建设单位项目副经理的岗位职责

建设单位项目副经理的岗位职责（精选7篇）

　　在学习、工作、生活中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的建设单位项目副经理的岗位职责（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

　　建设单位项目副经理的岗位职责1

　　1、编制施工方案。

　　2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度（节点）计划；

　　3、催交工艺方案和材料到货情况；

　　4、编写施工技术交底程序（包含施工流程）；

　　5、确保施工方案、工艺要求得到执行；

　　6、按照施工安全措施执行；

　　7、发布项目施工报表（进度报表、质量报表、周报等）；

　　8、总结项目施工经验。

　　建设单位项目副经理的岗位职责2

　　1、负责公司工程部的部门建设、管理；

　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收；

　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法；

　　4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题；

　　5、外包劳务的开拓和管理。

　　建设单位项目副经理的岗位职责3

　　1、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求；

　　2、熟悉施工图纸、设计方案，参与图纸会审；

　　3、编制施工计划，定期召开施工计划执行情况检查会，发现问题，解决问题；

　　4、负责工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作；

　　5、完成领导交办的其它工作。

　　建设单位项目副经理的岗位职责4

　　1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络；

　　2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底；编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等；

　　3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成；

　　4、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

　　5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的.标准或合同的要求；

　　6、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的`成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；

　　7、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　8、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；

　　9、完成领导安排的其他工作任务。

　　建设单位项目副经理的岗位职责5

　　1、负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件；

　　2、负责协调施工分包商的各项工作；

　　3、全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案；

　　4、建筑改建、装饰装潢（工装）方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案；

　　5、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜；

　　6、了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况；

　　7、施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告。

　　建设单位项目副经理的岗位职责6

　　1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理；

　　2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作；

　　3、能独立编制施工组织设计（方案），熟悉机电安装工程专业图集、规范；

　　4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题；

　　5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作；

　　6、现场事务的沟通协调和手续的办理；

　　7、完成领导交办的临时工作任务。

　　建设单位项目副经理的岗位职责7

　　1、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

　　2、组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

　　3、熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

　　4、组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

　　5、参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

　　6、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

　　7、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导；组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

　　8、定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。