纸箱岗位职责
在现在的社会生活中,岗位职责起到的作用越来越大,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的纸箱岗位职责,希望对大家有所帮助。
1、按计划收、发、存物资;
2、协助使用部门做好质量验收工作,发现质量问题及时反映;
3、及时与使用部门和采购部门沟通,确保物资供应、储存、领用各环节平衡衔接;
4、做好物资的防护、储存工作(如防潮、防锈、防腐、防火);
5、做好废旧、闲置物资的`回收、整理、利用工作;
6、做好物资的数据管理工作,晚班仓管员必须将当天进、出物资核对,确保物、卡一致;
7、做好五金仓的现场管理,确保仓库整洁、干净。
职责描述:
1、根据公司发展方向,参与制定公司营销战略。根据营销战略制定公司营销组织策略和营销计划,经批准后组织实施。
2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制定预防和纠正措施,确保完成营销目标。
3、带领团队完成公司预算并达成各项经营指标,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
4、负责分解下达年度、月度工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
5、潜在客户以及现有客户的管理与维护,必要时参与问题客户的谈判,在权限范围内协助成交。
6、对经销商管理,大卖场管理,区域市场拓展,团队建设、ka谈判、电子商务运营、推广、数据分析有丰富的经验积累。
7、对产品规划、营销规划、品牌规划、企业战略及定位有自己独特的见解。
1、市场营销、金融、经济、管理等相关专业,专科以上学历。
2、五年以上销售经理岗位经历,具有纸品行业渠道行销类的工作经验优先考虑。
3、熟悉市场、销售、渠道类管理经验和业务知识,具备建立或者熟练使用渠道管理现代化信息系统的能力。有较强的'计划、执行和管控能力。
任职要求:
1、市场营销、金融、经济、管理等相关专业,专科以上学历。
2、五年以上销售经理岗位经历,具有纸品行业渠道行销类的工作经验优先考虑。
3、熟悉市场、销售、渠道类管理经验和业务知识,具备建立或者熟练使用渠道管理现代化信息系统的能力。有较强的计划、执行和管控能力。
岗位职责:
1、负责全面主持本部工作,拟订执行部门工作计划,定期提交工作总结;
2、遵守公司管理制度与相关标准规范;主持部门会议,传达公司文件精神,确保公司文件精神贯彻实施;
3、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;
4、负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;
5、参加项目施工组织设计的.编制和工程预算的会审;
6、负责编制施工进度计划,实施施工进度控制,并按时向公司报送实际施工完成量;
7、负责审核、审批项目材料计划、施工计划,以及临时材料用款计划;
8、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作;负责组织“施工日志”的填写与管理;
9、负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作;
10、负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;
11、负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核;
12、负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的清场、移交等手续;
13、负责工程完工后协助经营处进行工程决算,做好项目总结。
必备的知识与技能要求:
1、具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验;
2、熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施;
3、具备较强的施工现场管理与协调能力,有丰富的施工管理经验;
4、具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力
1、执行酒店经营策略和方针,全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施,并确保服务产品质量。
2、研究、分析餐饮市场,掌握客人需求,根据酒店餐饮客源结构,确定餐饮经营和管理的基本策略,制订年度、各月份的工作计划,推出各季节的食品节或食品周,并督导各部门管理人员完成计划,特别注意大型活动的组织和服务工作。
3、根据酒店预算管理要求,分析餐饮市场及经营情况,提出餐饮部的预算指导原则,制定并控制预算指标。
4、定期检查各部门经营情况,会同财务部进行成本控制,审核菜量标准及价格并上报执行。
5、定期进行市场询价,掌握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平;及时推出酒水菜品价格的调整方案,报上级批准后实行。
