财务部员工考核制度

财务部员工考核制度

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的财务部员工考核制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务部员工考核制度1

　　第一条范围

　　1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

　　1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

　　其次条目的

　　2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

　　第三条职责

　　3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

　　第四条要求

　　1.为增进本部门工作有务不紊、高效的'举行;

　　充分体现本部门的工作职能;

　　提升本部门职工整体的业务素养。

　　2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

　　3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

　　总结果报总经理。

　　4.个人工作考核内容:

　　1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、

　　调其它部门工作标准:普通、差

　　2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好

　　不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;

　　标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差

　　3.工作完成状况测评内容一:制定工作

　　方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二:帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有

　　4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系

财务部员工考核制度2

　　第一条范围

　　1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

　　1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

　　其次条目的

　　2.1为规范财务人员的.管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰

　　不合格人员。

　　第三条职责

　　3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。第四条要求

　　1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

　　2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

　　3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

　　总结果报总经理。

　　4.个人工作考核内容:

　　1.工作态度

　　内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班

　　标准:普通、差

　　内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差

　　2.日常事务处理状况考核

　　内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差

　　内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差

　　内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差

　　内容三:公司会议是否乐观参与

　　标准:普通、差

　　3.工作完成状况测评

　　内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每月日完成

　　标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

　　内容二:帐务处理

　　标准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　无合理理由未完成

　　内容三:集团审计是否提出会计差错、

　　标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况

　　标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况

　　标准:很好、普通、没有

　　4.效益考核分

　　个人得分=单位效益考核所得系数

财务部员工考核制度3

　　第一条范围

　　1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

　　1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

　　其次条目的

　　2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

　　第三条职责

　　3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

　　第四条要求

　　1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;

　　充分体现本部门的.工作职能;

　　提升本部门职工整体的业务素养。

　　2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

　　3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

　　总结果报总经理。

　　4.个人工作考核内容:

　　1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差

　　2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办

　　公地点是否整洁干净;

　　标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差

　　3.工作完成状况测评内容一:制定工作

　　方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二:帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有

　　4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系

财务部员工考核制度4

　　财务部员工考核制度

　　第一条范围

　　1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

　　1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

　　其次条目的

　　2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

　　第三条职责

　　3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

　　第四条要求

　　财务部员工绩效考核制度

　　1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

　　2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

　　3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周举行一次评分，月末由部门经理将考核汇

　　总结果报总经理。

　　4.个人工作考核内容：

　　1.工作态度

　　内容一：敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班

　　标准：普通、差

　　内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作

　　标准：普通、差

　　2.日常事务处理状况考核

　　内容一：是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退

　　标准：普通、差

　　内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;

　　标准：普通、差

　　财务部员工考核制度

　　内容二：有无与供给商、客户炒架现象发生

　　标准：普通、差

　　内容三：公司会议是否乐观参与

　　标准：普通、差

　　3.工作完成状况测评

　　内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每月日完成

　　标准：有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

　　内容二：帐务处理

　　标准：是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　无合理理由未完成

　　内容三：集团审计是否提出会计差错、

　　标准：无、有、有，属普通性错误、有，属性质严峻性错误

　　内容三：业务学习状况

　　标准：很好、是否有益提升业务水平、普通、没有

　　内容四：领导支配工作完成状况

　　标准：很好、普通、没有

　　4.效益考核分

　　个人得分=单位效益考核所得系数30

　　5.综合测评

　　1.测评标准：满分

　　100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

　　2.周评：按上述评测办法汇总出该员工周考核分值

　　3.月评：该月四面的考核分值之和

　　/4=该员工该月的综合考核分值。

　　按照上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其举行培训教导，并记录在案。

　　4.季评：该员工该季度三个月份的`考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

　　1.按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以奖励，详细奖励方法由部门经理提出，报总经理批准。

　　2.按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其举行曲培训教导，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

　　3.按照上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中延续三次被评为最差，再次举行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再浮现一次最差，公司则无条件将其辞退。

　　5.年评

　　1.该员工该年度

　　4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

　　2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或按照其

　　方案附加分状况酌情予以调节。

　　3.假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人举

　　行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。

　　4.6.方案附加状况

　　1.工作

　　方案完成状况:

　　内容一：工作方案量

　　标准：很大;比较大，提前必需完成方案任务;普通;

　　内容二：工作任务难度

　　标准：很大;比较大，提前必需完成方案任务;普通

　　7.突出贡献状况

　　内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出详细计划，经采取确认有成效的，前提状况必需属实;

　　内容二：对重要业务工作成果优异、有特别功绩的;

　　内容三：适时毁灭意外大事或重事件故，使公司免遭严峻伤害的;

　　内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

　　内容五：执行暂时紧张任务能依时限完成的;

　　内容六：帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;

　　内容七：节省材料、节约资金有较大成绩的

　　8.执行时光：本制度从下发之日执行。