生产主管岗位职责职能通用
在生活中,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家整理的生产主管岗位职责职能通用,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力,提前做好生产准备,合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划,同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督,控制生产成本。
1、 负责项目的综合管理,执行能力强,完成工厂及总部下达的各项任务指标,负责客户接恰与维护。
2、 协助上级制订和完善承揽项目的管理体系,包括但不仅限于管理程序,作业指导书、奖罚考核制度、培训体系。
3、 与相关职能部门进行沟通和协调,依据工作计划对作业现场的工作任务进行人力、岗位的调度。
4、 负责项目的安全,包括消防、防盗、防损及人员、设备财产安全,能提出安全隐患并防范。
5、 负责现场装载、卸车、 割箱机分拣、叉车运作、品质安全等现场作业的监管及协调。
6、 负责仓库货物进出管理、审核,货物的配送安排。
7、 负责现场突发事件的处理。
8、 负责收集管理改善建议,定期提出改善计划。
9、 领导交代其它事项。
1.组织制定、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行;
2.组织实施车间生产计划、生产过程、生产现场管理;
3.车间生产安全管理、车间生产成本控制;
4.负责协调与其它相关部门的关系;及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;完成领导交办的其他任务;
5.熟悉医疗器械无菌生产规范。
全面负责生产部工作,完善生产部的工作程序和管理制度;
合理调配人员、物力和设备,按时完成生产计划下达的生产任务;
对生产现场质量.产量的管控,负责异常及制程不良的分析改善;
配合完成新工艺. 配合完成新产品,新材料,新供应商,新工艺的导入试生产;
组织实施本部门员工的培训、考核及评估等;
参与厂房、设备及新项目的规划;
生产车间的5S管理,安全和文明生产,确保生产车间设施、工作环境等能够满足工作需要;
协助推行企业全面质量管理,实施ISO9001/TS16949/QC080000质量管理体系及有害物质管理体系;
提案改善项目的推动,完善车间整体制造水准;
负责主管/作业区域各类危险及环境因素控制;
协助安全、环境、健康事故的调查,分析事故发生原因,提出改进措施;
负责主管/作业区域的消防安全;
完成上级领导安排的任务。
1、主持车间日常生产工作,全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作,确保车间的正常运转;
2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工;
3、熟悉保温杯/壶各个车间的操作流程,模具调试;
4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理,良好的配套计划编制能力和执行能力;
5、审核员工薪资,配合人资部门做好员工薪资审核
6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
1、负责组织实施车间生产指令单,落实生产进度。
2、负责安排部门工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作,积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理,定期召开车间会议,做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的.运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
1、以公司战略目标为导向,开发与整合供应链资源,为公司产品毛利负责。
2、掌握和考察工厂情况,合理评估,维护工厂友好供求关系,协调和处理和工厂之间的矛盾和问题。
3、合理安排加工厂,对外发计划有效协调,掌握生产进度,品质管理,对出现异常的情况及时处理。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、开发符合公司产品价位的新合作工厂。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
1.安排上级编制的生产计划、分配任务。
2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
3.组织检查车间作业计划完成情况,对生产进行跟踪、督促和检查,协调有关部门解决问题。
4.负责制定车间员工培训计划,同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
5.组织对车间发生的各项成本的统计,组织车间成本控制工作。
6.每月对员工进行安全教育,监督生产设备的安全情况,排查隐患及时上报 。
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划,生产计划制定要及时并科学合理,并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划,保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单,对生产进度进行跟踪,根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源,及时处理紧急订单,确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能,根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.做好生产计划的检查和计划控制工作;
1、负责调配各项人力物力资源,发掘管辖范畴资源利用___化;
2、负责建立和完善生产内部管理系统,持续改进提高生产效率降低成本;
3、负责定期收集、报告生产数据,对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统;
4、负责员工沟通协调,合理安排人力,同时能够规划和培养下属;
5、负责建立健全的员工考核、奖励、培训制度、奖惩结合并以奖为主的方法,发挥员工应有的潜力。
1.根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;
2.组织落实检查生产作业计划的实施;
3.负责生产调度、调度人员、调整生产任务;
4.根据生产流程合理安排配置作业人员;
5.组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;
6.协调本部门与其他部门之间的工作;
7.本部门日常工作的安排、检查、奖评;
8.安排生产每月5S,配合行政部门落实安全生产职责;
9.负责制定生产部员工培训计划和落实培训。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、负责员工的管理、培训和培养 ;
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