6、组织实施餐饮部的促销活动,推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式,研究餐饮市场,制定餐饮促销计划,扩大促销计划,扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。
7、建立并完善餐饮部的.各项规章制度,建立服务程序和标准,并督导各部门落实执行情况。
8、确保餐饮服务质量,督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。
9、召开餐饮部每日例会,传达酒店新的政策和决定,提出对各部门工作的要求。
10、检查餐饮部卫生,严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作,确保宾客的饮食安全;检查机械设备的正常运转情况,确保安全生产。
11、负责直属下级管理人员的选拔、培养和推荐工作,并对他们的日常工作进行检查、督导。
12、发挥全体员工的积极性,督导并落实 全部门的培训工作,实施有效的激励手段,提高员工素质,对员工进行定期的考核、评估;严格执行考勤制度和奖惩措施,核实本部门的员工考勤,合理控制人力资源。
13、协调餐饮部内部各部门的工作,协调与其他部门的工作,确保餐饮部的服务工作正常运转,确保一流的服务质量。
14、关注宾客,倾听他们的意见,有效的处理宾客的投诉,对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店,跟进到客人离店,并记录档案。
15、建全管事部的组织,确保后勤保障职能,加强餐饮物资设备的管理,核实各项物品盘点表,严格控制物品耗损率。
1、协助车间做好化工材料申购计划,合理控制库存;
2、按计划收、发、存化工材料;
3、协助化工质检做好质量验收工作,发现质量问题及时反映;
4、及时与使用部门和采购部门沟通,确保化工材料供应、储存、领用各环节平衡衔接;
5、做好物资的防护、储存工作(如防潮、防水);
6、做好呆料的回收、整理、利用工作;
7、做好物资的数据管理工作,早班仓管员必须将当天进、出物资核对,确保物、卡一致,9:00前做好前一天化工材料的'收、发、存报表;
8、做好化工仓的现场管理,确保仓库整洁、干净。
1、遵守指定的各项规章制度,服从指挥、坚持岗位
2、工作必须做到,认真公正、准确、及时,树立质量第一,用户第一的思想,增强责任心,把好质量关。
3、按图纸工艺标准对产品进行把关检查,从产品的零部件到下料、组对、成品加工、试压、清磨、打砂、喷漆全过程检验。
4、按规定进行不合格产品的识别,报告和处理不合格品,按产品加工工序把好关口,防止未经处理的不合格品转序。
5、按规定表格的所有内容填写质量记录,不得有漏报漏填,并对检验记录的`准确性,可靠性负责。
6、热爱产品质量检查工作,敬岗爱业有责任心,为人正派诚实。
7、检验员要具备很好的沟通能力,出现质量问题后,能及时制定改进方法,引导并监督操作人,今后不再重复发生同样的质量问题,并督促直接责任班组和责任人在规定时间内将不良品修复,按时发货。
1、执行公司的各项规章制度及上级指令。
2、负责生产的全面工作,按时完成上级下达的各项指标任务。
3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,降低生产成本。
4、做好生产车间6S管理的.开展工作。
5、负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。
6、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等;对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。
7、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8、与其它部门相互沟通、协调,积极配合协调其它部门工作。
9、负责审核本部门工(量)用具的申购、领取。
10、积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11、定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12、掌握、员工的思想动态,开展教育和培(育)训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其它部门创建良好的企业文化。
1.熟练掌握自己分管物品的种类。名称。规格型号。数量。
2.卸原纸时,库管要负责把原纸另一面用粉笔写上规格。
3.型号,并把卸原纸时出现没粘好的原纸接头用胶带粘好,以免浪费。
4.认真做到账目清楚,物账相符,及时登记。
5.收发料工作必须按规定办理相关手续,依单办理。
6.对物品的`摆放要科学化,合理化,摆放整齐防潮防晒要做到位易取易放,标识明确。
7.成品箱入库时,保管必须在场,以确保清点的成品箱与入库数量相符入完库及时做好防潮防晒措施。
8.每天生产线生产要记刀数,以便这批箱子出来时核对成本。
