岗位职责介绍
随着社会不断地进步,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的岗位职责介绍,仅供参考,欢迎大家阅读。
一、 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
二、 在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、 掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的`材料供应计划。
四、 根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
五、 熟悉工程施工进度,了解材料市场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
六、 掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、 按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检试验报告及时提供给技术员。
八、 及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。
九、 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、 对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制 止,并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。
岗位名称:副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:分管部门经理、各驻外分公司经理、办事处主任
岗位性质:负责主持分管部门工作
管理权限:受总经理的委托,行使对公司部门工作的指导、指挥监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任:对所分管的工作全面负责
主要职责:
1、组织编制年度计划及费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出部门经理、办事处的经理(主任、副经理人选);
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准部门经理、员工浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的.新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;
2.热爱本公司,具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;
3.熟悉企业产品和销售情况;
4.努力学习,具有较强的工作责任心和事业心。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;
2.参加季、月度总经理办公会;
3.参加营销系统形势分析专题工作会议;
4.参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议。
眼科岗位职责
1、在医疗主任领导下,负则本科室体检工作,仔细认真地实施眼科各项体格检查操作及健康、医疗咨询,体检报告解读。
2、认真书写各种检查、治疗单。及时做好检查结果等各种登记。
3、跟据检查结果确定受检客户的健康状况,发现异常情况后及时做出处理建议。
4、汇总本科体检结果.做出诊治结论。交终检医师。
5、保护好科室的仪器设备,每天工作结束后关闭电源,仪器披上防尘罩。
6、保持科室环境整洁、桌面干净,不随便抛撇纸属。
7、学习和运用国内外先进诊疗技术,开展科研和中西医结合,做好资料积累,及时总结经验,撰写学术论文。
8、完成领导交办的其他工作。
眼科医生任职要求:
1、大专及以上学历,眼、耳鼻喉专业;
2、具有医师资格证及执业证、可变更;
3、具有良好的医德医风、严谨的'工作态度、良好的客户服务意识。
眼科工作制度
1.遵守体检机构各项规章制度。工作时间不做私事、不得擅自离岗。
2.仪表端庄。着装整洁,佩带胸卡。
3.提前十分钟到达诊室,作好诊室卫生和检查准备工作。
4.执行首诊负责制,不互相推诿。体检细致、解释耐心,有问必答、语言和蔼、态度诚恳、服务周到。
5.按眼科流程认真体检,检查动作轻柔、规范,不漏项、不漏诊、不误诊。录入检查结果务必核对无误后再保存,保证体检质量和数据可靠。
6.尊重被检者、保护隐私.遵守各种检查范围、做到严肃、认真、轻巧、负责、并表示必要性。
7.检完每位客户常规洗手消毒。离开工作区域先洗手并脱工作服。
8.保护好科室的仪器设备,每天工作结束后先披上防尘罩。及时清除检后污物。室内定期紫外线消毒。
9.科室内和科室间互相协作,互相支持、团结友爱,出现矛盾先检查自己,发扬团队精神。
10.每日下班离岗前及时关闭门窗、水电、空调和电脑,做好防火、防盗和防人身伤害事故。
计调的主要职责
计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:
1、负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
2、广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
3、不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新,制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
4、在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。
5、在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时,要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口,确保准确无误。
6、在每个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。
7、为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门,以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
