医院人力主管岗位职责

医院人力主管岗位职责

　　在现在的社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的医院人力主管岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　一、选才

　　人力资源主管岗位职责有：

　　选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什

　　1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

　　么事，才知道应找什么样的人。

　　2.参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

　　否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因

　　3.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。

　　知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

　　4.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，潜能你却知道，挖出来并用上了。 选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才，可以带来进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

　　新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才

　　5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完挖别人的。 挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。 才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。

　　6.建立并执行公司的薪资、福利制度。

　　二、育才

　　7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。 育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立

　　8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

　　学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是

　　9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。

　　工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的助员工建立职业生涯规划。

　　10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。 培育成长上。

　　11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

　　学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自

　　12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。

　　以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：

　　爱、协作忠诚的企业文化氛围。

　　13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我

　　14.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。 修炼的起步。

　　15.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

　　·第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取

　　16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公行动解决问题。第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有司人力资源管理工作的宏观控制。

　　17.负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。 了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。 ·第四项修炼是团队

　　18.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见

　　19.配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。 解，闻过则喜，在互动中获得共赢。 ·第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的

　　20.负责每月考勤的汇总及填制工作。 行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”

　　21.处理劳资纠纷和员工投诉。本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大

　　22.组织完成公司领导交办的其它工作。