9.生产线每批箱子出来,要把箱子品名。规格。数量。向会计汇总,要做到日报,月报。
10.车间每道工序的托工要根据每天的成品箱子数核对无误后开票。
11.根据车间每天出的成品箱,第二天把工单开出,要标识箱子的品名,规格。
总则
(一)、做到班前三准备。
1、明确任务。
2、熟悉工艺,核对材料,检查工具和量具。
3、检查设备完好情况,先查看电源。
(二)、认真做到班中“三坚持”。
1、坚持自觉遵守劳动纪律,做到不迟到、不早退、不随便离开工作岗位,上班时不得看书、报及做私活。
2、坚持按工艺规程进行生产,正确使用工具、设备。
3、坚持三检制(自检、首检、互检),开展技术互助,保证产品质量。
(三)、认真做好班后“三做到”。
1、下班前擦拭设备、注油、保养。
2、整理工具和产品。
3、搞好机台前的环境卫生。
(四)、坚持质量第一,认真做好标记,做到“三对”“三检”“三要”。对不合格的产品不转不接,发生质量问题及时查找出现的原因,采取措施。
(五)、熟悉所用设备的.结构、性能、安全操作规程和维护保养规定,做到“三好”。精心操作,搞好设备日常维护。
(六)、搞好安全生产,出现事故要保护好现场,及时报告,及时分析,找出原因,吸取教训。
(七)、搞好岗位练兵。
(八)、严格执行交货日期和执行车间的一切规章制度,服从分配。
1.熟练掌握自己分管物品的种类.名称.规格型号.数量。
2.卸原纸时,库管要负责把原纸另一面用粉笔写上规格.3.型号,并把卸原纸时出现没粘好的原纸接头用胶带粘好,以免浪费。
4.认真做到账目清楚,物账相符,及时登记。
5.收发料工作必须按规定办理相关手续,依单办理。
6.对物品的摆放要科学化,合理化,摆放整齐防潮防晒要做到位易取易放,标识明确。
7.成品箱入库时,保管必须在场,以确保清点的成品箱与入库数量相符入完库及时做好防潮防晒措施。
8.每天生产线生产要记刀数,以便这批箱子出来时核对成本。
9.生产线每批箱子出来,要把箱子品名.规格.数量.向会计汇总,要做到日报,月报。
10.车间每道工序的托工要根据每天的.成品箱子数核对无误后开票。
11.根据车间每天出的成品箱,第二天把工单开出,要标识箱子的品名,规格。
1、负责本部门制度制订、修改、执行。
2、负责纸箱车间分纸板、水墨印刷、开槽、打钉工艺工序的统筹安排。
3、负责车间安全、5S、JS09000质量管理体系及ISO14000环境管理体系的贯彻。
4、负责车间生产进度安排跟进。
5、主导本部门日、周、月生产工作会议。
6、负责新入职员工工序流程的培训、宣导。
7、完成生产经理、调度临时指派的'其他工作。
1、协助成品车间做好包装材料申购计划,合理控制库存;
2、按计划做好包装材料的收、发、存工作;
3、协助包装材料质检做好质量验收工作,发现质量问题及时反映;
4、做好包装材料的防护、储存工作(如防潮、防火);
5、做好包装材料的`数据管理工作,确保帐、物、卡一致,早班仓管员于9:00前做好前一天的包装材料的收、发、存报表;
6、做好废旧包装材料的回收、整理、利用工作;
7、做好纸箱仓的现场管理,确保仓库整洁、干净。
岗位职责:
(1)认真贯彻行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
(2)执行合同条款,确保项目达到合同的`工期、及分公司的有关规定。
(3)参与建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并参与对其进行考核。
(4)主持项目部施工生产及安全工作,对项目施工日常工作负责。
(5)负责质量策划活动的实施。
(6)参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。
(7)参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与竣工验收和管理。
一、隶属关系:
1、直属上级领导:总经理。
2、直属下级部门和岗位:生产部。
3、目标责任:在总经理的直接领导下,组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
二、职责:
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作,确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4、负责牵头召开公司每周一次调度会,与销售部门密切配合,确保产品合同的`履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
12、做好总经理安排的其它工作。
三、工作权限
1、全面负责生产车间管理工作,并承担执行公司的规章制度、管理规程。
2、有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6、不断完善公司的管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策。
7、有经上级领导批准赋予的其它权限。
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