员工奖罚制度优秀

员工奖罚制度优秀

　　在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的员工奖罚制度优秀，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工奖罚制度优秀1

　　一、总则

　　(一)目的：

　　为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

　　(二)范围：

　　公司全体员工

　　(三)职责：

　　行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　(四)签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一)工龄服务奖：

　　1.员工每工作满一年，月工资上浮

　　50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

　　(二)年度优秀团队奖：

　　1.评选标准：

　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

　　2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3.评选流程：

　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4.奖励标准：奖金

　　3000元。

　　(三)年度“优秀员工奖”：

　　1.评选标准：

　　①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。③全年无警告以上惩处。

　　④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年（含）以上员工；

　　⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

　　2.评选对象：公司全体员工；

　　3.评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

　　可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

　　4.奖励标准：奖金

　　1000元，晋升一档工资。

　　(四)异常贡献奖：

　　1.评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的项目或提议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　2.评选对象：全体员工

　　3.评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4.奖励标准：

　　500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(五)异常荣誉奖：

　　1.评选标准：

　　在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

　　2.评选对象：公司全体员工

　　3.评选流程：

　　个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

　　4.奖励金额：

　　①国际性比赛（评选）：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；

　　在国际性刊物发表文章5000元。

　　②国家级比赛（评选）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；

　　在国家级刊物发表文章3000元。

　　③省部级比赛（评选）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；

　　在省部级刊物发表文章1000元。

　　④市（厅）级比赛（评选）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；

　　在市（厅）级刊物发表文章500元。

　　⑤集团内部比赛（评选）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；

　　在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

　　(六)“好人好事”奖

　　1.评选标准：

　　1.①见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧

　　2.评选对象：全体员工；

　　3.评选流程：

　　个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

　　4.奖励金额：

　　20020000元(七)创作奖励：

　　1.评选标准：

　　①进取创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

　　②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

　　③所创作作品必须为员工本人原创作品。

　　2.评选对象：

　　全体员工

　　3.评选流程：

　　员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的.由行政综合部在公司网站

　　或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。

　　4.奖励金额：

　　贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。(八)奖励要求：

　　1.公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺；

　　2.员工有下列情形之一者，给予再奖励：

　　①根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；

　　②根据第五、第六条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

　　3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

　　4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。

　　5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。

　　6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；

　　7、获奖名单由行政综合部负责公布；

　　8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。

员工奖罚制度优秀2

　　1、穿戴仪容方面：

　　(1)按公司规定穿着服装，整洁得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。

　　(2)佩带厂徽要平整地戴于左胸前。

　　(3)佩戴手饰不过于华丽，化妆不浓妆艳抹，指甲不过长或过于修饰。

　　(4)衣物、鞋子不脏污不堪。

　　(5)保持头部、面部、双手清洁，经常梳洗理发，不蓬头垢面，不披头散发。

　　2、上下班的表现方面：

　　(1)骑车上下班路遇领导、同事、朋友，要自觉下车，主动使用文明用语热情问候。

　　(2)不迟到、不早退、不旷工，有事及时请假，不影响工作。

　　(3)按规定时间提前上班以便从容不迫地做好准备工作。

　　(4)临近下班，安心工作，不心浮气躁。

　　(5)下班时要把工作区域的工具、物品整理定位存放。

　　3、工作态度方面：

　　(1)服从领导的安排，尽职尽责干好工作。

　　(2)工作时间不大声喧哗、谈笑，不影响其他同事的工作。

　　(3)工作中态度不要蛮横、高傲、目中无人、不狐假虎威。

　　(4)工作时不要讲与工作无关的废话。

　　(5)工作态度要积极、向上、不怕脏、不怕累、不怕吃苦。

　　(6)严格遵守岗位纪律，需离开岗位时，要经领导同意并在黑板上登记。

　　(7)对于每天的每一件事都认真细致的干好，做到日事日毕，日清日高。

　　4、使用电话方面：

　　(1)接听电话时要神清气爽，欣喜爽快，使用文明用语。

　　(2)接听电话时要随时备妥纸笔，正确灵活地应对。

　　(3)转接电话或传话时要及时准确。

　　(4)不与对方聊谈冗长无用的话。

　　(5)使用电话时，要轻拿轻放，加以爱惜。

　　5、言语行为方面：