8、要时刻与各业务部门加强联系,及时了解、掌握、分析反馈的信息,然后进行消化、吸收、落实。
9、每个团队操作,必须要求做到售前售中、售后完美服务,即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控;团队行程结束后的回访及建立档案。
10、必须时刻注意同行动态,特别是要注意剪贴各种媒休广告建档保存逐个进行分析。 具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心;
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证,要给自己建立一个预警机制;
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧;
四、有风险和法律意识,对旅游相关法规要了如指掌;
五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
尽管总社的分工细化,在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解;按季
节及时掌握各条线路的成本及报价,确保对外报价的可靠性、可行性及准确性,还要不断地对工作进行创新。
目前,高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低,文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后,计调仅仅是熟练的流水线作业,而不关心其他业务工作,所以真正达到要求的人员很少。现实中,有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身,而如此大的工作量会令其心理不平衡。
计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说,“事无巨细,大权在握”,具有较强的专业性、自主性、灵活性,而不是一个简单重复的.技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员,一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益,计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否,是旅行社经营运作的一个重要原素。
具有的职责范围
1、规范所有业务的供应商合同,包括车队。所选择的地接社需有营业执照有效复印件、公司地址、电话、传真、法人及业务联系人姓名。汇总后统一交给办公室保存,留档。 2、每月需提交至少2条下个月的主打线路,暑假期间至少要有4条自己的产品。3、黄金周或碰上大型团队的导游分配上有权进行更改或调配。4、如出现投诉事件,负责处理,如处理不了再上报5、每月的30号前将上个月的询价表、报价表、汇总表等收齐汇总到领导核实签字。6、坚持“先收费、后接团或一团一清”的收款原则。特殊情况有着长期合作信用良好的客户需要挂帐,应由业务人员提出申请,经领导批准后方可挂帐。否则,发生拖欠团款产生的损失及费用应由操作人员负担全部责任。7、 坚持“亏损团队不接待”的原则。特殊团体需低于标准价格的需获得部门领导允许,否则差额本人承担。 8、作业人员应严格按照部门制订的计价基准认真核算报价,不得出现人为失误。团体操作失误不得隐瞒。需书面说明原因及处理方案。若需赔款原则上由个人各承担50%。若隐瞒操作失误不报,一经发现,由个人承担全数赔偿责任。9、严格控制团队成本支出。严禁在有着长期友好合作可以挂帐的旅行社无特殊情况下在所在地区进行现付的行为。现付需索取团队结算单和经税务部门核准的有效发票。否则不予报销。10、保险费自组团实行有团必保的规定。11、妥善建立卷宗。即使一个人出游也要建立卷宗,卷宗内应包括计划、确认计划、团队名单等相关资料,操作人员要妥善保管卷宗不得遗失,直至团队结束导游报账后,办公司归档保存。交给财务的卷宗应包含该团队的所有资料,应包括客户、行程、预算、报价、回执单、团队行程预报,并有全部的作业记录(包括变更记录及预定确认情况),并应明确注明团款数字和收款情况。
一、 岗位名称
本岗位是机电车间机械修理工。
二、 岗位定位
在车间主任的领导下,在机修班长的指挥下,按照当天工作计划,充分运用一切现有的技术设备,采用最先进的方法,在保证作业安全及维修质量的前提下按时按量完成工作任务,确保我矿生产不受影响。
三、 本岗位管理的范围及职责
作业范围:全矿范围内各种机械设备的维护修理及所需附件的`加工工作。
岗位职责:在机修班长的指挥下,负责按计划完成当天的工作任务,搞好全矿的后勤保障工作。具体有:
1、在车间及班组长的领导下,严格遵守“机械修理操作规程”,完成每天的生产任务,并对维修质量负责。
2、熟悉本岗位标准化作业规程,严格按标准化要求作业。
3、要厉行节约、修旧利废,降低修理成本。
4、要定期对车间内使用的机械设备进行检修保养。
5、机械设备一旦发生故障,要立即抢修不得延误。
6、更换配件要做好记录,履行出库手续,交旧领新。
7、要管理好修理工器具及设备。
8、严格遵守“车间现场管理,文明生产管理制度”、“安全生产
管理制度”,严格按照操作规程办事,防止事故发生,搞好文明生产、安全生产。
9、有权拒绝违章作业指令,对他人违章作业加以制止。
四、工作方法
1、按时参加班前会,认真听取当天工作任务及注意事项,做好安全预想提示工作,进行安全业务学习,对工作中可能出现的问题及时向班长汇报。
2、作业前先检查:零部件是否到位,工具是否齐全,杂物是否清理,设备是否固定牢固;使用车床时先检查车床运转是否正常,润滑系统是否正常,图纸审批是否到位,材料工具准是否准备到位,如有问题,应立即解决,之后才可作业。
3、认真核对作业任务计划,强调安全注意事项。
4、作业中严格执行“手指口述”安全确认法,注意人身安全,遇到特殊情况及时向班长汇报。
5、严禁冒险作业,发现隐患立即整改,职工之间应相互监督,在确保安全的前提下安全作业。
6、检查影响周围人员时必须提醒,检修带电区域时,注意有电,注意安全,保持距离;操作机床时闲杂人员必须回避。
7、作业结束后,检修工具,清理现场,上交设备,加工好的工件应在验收合格后整齐堆放,最后将所用工具回收,通电设备摘电。
五、本岗位在工作中的位置
机电车间主要负责全矿的生产维修及来图来料加工工作,是矿上主要的后勤保障部门。机械修理工是机械设备维修及零部件加工的具体操作者,是现场安全作业的直接责任者,合理及时正确地完成作业任务,对提高生产效率保障全矿安全正常生产起着重要作用。
