生产领班工作岗位职责
在当今社会生活中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家收集的生产领班工作岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、主持车间早、晚会,安排生产任务,总结现场的质量问题,强调员工注意安全。
2、带头执行并宣传,引导员工执行公司的规章制度。
3、汇总每个月本班上班情况,及绩效考核。
4、监督车间工序之间的.协调,车间员工的技能培训。
5、现场车间的6s管理
6、根据生产计划安排生产,保证产品的质量,生产过程的准确数据,确保按照计划完成。
1、负责管理库内商品流转及保管工作,本着先进先出的原则做到定置管理。
2、及时地反映库内的库存状况,确保库存数据的可靠性及准确性。
3、指导并考核下属员工的工作,加强下属员工培训和团队建设,提高员工敬业度。
4、负责生产数据的`统计,分析工作改进生产计划。
5、协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。
6、制定各项规章制度,负责现场员工的日常管理工作,做好员工的考勤和考核。
7、对本部门员工监督管控,保质保量完成本部门工作。
8、执行和完善部门的规章制度,规范作业标准及流程,提高效率,降低成本。
1、带领员工认真做好生产准备,确保质量标准;
2、督导员工认真做好工作并亲自参加到工作;
3、及时跟踪、检查台面,对不合格的地方进行指正、改正;
4、及时对生产速度、生产安排情况了解,及时督促;
5、组织员工保证工作台面的卫生,保持车间整洁和环境良好;
6、员工认真落实车载车间与部门规章制度;
7、搞好本班组与其他班组的`协调;
8、做好班组员工加班、培训工作。
1、依据计划的产量进行安排所负责的产线的生产,并保证准时的交期。
2、依据计划的生产安排,合理的.安排所负责产线的班别。
3、监控每天所负责的生产线的相关的运行状况,包括生产力,生产效率,报废率等。
4、执行制造部的品质目标,同时监控整个负责产线的品质状况
5、执行严格的质量管理。
6、收集制造过程中潜在的品质风险并通知给相关主管,及部门。
7、参与品质问题的分析和改进,执行相关的改进计划。
1、确保生产现场良好的5S;
2、负责新近员工岗位培训;
3、根据产品要求和员工特点合理安排OP;
4、定期巡视生产现场/人员使用和品质状况并完成检查表;
5、品质异常处理,做好隔离/追溯/返工可疑或已经确定不良的产品;
6、关注每台机和每位员工的`产量及品质状况;
7、公平评估OP绩效,合理实施奖惩制度,充分发挥员工潜力;
8、持续改善,降低成本;
9、负责员工考勤;
10、完成主管交给的其他任务。
1、根据生产计划,领取生产物料。
2、合理安排本班组的'生产计划。
3、负责组织早会,总结之前的生产情况,布置当日的生产计划。
4、及时反馈、联系其它支持部门处理生产中发生的问题。
5、培训新员工,并指导其它员工根据操作要求进行生产。
6、每日产量数据汇总、报告。
1、向下级正确的传达上级指示,带领整个产线的员工达成生产质量,产能要求。
2、每日检讨各类生产状况,并做出必要处理,及相关报告。
3,能系统的培训员工,
4、能有效地控制产品过程中的`质量。
5、带领产线员工完成5S
1、负责生产计划的执行与完成,按时交货。
2、对员工进行技能培训,并做好生产设备的维护保养。
3、有良好的沟通能力,确保生产生产秩序的井然有序;
4、负责生产车间的5S环境及拉线人员的'管理。
5、负责产线品质改善和效率提升。
6、及时了解员工的工作状态及问题的处理。
1、在生产经理领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。
2、生产设备维护管理并维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好工作状态;
3、物料控制:
(1)负责每日生产原辅材料的领取、退库工作;
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;
(3)对产成品的`缴库情况进行管理。
1、负责车间生产计划落实,物料准备,生产任务导入准备;
2、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
4、负责设备保养规范使用和现场管理;
5、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、协助上级管理车间,包括生产营运、人员、设备、品质等方面;
2、督导所负责产线的生产质量,保证按时按质量完成生产任务;
3、掌握所负责产线当日情况,确保排产落地,督导做好各项工作;
4、掌握所负责产线员工出勤和工作表现,定期向上级汇报;
5、对日产量、工时、物料以及质量情况进行统计;
6、生产文件资料、图表的打印、复印、存档与管理;
7、完成上级交办的.其他工作任务。
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