　　(1)与人谈话，要简洁明了，不罗嗦。

　　(2)言谈措辞要恰如其分，懂得正确的造词用句，自觉使用文明用语。

　　(3)讲话时要斟酌，不讲脏话、粗话，不盛气凌人，适当应用敬语、谦逊语、庄重语。

　　(4)不阴阳怪调，乱喊乱叫。

　　(5)与领导和长者谈话，要恰当地使用尊称。

　　(6)工作时间内与同事之间不以家庭、亲戚称谓互相称呼。

　　(7)举止要文雅大方，不粗俗。

　　(8)不吸烟，少喝酒，不随地吐痰，不乱扔杂物，自觉捡起地面杂物扔到垃圾桶内。

　　(9)不在公共场所乱刻乱画，不乱采折花木，不践踏草皮。

　　6、待人礼仪方面：

　　(1)上下车时，让领导或长者先上下车，乘车时主动为老弱病残让座。

　　(2)并肩路过大门、窄路、楼梯等时，要让领导和长者先行。

　　(3)在公司内对有职务的领导要称呼职务名称，不要指名道姓。

　　(4)在共同就餐时，要让长者和领导坐到上首。

　　(5)对待客人要笑容可掬、和蔼可亲、礼貌热情、态度谦恭，不要蛮横无理。

　　(6)遇到外来客人，无论找谁，都要热情接待，并亲自给予联系直至找到要找的人。

　　(7)遇到客人时，要主动向前跟客人打招呼。

　　(8)当访客离去时，要以适当方式向对方道别。

　　7、待人接物方面：

　　(1)说话办事要讲信用，言必行，行必果。

　　(2)按时交纳电话费、手机费和各项应交税费，按时归还借欠款项和物品，按规定办理各种必要的证照等。

　　(3)孝敬父母，尊长爱幼，尊重领导，团结同事。

　　(4)参加任何会议都主动关闭手机，坐姿端正，聚精会神，不瞌睡，不交头接耳，避免影响会场秩序。

　　(5)对领导安排的`事情或为他人承办的事情要及时复命或给予答复。

　　8、公私区分方面：

　　(1)使用公司电话，要言简意赅，不长时间占用，打外线私人电话，要自觉交费。

　　(2)使用公司车辆办私事要自觉交费。

　　(3)不擅自使用公司的簿本纸张等物品。

　　(4)不假公济私，不使用公司的工具、设施或占用工作时间干私事。

　　(5)爱护、节约使用公司财物，不故意破坏，不铺张浪费。

　　(6)不要把与工作无关的私人物品和宠物带到公司。

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　　第一条目的：

　　检测、检查各级、各类员工工作绩效，保障工作质量，提高员工积极性和主动性。

　　第二条适用范围：

　　适用于在公司全体员工。

　　第三条考核内容及办法

　　1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。

　　2、总经理负责公司部门经理的考核；

　　3、品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审批。

　　4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核，报行政人事部汇总后，总经理审批。

　　5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

　　第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日

　　季度考核时间为下一季的第1月1日-5日

　　年度考核时间为下一年度1月1日-20日

　　第五条月绩效考核内容及实施

　　1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成，岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核，日常行为规范按照《员工守则》考核，两部分考核成绩比例为7:3。由品质技术部组织进行。

　　2、月绩效考核成绩计算公式：总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分

　　3、月绩效考核成绩的划分

　　员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等，标准如下：

　　A优秀级：90(含)-100分

　　B优良级：80(含)-89分

　　C较好级：70(含)-79分

　　D一般：60(含)-69分

　　E差：50(含)-59分

　　4、月绩效考核工资发放形式

　　考核结果在D、E级的员工，按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。

　　应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资

　　第六条月工作绩效考核结果的处理

　　1、考核结果若出现连续两次

　　"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后，对被考核者再次进行为期两周培训，培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。

　　2、考核结果若出现连续三次

　　"优秀",由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准，并做为年终晋级和奖励的依据。

　　第七条季度经济目标考核

　　季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主，具体指标财务部另定。

　　第八条年度工作绩效考核的内容及实施

　　1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上，由品质技术部组织相关部门人员，按照《年度考核表》进行。

　　2、年度考核成绩计算公式：

　　总得分={(全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%)×30%]+月平均绩效考核得分×70%

　　3、年度绩效考核等级划分

　　将员工年度绩效考核得分，划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下：

　　A(优秀):90(含)-100分

　　B(优良):80(含)-89分

　　C(较好):70(含)-79分

　　D(一般):60(含)-69分

　　E(差): 50(含)-59分

　　4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级，根据当年经济效益给予员工相应的奖惩，并与员工今后的.加薪、提拔、晋升直接挂钩，具体内容如下：

　　A(优秀):本年度考核获得12次A级

　　经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审批。

　　4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核，报行政人事部汇总后，总经理审批。

　　5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

　　视情况核批下一年度浮动一级工资。

　　B(优良):本年度考核获得9次A级

　　C(较好):本年度考核获得6次A级

　　D(一般):不发年终奖

　　E(差):淘汰

　　第九条员工如认为考核或处理不合理，可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉，对员工的申诉进行查核，并报公司总经理做出最终决定。

　　第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗，"能者上、庸者下"的原则，根据考核择优上岗。

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　　一、目地

　　1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。奖：激发员工的进取性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3.是公司各项业务完成效果的

评价体系。

　　4.是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

　　2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

　　3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　3.奖惩标准严格的原则：员工的'表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4.奖惩公开的。原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。