六、岗位操作失误可能造成的后果
机修工是机械修理工作的直接操作者和安全责任人。如果失误,可能造成设备运转不正常等影响我矿正常生产,严重时可造成重大人身伤亡事。
七、当前重点工作
严格按照“机械修理工作业规程”进行作业,确保操作安全及设备修理及加工件质量。坚持班前学习,认真钻研技术,提高业务技能;经常检查车床等机械设备的运转状况,及时维护保养,确保安全生产。
保卫科岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关的法律、法规,开展社会主义法制和治安保卫工作的宣传教育,落实防火、防盗、防破坏和防诈骗、防盗窃等治安防范措施。
二、建立健全保卫机构和治安保卫组织制度,发挥门卫的.作用,搞好治安联防,维护单位内部治安秩序,坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪、保障安全”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。
三、保卫科协同安全科做好应急响应,控制程序的实施与监督工作,收集整理反馈相关信息,向有不安全隐患的部门发出《安全防范检查通知书》,定期排查安全隐患,发现问题,责令限期整改。
四、遇到突发事件要迅速报警,会使用灭火工具,同时制定冬、春季应急工作方案和灭火预案,有目标、有措施、可操作性强。
五、定期对保卫人员进行实战演习和消防安全知识培训,应战能力强,随时听从上级调遣。
岗位名称:员工
直接上级:部门经理
工作目标:负责本岗位内的工作内容
权力与责任:
1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.对所承担的'工作全面负责;
岗位要求:
1.具有中专以上的文化程度和相应的工作能力;
2.有较强工作责任感和事业心;
3.有较强的语言表达能力;
参加会议:
1.参加本部每周一次的工作会议;
2.参加每月季度的工作会议;
3.参加公司召开的年度职工大会;
岗位名称:总经理
直接上级:董事长
下属岗位:副总经理
岗位性质:公司行政工作的首脑
管理权限:行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务
管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责
主要职责:
1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;
2.组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施;
3.拟订公司内部管理机构设置方案;
4.拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;
5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;
6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;
7.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;
8.提请聘任或者解聘公司各部门经理;
9.签署日常行政、业务文件;负责处理公司重大突发事件;
10.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
11.行使公程和董事会授予的其它职权。
岗位要求:
1.热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格;
2.具有较强的'综合管理能力和工作协调能力;
3.大专以上文化程度和企业营销管理知识;
4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。
参加会议:
1.参加董事会和股东会议;
2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议;
3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议;
4.参加公司召开的紧急或临时重要会议。
认真贯彻党的教育方针,教书育人,加强师德修养,全面关心爱护学生的身心健康,培养学生刻苦锻炼身体的意志和良好的体育道德,并通过体育教学和体育活动,培养学生集体主义观念,努力提高学生的身体素质。
(一) 体育与健康课
1、 热爱学生,尊重学生,发现问题及时教育,必要时与班主任取得联系,严禁体罚和变相体罚学生,严防伤害事故发生。
2、 认真备课,严格执行教学计划,对每学期体育与健康教育做出统筹规划,分学期实施。
3、 牢固地树立安全第一的观念,增强安全意识,经常检查体育场地、体育器械的安全状况,大型体育活动要做专项安全检查,并做好安检记录,确保师生人身安全。
4、 课前做好场地、器械准备和安全检查。
5、 严格按照体育教学常规,组织体育课堂教学,合理安排、组织有序。并适度结合男、女生的不同特点,组织学生开展体育锻炼,掌握好全课运动量和运动密度。下课前,坚持整队,做到善始善终。
6、 下课后,及时将器材归还器材保管室,妥善安放整齐。对遗失和非正常损坏的器材要落实赔偿。
7、做好学生体育成绩的测试与登记工作,及时交班主任登记存档。 8、中级教师要认真履行与之相应的职责,并承担新教师的'代教培养任务。
9、 合我校办学特点和学生实际开展体育教科研工作,深入探索体育教学改革,逐步形成我校体育教学特色。
(二) 做好课外体育工作。
1、认真组织早间操及评比活动。
2、有计划安排好体育课外活动。
3、配合学校、工会做好教职工体育比赛和健身活动。
4、有计划地开展小型多样的体育竞赛,丰富学生课余生活。 5、坚持常年组建业余体训队的训练。并做好市体育比赛的队员选拔与训练工作,力争取得好的成绩。
6、加强体育卫生常识宣传教育,将体育课与健康教育有效的整合起来。
(三) 做好体育资料的归类、存档工作。
1、学校体育教学工作计划、体育教学的进度和教案。
2、归类体育竞赛活动(特别是运动会成绩及记录)成绩统计表。 3、学生考勤,成绩考核记录表。
4、学校体育师生各类获奖情况统计表。
学校体育锻炼及身体素质发展变化登记表。
大型体育活动专项总结。
5、业余体训队计划和总结。
6、体育器械场地、安全检查记录及体育课安全状况(含突发事故)记录单。
7、教学工作总结、论文和经验总结。
体育器材保管员岗位职责
