热服装经理岗位职责
在社会发展不断提速的今天,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的热服装经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、目标管理
a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;
b、制定年度目标,将其分解到各区域,并跟踪实施、提出建议;
c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;
d、制定部门年、月、周工作计划,进行总结,并上报公司。
2、营销管理
a、下达店铺年度销售指标,跟踪其销售情况,给予其相应支持;
b、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督实施等;
c、跟踪销售指标完成情况,并做出调整决策;
d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;
e、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督执行实施等;
f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;
3、团队建设
a、对员工进行中长期职业生涯规划;
b、协调员工关系;
c、有责任让员工得到培训、提升的机会;
d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。
e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力
4、绩效管理
a、公司绩效导入,规范管理;
b、主持部门的绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;
c、督导绩效考核标准的执行;
5、完成上级交代其他事务;无条件执行。
1、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;
2、对导购及促销业绩和能力进行考察评估,定期上交各项报表和数据;
3、对门店经营情况和产品陈列进行指导,协助调整销售策略和人员安排;
4、实施促销方案,并监督实施各项促销活动,达成销售指标;
5、有两年女装店铺管理经验以上。
1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算和奖励计划,完成公司下达的销售目标。
2、开拓销售渠道、开发客户,制定客户管理方案,确保为顾客提供优质服务。
3、销售部人员架构规划及人员日常审核管理。
4、店内各项事务与外单位的对接工作。
1.依据公司营销战略与业务发展需要,负责区域直营督导和维护工作,完成销售目标,维护公司利益,提高品牌形象; 2.跟进直营店的开业筹备、培训、日常营业、监督指导等店铺的全程运营工作;
3.货物到货信息,根据负责区域销售状况,合理配置资源,有效地跟踪货物的补充;
4.跟踪负责区域销售指标的达成情况,关注客户周、月、季销售情况,并及时分析、调整控制销售目标的达成,针对加盟店的销售情况进行针对性的指导;
5.收集区域市场信息,分析竞争品牌,了解市场趋势,为公司决策提供信息支持;
6.进行定期的巡店督导工作;
7.定期总结并汇报项目进展情况,依据公司要求提交相关工作报告;
8.协助新开店铺手续的办理及开业计划的制定;
9.及时完成上级领导交办的其他工作任务。
一、战略组织能力:
1、建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2、主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。
3、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。
二、团队管理能力:
1、管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。
2、销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3、营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。
4、经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5、管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6、团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7、绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。
8、会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。
9、日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。
1、负责管辖内店铺的整体管理工作,保证其正常运营;
2、负责市场维护与拓展,处理店铺与商场之间的相关事务;
3、负责店员的招聘、培训及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划,保证销售指标的完成。
5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰,并跟踪结果、评价效果、及时反馈;
6、针对区域主管,制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果;实施执行区域经理培训课程及其管理办法;
1、根据公司年度接单目标,带领团队开发客户、开发订单、维护客户关系;
2、在服装工厂任职过业务经理或跟单经理,与品牌公司的关键发单人有联系,有成功推荐客户或工厂的经历。
3、参与战略合作项目的谈判,维护与合作伙伴的长期合作关系;
4、建立、健全各项规章制度,推动公司营运系统管理的规范化和不断进步,建设优秀的业务队伍,打造市场良好口碑;
5、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程;并具有开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度;
6、掌握客户需求,主动开拓,完成公司的任务指标。、
1、根据项目开发及公司战略需要,开发优质且匹配的(成衣、二次工艺、面辅料)供应商资源,满足供应体系缺口补给和备用储备;
2、负责建立和优化各品类供应商的评估标准以及对行业竞品的调研;
3、负责对供应商进行不定期复验,及时更新供应商信息,保证供应商信息的准确性与及时性;
4、负责供应商的日常维护、培训与异常协调,并能预测风险;
5、完善供应商管理系统。
1、监控管理所辖区营运状况,完成销售指标。
2、制定品牌工作计划,如周、月、年计划、人员招聘计划、培训计划,并实施。(团队打造、人员技能培训能力强) 3、执行公司规章制度,激励、考核制度、监督店铺销售情况,并提出有效整改建议,保证销售指标完成。
4、与商场有效沟通,完成每一次活动节假日扣点,协助店铺的促销、推广等工作的开展。
5、负责对区域店铺的市场信息反馈,收集等
6、完成上级交办的一切事物。
1、负责对产前样的工艺进行审批,在力保客户需求的前提下,使生产工艺更加简易可行;
2、对各种风格的板型进行研究和改造,为设计部门提供更多的参考意见;
3、负责产前纸样的审核;
4、对车缝工艺进行技术改造,达到方便生产、节约成本、提高效率的目的;协助各厂解决生产中遇到的技术问题。
5、负责工序工价的审核;
6、指导现场ie人员对生产线上的人员进行合理配置,保证线上畅通;
7、随时掌握吊挂生产线的运行状况,及时解决吊挂线的故障,监督吊挂生产线的维护与保养工作;
1、根据企业目标和品牌特性,组织收集年度、季度流行信息,结合公司战略目标及策略,制定整盘商品的企划和整合,确定商品开发方向;
2、了解商品的工艺流程,核算并把控产品成本。
3、主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品采购任务、货期计划、货期安排和跟进;
4、负责相关商品运作管理工作,对时尚有敏锐嗅觉,洞悉服装市场发展方向;
5、分析把握市场和客户需求,并针对市场的变化制定和调整后续商品运营计划;
6、对每季产品进行季末全面的进销存总结分析,为下期产品开发作参考。
1、了解嘉兴市场布局,系统地开展市场及消费者调查,分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力,对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同,确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道,挖掘其潜在的市场,指导加盟商选择店铺,并要及时考察和评估备选店铺,确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商,增强双方的沟通,并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的.市场信息以及客户的相关动态,并随时向总部汇报情况。
1、完成各项部门制度的制定;协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。
2、组织技术论证与交流:负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发室内部技术论证;组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证:参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理:负责监督、指导中试研究流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程规范:组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨,确定规范化的生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量规范:组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发,保证生产的顺利开展。
7、员工管理:负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训:组织相关人员进行生产、质量检验培训,确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
1、负责制定品牌的家居系列的运营模式,创造新系列的新营销策略。
2、负责全省家居类产品全年订货及出货
3、负责完善新家居服系列的产品结构。
4、负责制定、调整销售推广策略,并监督实施
5、负责搭建家居服系列营运团队,并完善部门的人员架构及薪酬政策和晋升政策,并组织实施
1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
2、负责市场调研和需求分析;
3、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;
4、确定销售部门目标体系和销售配额;
5、负责对行业市场的目标客户进行攻关,并协助经销商进行市场开拓;
6、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估。
1、根据企业和品牌的整体发展战略,组织市场调研,分析童装、女装设计潮流和流行趋势,确定年度产品发展目标、策略和市场计划;
2、负责公司服装品牌的定位,形象,风格的制定,各季产品的开发;
3、组织设计、开发、运营团队完成每季新产品开发及样品实现;
4、拟定服装产品设计的全过程设计流程,负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;
5、负责公司视觉拍摄工作,配合公司整体的营销策略以达到积极的市场效果
6、为品牌营销推广部门提供每季潮流咨讯、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料;
7、负责设计团队、买手团队、运营团队、客服团队的建设和管理和体系搭建。
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