房地产总工程岗位职责

房地产总工程岗位职责4篇

　　在日常生活和工作中，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的房地产总工程岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

房地产总工程岗位职责1

　　1、主管房地产项目建设工程业务,全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作;

　　2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告;

　　3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准;

　　4、提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;

　　5、确定工程招投标的.标底,主持招投标工作;

　　6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书;

　　7、及时解决工程质量事故,提出处理意见和改进措施;

　　8、主持工程的竣工验收工作。

房地产总工程岗位职责2

　　1.遵守公司的规章制度和文件规定,工作职责,和其它分管理经理团结,协商解决好工作中的安全、质量、管理问题,公司生产、施工任务和指标的。

　　2.坚决的法令和政策,总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,管理,以公司利益为主体,一切管理向主管和投资人。

　　3.制定操作标准和施工方案,各的规章制度和岗位责任,组织各学习知识,安全常识,质量要求,员工的技术和质量安全意识,调动员工的性,多快好省地公司下达的指标和任务。

　　4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察,设计人员的思维和思路,创新设计观念,设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合,符合市场发展规律,在合同工程设计任务的,对外创收活动,设计人员的性,经济效益和社会效益的双丰收。

　　5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,质量,进度。现场的管理,现场环境,降低成本,工效,用工,施工体系的建设。和甲方搞好关系,追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,各工作,工程如期完工。

　　6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合,质量符合标准,用工,材料计划,施工有依据,健全技术指标和档案的管理,、、地工程的施工进程,新接工程的测量和施工结构方案的建议,技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,公司生产和施工任务的。

　　7.抓好工艺部景观工程的.调度和管理工作。学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的性,兼顾各工地景观工程的施工,景观工程按图施工,结构,造型新颖,质量,注重安全,建一处景观树一处丰碑。更新观念,更新技术工艺,降低成本,工期。

　　8.公司的规定和方针,工作方法和思路,设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

　　9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的,经常组织施工竞赛和可行的员工文体活动,提升公司的和员工的战斗力。团队建设,员工素质,讲团结求合力,讲协作求,精诚团结,保守机密,责权,清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色施工任务。

房地产总工程岗位职责3

　　1、职务名称:总工程师

　　2、直接上级:工程管理中心副总经理

　　3、直接下属:质检工程师、安检工程师

　　4、本职工作:

　　负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。

　　主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

　　负责审核、控制工程项目建设成本。

　　负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

　　主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

　　负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。

　　负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。

　　负责处理质量、安全事故。

　　负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。

　　负责督促整理合同文件和技术档案资料。

　　负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。

　　负责督促竣工工程资料存档。

　　负责定期制定月、季、年度的`部门工作计划和工作总结并及时上交。

　　积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。

房地产总工程岗位职责4

　　一、项目管理中心职能

　　1、承担企业产品前期的研发管理、设计管理、工程招投标管理、工程项目报建管理;承担本地工程材料(设备)招标工作及合同实施,承担异地工程材料(设备)招标工作及材料(设备)供应实施的监督管理;承担售后管理工作。

　　2、项目中心由工程总监负责,在分管副总裁领导下开展工作,领导工程技术部和采购部。

　　二、岗位设置:

　　工程总监、工程技术部经理、设备工程师、计划工程师、景观(装饰)工程师、土建工程师、售后服务工程师、工程资料员,采购部经理、材料工程师、材料统计员。

　　三、工程总监

　　直接上级:分管副总裁

　　直接下级:工程技术部经理、采购部经理

　　本职工作:项目前期管理与质量监督

　　岗位职责:

　　(1)负责新建项目的建安费、配套费、前期费、开发管理费及不可预见费用等成本测算,测算书按程序报批;

　　(2)负责项目前期产品研发成果审核,按程序报批;

　　(3)负责组织施工图纸内审工作;

　　(4)负责审核项目的销售面积与公摊面积的计算结果;

　　(5)负责审核地质勘察合同、设计合同(除平面设计、多媒体设计)、环评合同、监理合同、施工合同、材料(设备)采购合同,按程序报批;

　　(6)负责审核设计成果评审意见;

　　(7)负责在集团招标领导小组的.领导下组织项目设计施工、材料(设备)采购招标工作;

　　(8)负责领导工程技术部办理项目开工前各种建设手续;

　　(9)负责审核工程设计变更;

　　(10)负责审核本地项目乙供可调材料(设备)价格的认价和异地项目超过一万元以上材料(设备)价格的认价;

　　(11)负责审核甲供材料(设备)供应计划及价格;

　　(12)负责项目售后服务领导工作;

　　(13)负责复核工程经济签证;

　　(14)负责复核新项目开发计划;

　　(15)负责复核项目部工程进度及拨款计划;

　　(16)负责复核工程进度割算和工程竣工决算;

　　(17)参与拟开发项目的策划定位与可行性研究;

　　(18)参与检查、督导项目部项目建设过程的各种管理工作,落实项目部的目标考核;

　　(19)完成领导交办的其他工作。