商场部岗位职责
在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编精心整理的商场部岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、热爱本职工作，严格遵守财经纪律及现金管理制度，忠于职守，坚持原则，不谋私利，保护酒店的财产安全。
2、在商场经理的领导下，具体负责货币管理制度的.落实。
3、严格遵守现金管理制度和使用规定，库存现金按规定限额执行。不得挪用库存现金，不得以白单抵库，而且要严格执行外汇管理制度，不得私自套嫩卜币，也不得违章代办兑换手续。
4、负责收取商场各营业部门的营业款，并负责及时整理和送到银行。
5、要根据已办理完毕的收款凭证逐笔按顺序登记现金日记账，并做到日清日结、账款相符。每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金收付日报表”送交商场经理。
6、努力学习专业知识，熟知商业会计基本原理，熟悉现金和银行管理制度，提高自己的工作水平。
7、严格遵守酒店各项规章制度，上班时不擅离工作岗位，不做与工作无关之事。
1、贯彻商场部各项经营管理制度，协助经理完成商场营业预算。
2、负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的完成。
3、掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。
4、搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。
督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的'问题。
6、协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。
7、完成经理临时布置的其他工作。
1、熟悉班组销售任务，贯彻落实各项制度，要求班组成员提高服务质量，确保任务的完成。
2、组织每日班前会，检查员工仪表仪容，做好班前培训及当口工作安排。
3、组织班组柜台的'上货、上账、点数、销账、结账，做到账物相符、明码标价、有货有价。
4、检查、督促售货员的工作程序、工作质量，对班组各成员的工作进行评估。
5、搞好商品陈列和卫生工作，保持柜台、货架商品琳
1、将招聘，培训并管理销售团队；
2、完成部门的营业额，利润，支出及盈利目标，制定相应的商业活动及计划；
3、与团队一起在商场内工作，以好的面貌迎接顾客；
4、合理控制库存，并保证良好的库存运转率；
5、与团队一起提供专业的'销售服务给顾客；
6、协助店长工作，保证商场的日常运营。职位要求：
1、在商场部经理的领导下，在财务部的业务要求下，具体负责商场的财务会计工作。
2、对工作认真负责，大胆管理，以身作则，严格手续，不谋私利，遵纪守法。
3、严格按照财务管理制度及核算程序，认真制作和填写账卡表格，对本商场的财会业务要及时正确地进行处理，做到手续齐全。
4、编制商场的年度、季度、月份的会计报表，执行商场财务的各种有关规定。
5、负责商场的.资金管理，准确掌握各种资金的使用情况。
6、负责商场各种款项的收缴工作，对商场部各种应缴的款项要及时、准确地上缴。
7、部组核算做到日清月结，月末盘存。每月底要编制总账科目金额表。
8、与有关明细账进行核对，做到账货、账物相符，出现不符时要及时向商场经理汇报，并追査原因。
9、负责对商场各项经济指标的完成情况进行考核，完毕后将有关资料报财务部，并认真做好销售日报表和每天的统计日报表，力争准确无误。
10、经常到柜台了解销售情况，分析商品的销路、出货的情况，随时将有关情况提供给领导参考，月末时做好统计月报表。
11、每年、季、月末，各个柜台的会计凭证和资料、货价核算准确无误，并对柜台商品标签集中管理，年终办完结算后，应将全年的会计资料收集齐全，分类排列，整理归档，以便查阅。
12、严格遵守酒店各项规章制度，按时上下班，上班时不做与本职工作无关的事情。
13、努力学习业务知识，提高业务水平，搞好会计工作。
1、负责商场部的全面工作，对总经理负责。
2、对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。
3、对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。
4、了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源，根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收人。
5、与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。
6、根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签订营销协议。在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。
7、保持与客户的'密切关系。无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。
8、巡视和检查营业员在商品销售活动中的仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，进行必要的督导。
9、全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉。
10、负责对部属员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
11、负责商场部的安全防火工作。
1、热爱本职工作，严格遵守财经纪律及现金管理制度，忠于职守，坚持原则，不谋私利，保护酒店的财产安全。
2、在商场经理的领导下，具体负责货币管理制度的.落实。
3、严格遵守现金管理制度和使用规定，库存现金按规定限额执行。不得挪用库存现金，不得以白单抵库，而且要严格执行外汇管理制度，不得私自套嫩卜币，也不得违章代办兑换手续。
4、负责收取商场各营业部门的营业款，并负责及时整理和送到银行。
5、要根据已办理完毕的收款凭证逐笔按顺序登记现金日记账，并做到日清日结、账款相符。每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金收付日报表”送交商场经理。
6、努力学习专业知识，熟知商业会计基本原理，熟悉现金和银行管理制度，提高自己的工作水平。
7、严格遵守酒店各项规章制度，上班时不擅离工作岗位，不做与工作无关之事。
1、检查柜员的仪表、仪容，督促柜员搞好卫生、商品陈列、摆设等。
2、不徇私情，关心柜员，及时反映和登记好人好事；对违反规章制度的柜员要及时指正。
3、严格执行财经制度。商品标价要准确，保证商品不出任何差错。
