副总经理岗位职责说明书

副总经理岗位职责说明书

　　在学习、工作、生活中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的副总经理岗位职责说明书，希望能够帮助到大家。

副总经理岗位职责说明书1

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

　　四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

　　七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

　　八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　　九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

副总经理岗位职责说明书2

　　姓名：xx

　　岗位：副总经理

　　班次：xx

　　直接上级：总经理

　　直接下级：国内计调部、海外计调部、导游部

　　工作时间：

　　工作职责：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

　　工作原则：事无巨细，权责分明

　　工作内容：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

　　6、对各营业部的.工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

　　7、负责对企业文化的建设工作。

　　8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　　9、总经理临时授权的其他工作。

　　10、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

副总经理岗位职责说明书3

　　岗位编号：xx

　　所在部门：房地产开发集团有限公司

　　岗位定员：1

　　岗位名称：营销策划副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：营销策划部经理

　　职责与工作任务：

　　本职：负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

　　一、职责表述

　　参与制定公司年度经营实施计划

　　组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施

　　工作任务：

　　参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

　　负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

　　负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

　　二、职责表述

　　主持所属部门各项经营管理工作

　　工作任务：

　　负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

　　负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展

　　负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

　　三、职责表述

　　负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

　　工作任务：

　　负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

　　负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

　　负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

　　负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

　　参与公司项目工程方案各方面的研究工作

　　参与公司项目操作指标的研究与确定

　　负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

　　四、职责表述

　　负责处理公司重大突发事件

　　工作任务：

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

　　向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

　　事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

　　五、职责表述

　　由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　所属部门经营计划制订的建议和实施权

　　解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　开展所属部门具体工作的决策权

　　对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

　　没有授受“回扣”的权利

　　工作协作关系：

　　内部：公司内所有部门

　　外部：政府及其他相关部门，广告、媒体、设计院等单位

　　任职资格：

　　教育水平：大学本科以上学历

　　专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历：市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

　　经验：5年以上相关工作经历

　　知识：具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识，掌握房地产开发全程操作程序

　　技能技巧：熟练使用office专业办公软件、cad、平面制作软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

　　其他：

　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用

　　工作环境：办公场所、销售现场、工程现场

　　工作时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责