注目的是今年美国在线与时代华纳及5月份伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司同因特网双双结盟，出现了"福特——雅虎"、"通用——在线"。

　　在国内，最近，"东方通信"与诺基亚以优势资源进行协作。中国家电行业的两巨头"科龙"与"小天鹅"在电子商务方面达成合作协议。"科龙"领导告别讲到了新经济中融合与共享、竞争与合作的问题。合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享；有的是为了弥补缺陷，分担风险；有的是为了降低交易成本；有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实现双赢的形式，也是多种多样的。作为制造企业，既可以与供应商、与经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟，实现双赢。这种双赢模式，不仅可以用在产品制造方面，也可以用市场营销方面。"科龙"与"小天鹅"在电子商务上的合作也是个范例。但不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快，它将越来越受到重视。

　　（四） 企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴

　　以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的"企业界精神"。北京同仁堂的"济世养生"、"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"，一听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂"戒欺"，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的"装点人生，服务社会"，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃料总公司的"燃烧自己，温暖他人"，也提炼得好，好就好在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

　　（五） 在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和"人企合一"的境界

　　价值观是企业文化的核心，而"英雄人物"则是企业价值观、企业精神的人格化。在"英雄人物"中有"共生英雄"的提法，值得重视。何为"共生英雄"？"他的心在企业，企业在他心中"。这就是企业"共生英雄"的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，还不就是培养越来越多的"共生英雄"，实现"人企合一"的境界吗？创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。

　　（六） "学习型组织"的企业文化将更加受到关注

　　未来最成功的企业将是个"学习团体"，学习越来越成为企业生命的源泉。"比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势"，这正在成为共识。所以要克服"学习智障"，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。

　　学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。那么，什么是智力呢？

　　据《智力全书》介绍，美国《教育心理学》杂志曾邀请了17位知名的心理学家，请他们每人为智力作出一个定义，以期集思广益，一锤定音。然而事与愿违，他们各抒已见，结果在对智力的看法上有很大分歧。至今，国内外心理学界对智力的本质仍是众说纷纭。概括起来有以下几类意见。

　　第一，认为智力是学习的潜能。

　　第二，认为智力是对新环境的适应能力。

　　第三，认为智力是抽象思维能力。

　　第四，认为智力是一种集合或综合的能力。

　　第五，认为智力是一般能力。

　　第六，认为智力是智力测验所要测量的特质。

　　在我看来，智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析、综合能力。

　　（七） 企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力

　　企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。

　　一个人离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不下来。在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。

　　（八）作为企业文化的第一设计者--企业家的素质、决策力将越来越重要

　　从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。

　　抓住机遇还要准确进行决策。国外有个决策力概念，这是从经验教训中提出来的。有两个数字值得重视：

　　第一个数字：1955年财富杂志评出的500强，今天只剩下了1/3了，也就是有300多家破产倒闭或被别的企业所兼并。这说明企业即使进入了500强，也有破产的'可能，这就是"成功也会成为失败之母"。

　　第二个数字"兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。

　　在未来的竞争中，企业文化的第一设计者企业家的素质和决策力将越来越重要。

　　（九） 企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起

　　常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系？其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。

　　未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。特别是CI设计的中国化、中国特色、民族风格问题还远远没有解决。解决CI设计中国化问题要反对繁琐化，反对脱离实际，反对罗列堆积，反对照搬照套，反对故弄玄虚。解决CI设计中轮问题要坚持五个原则，这就是：坚持好识好记好用的原则，支持国情化的原则 ，坚持民族化的原则，坚持个性化的原则，坚持多样化的原则。

　　进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

　　21世纪，市场竞争正在出现许多新态势。企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。如网络经济与网络企业文化问题，企业孵化器与孵化器文化问题等等，还有待研究。我们的研究工作要倾听实践的呼声，在总结新鲜经验的基础上，不断作出新概括、新判断。让我们共同为此而努力。

　　中国企业文化主要表现为以下特征：

　　1.以人为本，修己安人

　　“以人为本”，是企业最先提倡的，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道，发挥、调动、激发人的积极性、创造性；