4、教育员工认真爱护公关财产，爱惜一切公物。对所有的`商品都要保护好，经常检
1、协助经理对部门进行有效的经营管理，做好经理的参谋和助手。
2、明确和理解商场基本经营目标和当前的任务，以便更好地引导下级将个人目标和商场目标、个人努力和商场发展方向一致起来。
3、建立必备商品目录，督促商品陈列，保证仓库有货，柜台有货，柜台、货架商品陈列丰富、美观、品种多样。
4、认真执行供应政策、物价政策，时时考虑消费者利益，努力做好售后服务工作。
5、经常分析了解市场动态、行情变化，对市场的预测力求准确，积极组织进货和推销，不断扩大经营品种，防止积压或脱销，满足市场需求。
6、负责商场的商品定价，严格按照上级物价部门的作价方法及限制定价，不得违反上级规定的加价幅度和浮动范围。
7、经常与财务部保持联系，分析资金适用情况，定期与财务部共同分析经营成果，对销售、库存存在的问题拿出处理意见，报经理审批。
8、严格遵守各种纪律制度，对销售过程中的收款一定要按规定办理，随时检查商品保管和质量情况，防止商品失窃、变坏，发现商品不安全、霉烂、变质情况，应及时向部门经理反映。
9、关心员工，严于律己，做员工的表率，表扬好人好事，对拾金不昧、助人为乐的.思想作风，应给予表扬和奖励。
10、经常了解员工思想动态工作态度，协助商场部经理做好员工的思想教育工作，最大限度地调动员工的积极性，当班要经常巡查柜台纪律、作风及商品销售情况，发现问题及时处理。
11、处理好宾客投诉，维护酒店声誉。每月底做好下月工作计划交部门经理。
1、负责商场部的全面工作，对总经理负责。
2、对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。
3、对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。
4、了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源，根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收人。
5、与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。
6、根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签订营销协议。在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。
7、保持与客户的密切关系。无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。
8、巡视和检查营业员在商品销售活动中的'仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，进行必要的督导。
9、全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉。
10、负责对部属员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
11、负责商场部的安全防火工作。
1、在商场部经理的领导下，在财务部的业务要求下，具体负责商场的财务会计工作。
2、对工作认真负责，大胆管理，以身作则，严格手续，不谋私利，遵纪守法。
3、严格按照财务管理制度及核算程序，认真制作和填写账卡表格，对本商场的财会业务要及时正确地进行处理，做到手续齐全。
4、编制商场的年度、季度、月份的会计报表，执行商场财务的`各种有关规定。
5、负责商场的资金管理，准确掌握各种资金的使用情况。
6、负责商场各种款项的收缴工作，对商场部各种应缴的款项要及时、准确地上缴。
7、部组核算做到日清月结，月末盘存。每月底要编制总账科目金额表。
8、与有关明细账进行核对，做到账货、账物相符，出现不符时要及时向商场经理汇报，并追
1、协助经理对部门进行有效的经营管理，做好经理的参谋和助手。
2、明确和理解商场基本经营目标和当前的任务，以便更好地引导下级将个人目标和商场目标、个人努力和商场发展方向一致起来。
3、建立必备商品目录，督促商品陈列，保证仓库有货，柜台有货，柜台、货架商品陈列丰富、美观、品种多样。
4、认真执行供应政策、物价政策，时时考虑消费者利益，努力做好售后服务工作。
5、经常分析了解市场动态、行情变化，对市场的预测力求准确，积极组织进货和推销，不断扩大经营品种，防止积压或脱销，满足市场需求。
6、负责商场的商品定价，严格按照上级物价部门的作价方法及限制定价，不得违反上级规定的加价幅度和浮动范围。
7、经常与财务部保持联系，分析资金适用情况，定期与财务部共同分析经营成果，对销售、库存存在的问题拿出处理意见，报经理审批。
8、严格遵守各种纪律制度，对销售过程中的`收款一定要按规定办理，随时检查商品保管和质量情况，防止商品失窃、变坏，发现商品不安全、霉烂、变质情况，应及时向部门经理反映。
9、关心员工，严于律己，做员工的表率，表扬好人好事，对拾金不昧、助人为乐的思想作风，应给予表扬和奖励。
10、经常了解员工思想动态工作态度，协助商场部经理做好员工的思想教育工作，最大限度地调动员工的积极性，当班要经常巡查柜台纪律、作风及商品销售情况，发现问题及时处理。
11、处理好宾客投诉，维护酒店声誉。每月底做好下月工作计划交部门经理。
1、检查柜员的仪表、仪容，督促柜员搞好卫生、商品陈列、摆设等。
2、不徇私情，关心柜员，及时反映和登记好人好事；对违反规章制度的.柜员要及时指正。
3、严格执行财经制度。商品标价要准确，保证商品不出任何差错。
4、教育员工认真爱护公关财产，爱惜一切公物。对所有的商品都要保护好，经常检査，做好防潮、防火工作。对人为造成的商品、物品、财产损失，应及时追查处理。
5、严格按排班表进行出勤管理，未经经理同意不准随意调班、调休；上班时，不准擅离工作岗位，做好离岗登记。
6、做好季度工作总结，找出存在的问题和总结经验教训。
1、贯彻商场部各项经营管理制度，协助经理完成商场营业预算。
2、负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的`完成。
3、掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。
4、搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。
督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的问题。
6、协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。
7、完成经理临时布置的其他工作。
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