(一)、积极配合体育教师上好体育课和体育活动课,积极组织各类体育竞赛活动。
(二)、建立必要的入帐、领用、出借、报废和赔偿制度,帐目清楚,帐物相符,并按要求分类编号。
(三)、做好体育课、活动课前各项准备工作,确保教师顺利上课、学生开展活动。
(四)、每节课后及时清点归还器材,定点安放,保持器材完好。
(五)、每学期对财产进行定期清理,做好保养维修工作。
(六)、经常打扫卫生,保持室内整洁。
(七)、不断学习提高业务水平,认真完成学校布置的有关工作。
岗位名称:董事长
下属岗位:副董事长、总经理
岗位性质:是公司的重大事项的主要决策人
管理权限:对公司的重要业务活动有业务执行的.综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责
主要职责:
1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;
2.召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;
3.检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;
4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;
5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
9.处理其他由董事会授权的重大事项。
岗位名称:部门部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:本部门员工
岗位性质:负责主持本部的管理工作
管理权限:行使公司监督、协调、管理的权利,并承担执行公司规程及工作指令的义务
管理责任:对其分管的工作全面负责
主要职责:
1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门的'协作配合工作;
3、有权向主管领导提议下属(主管)人选,并对其工作考核评价;
4、完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识;
2.热爱本公司,有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力;
3.虚心好学,积极进取,有较强的工作责任心和事业心;
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议;
2.参加季、月度会、考核评比等会议;
3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议。
一、责负编制车间工艺管理的制度、规定,并组织贯彻落实。
二、负责对工段、岗位执行工艺管理制度,工艺控制指标和《作业指导书》进行监督、检查与考核。
三、根据生产需要,提出调整工艺流程,控制指标的计划方案,经批准后负责组织实施。
四、协调解决生产现场的工艺问题。
五、负责车间《作业指导书》有关工艺方面内容的编写。
六、负责对员工进行岗位生产工艺培训。
七、参与车间工艺事故,操作事故的.调查处理。
八、负责车间工艺技术资料的编辑和归档管理。
九、通过加强和改善工艺管理控制,提高产品质量,降低消耗成本。
十、组织技术员,工段、班组和岗位员工开展技术革新,合理化建议活动。
十一、负责车间引进新工艺技术的消化吸收。
十二、负责“三体系”有关工艺部符合项的纠正和持续改进。
岗位名称:部门主管
直接上级:部门经理
工作目标:负责部门的日常管理工作
权力与责任:
1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使工作规范化;
2、上班时间时不准私自离开岗位,离岗时必须经部门领导同意;
3、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率,具有提高企业形象的意识;
4、每天下班时,整理办公桌,清理垃圾桶;
5、按时完成上级领导分配的任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度;
2.有较强的`组织能力和工作责任感、事业心;
车间核算员是车间中的工作岗位之一,一般在车间主任的带领下,都以负责对领取来的物料的验收、保管及存放和在制品、产成品的管理统计等的岗位职责为主,以下是详细的车间核算员岗位职责,可供参考。
1.在车间主任领导下,负责全车间的物料领用,核算原辅料的投入,登记低值易耗品发放。统计全车间的投入产出情况。核算本车间产品成本,协同财务部做好各期统计报表。
2.根据生产需要开具原料、辅料、包装材料、低值易耗品和劳动保护用品等物料的领料单,经审批后到仓库领取。
3.负责对领取来的`物料的验收、保管及存放和在制品、产成品的管理统计。
4.负责统计各生产工序的投入产出情况,分工序、分类别建立统计台帐,作好日报、月报等报表并及时上报生产部。
5.负责建立车间领用物料台账,并分类整理保管。
6.负责车间各工序的物料发放、登记和工序退还物品的保管,每月进行盘点,做到账物相符。
7.负责车间中间站及物料存放间的日常管理及清洁工作。
8.负责严格执行易燃、易爆、有腐蚀性等危险品的管理程序,对暂时不再使用的危险品及时退回危险品仓库,不得留在车间内,并办理相关手续。
9.统计本车间的在线设备和备用设备的数量、变更情况。
10.统计本车间的各种生产工器具,按工序和类别建立台帐,每月核查一次,及时收回各工序闲置的工器具,发现有损坏、遗失的,应调查原因,并向车间主任汇报。
11.负责车间员工的考勤和员工计件统计工作,并填写车间人员工资表,经行政人事部审核报到财务部。如有加班工资需生产部审批。
第1条、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,按章指挥,按章操作,做到“三不伤害”;
第2条、各类油漆和其他易燃、易爆、有毒材料,应存放在专用库房内,不得与其他材料混放,挥发性油料应装入密闭容器内,妥善保管;
第3条、使用汽油等调配油料,戴好防护用品,严禁吸烟;
第4条、采用机械喷涂涂料时,应将不喷涂的部位遮盖,以防玷污;
第5条、实施涂刷的工具使用完毕后,应及时清洗或浸泡在相应的`溶剂中;
第6条、施工操作时应注意做好防火、防毒等防范工作;
第7条、认真执行包机规定,定期检查所使用的工具,精心保养机器设备,确保设备安全运转。
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