　　体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；

　　管理者要以身作则，修己安人。

　　孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地间以人为贵。“仁者爱人。”这种思想深刻地渗入到中国人的心里，在企业理念中也有突出表现。如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

　　2.克勤克俭，艰苦创业

　　中国企业发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，克勤克俭，发奋图强，迎难而上，自强不

　　息，勇争一流。这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。“大庆精神”突出表现为王进喜的“铁人精神”。“鞍钢精神”表现为：为国真争光、拼争第一、开拓创新、勇攀高峰的进取精神；

　　爱厂如家、忠于职守、把个人命运同企业兴衰连在一起的主人翁思想；

　　识大体、顾大局、同心同德、团结协作的高尚风格。

　　3.遵守道德，重情重义

　　中国企业重视伦理道德，作为精神文明建设的重要内容。包括诚信为本，言而有信；

　　崇德重义，以义取利，重情重义，把“义”作为职业道德、信誉投资、责任和义务；

　　货真价实，让利于顾客、伙伴、员工；

　　尊重人格，施以“人性化管理”；

　　爱厂如家，建立顺畅的人际关系；

　　内聚而不排外，外争而不无序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，坚持“德、诚、信”的优良传统，努力创建国际传统医药企业中的知名品牌；

　　争创一流的职工队伍、一流的药品质量、一流的营销服务、一流的企业文化、一流的工作作风。同仁堂企业文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。包括：诚实守信，以义取利；

　　以质取胜，创新发展；

　　以人为本，团结奋进；

　　“同修仁德，济世养生”。

　　4.追求和谐，互利互惠

　　中国企业强调和谐共处，在与他人、与自然、与社会的关系上，讲求平衡、和谐、和合；

　　强调“天人合一”、和谐友爱。和谐文化贯穿在企业中，要求企业与其生存发展所处的内外环境和各结构性要素之间协调统一、利益均衡、互利互惠、实现共赢。中国近代航运业开创者卢作孚倡导：“公司问题职工解决，职工问题公司解决。”天津近代著名企业家宋裴卿制定了四条原则：“以生产辅助社会之进步，使游资游才得到互相合作，实行劳资互惠，为一般平民谋求福利。”

　　5.提倡集体主义、全局观念

　　成功的企业，都把整体的利益、集体的智慧放在第一位。企业决策注重集体主义，集思广益，形成群体决策、民主集中的决策机制，但权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低；

　　推崇“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，注重全局观念、整体和谐，培养团队精神。这在许多企业中都有所表现。如TCL实施的企业兼并扩张，主要是一种企业文化的扩张，更重要的是考虑如何把握全局、凝聚人心、振奋精神，实现文化沟通，包含在企业的商品力和销售力之中的文化力，才是企业发展的恒久动力。

　　6.与思想政治工作紧密结合

　　中国企业注重把企业文化建设与思想政治工作紧密结合，根据时代特征，把企业文化建设落到实处，深入员工内心，促进沟通，实施心理影响，提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。很多企业由党委宣传部门负责抓企业文化工作，并且与工会工作结合起来，开展丰富多彩的活动，使企业宗旨、价值观入脑入心，并转化为员工的自觉行动。

　　7.重视教化，树立形象

　　重视教育培训，打造学习型组织；

　　捐资助学，出资办学；

　　以多种形式赞助科学、文化、教育、体育活动等，树立企业形象。如宝钢集团设立“宝钢奖学金”，蒙牛集团赞助发展航天事业，联想集团成为奥运会赞助商，等等，树立良好的企业形象。

　　8.敬业报国，服务社会

　　爱岗敬业，实业报国，服务社会，以国家利益为重，讲究大局，勇于承担社会责任，保护和改善环境，成为合格的“企业公民”。如青岛海尔集团企业文化：价值观——创新。海尔创新体系——战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。人人都是創新主体，事事都是创新舞台，天天都有创新机会。海尔精神——敬业报国，追求卓越。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光，这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求结合在一起。