企业办公室副主任岗位职责(通用10篇)
在日新月异的现代社会中,越来越多人会接触到岗位职责,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢?以下是小编收集整理的企业办公室副主任岗位职责(通用10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
在局长和主管副局长的领导下,协助办公室主任做好分管工作。其主要工作职责是:
(一)协助主任负责局机关固定资产、办公用品及劳动保护用品的购买、管理和发放工作。
(二)负责机关各类综合性会议的组织和后勤服务工作。
(三)协助主任负责局机关机动车辆的管理,负责车辆调度和维修保养。
(四)负责上级和兄弟单位的接待联络和服务工作。
(五)负责局机关的保密、安全保卫和群众来信来访工作。
(六)负责机关全局性活动的组织和办理职工福利工作。
(七)负责局机关的后勤保障服务工作和上级有关部门安排的综合性活动。
(八)承办领导交办和主任委托办理的其他事项。
所属部门:
办公室
直接上级:
总经理
直接下级:
文秘、档案管理专员、司机
本职:掌握公司主要工作的进展情况,负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作,统筹负责公司的档案文书管理,负责相关会议的组织,以及会议决议的督办事项,负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的`建立、维护、及保持
主要职责与工作任务:
掌握公司主要工作的进展情况,负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理:参加行政领导会议,参与公司重大事项的调研工作,拟定调研报告,及时掌握公司主要工作的进展情况;制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;制定并完善部门工作制度,检查本部门工作的执行情况;负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行,并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度。
2、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作。
3、负责相关会议的组织,以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持:负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
公司印章使用的审核权
对重大会议根据需要有现场指挥权
权限内的财务审批权,对通讯费用的审核权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
对印章的合理使用负责
对所组织会议的.执行效果负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标:
部门月度及年度计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理
部门合作满意度(年度)、员工满意度、后勤支持投诉率
办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况
重要任务完成情况
1、搭建房地产项目投资测算模型,构建投资决策指标体系,指导项目决策;
2、负责招拍挂、收并购及三旧等项目拿地前投资测算,对项目方案、经济指标等进行测算,论证投资可行性、优化指标并揭示风险;
3、负责项目动态评估和复盘,分析差异原因,建立经验库;
4、负责各类财务分析类等工作,并形成供公司领导层经营决策的可参考性分析报告。
1、执行财税管理/核算,内部规划及监控;
2、执行资金规划、财税/管理报表的编制与分析;
3、协助优化财税管理及监控制度;
4、执行公司之政策、规划及优化安排;
5、负责外区财务员工的管理、指导、培训及检测评估。
1、对外付汇事宜
a)对外付汇——银行报价流程的推动和跟进
b)付汇资料的整理和后续跟进
2、转款申请及相关事项
3、委托贷款的资料整理及后续跟进
4、各项报告的编制,确保报告按时上交、数据准确
5、及时处理上级下发的工作
6、良好的沟通能力
7、支持本部门其他相关工作
1、完成会计凭证审核,确保会计核算合法合规;
2、负责公司报表编制,月度结账,定期公司间往来账项核对清理;
3、参与公司部门费用预算及月度分析工作;
4、月度、季度税务申报及其他涉税事项;
5、协助定制和优化财务体系内部各项作业流程,健全财务制度。
1、在调度主任领导下,根据调度室主任安全生产责任制开展工作,具体负责分管矿井生产和回采工作,在安全生产管理过程中,负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。
2、全面掌握矿井年、季、月安全生产建设计划执行情况及生产安排,了解掌握回采工作面衔接准备情况和生产动态、生产趋势、抓好工程质量,保证安全生产。
3、参与组织召开有关生产分析会和参加上级集团公司及公司有关会议,对影响生产的事故进行跟踪、落实,对安全技术措施的贯彻执行情况跟踪、落实并详细记录。
4、具体负责皮带秤计量,月终结账跟踪,系统掌握生产计划的安排,以生产作业计划为依据,联系生产实际情况,搞好生产预测、预报,组织综合平?,搞好均衡生产。
5、负责检查、落实公司、队组的计划完成情况,对完不成计划的单位、队组负责组织分析考核。负责组织分析影响生活的主要事故严格考核,保证班、日、旬、月完成生产作业计划。
6、坚持24小时调度值班制度,完成领导交办的各项工作。
1、负责公司的日常财务核算及税务管理;
2、负责提供公司及各项目财务报表、经营分析数据;
3、监督公司财务管理制度执行,组织内控检查工作;
4、组织对集团自有接管楼盘的物管费测算及外接项目接管可行性分析;
5、负责公司财务预警及运营督办工作。
1、油库主任对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各职能部门的贯彻执行,把安全工作列入油库管理、生产作业的重要议事日程,并做到“五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。”
2、组织审订以岗位责任制为中心的各项安全制度、规程和实施细则。
3、定期和不定期主持召开安委会、治安、消防联防组织会议,研究、部署和解决安全方面的重大问题;制订年度安全工作目标。
4、组织建立油库安全网络,配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动科(股)、班组安全人员的工作积极性。
5、组织油库每月一次的安全检查。对发现的问题及时采取措施,整改和消除事故隐患。向主管公司报告重大事故隐患或油库自身无力解决的事故隐患。
6、组织或参与事故的调查处理。对四级及以下事故,有权本着“三不放过”的原则,组织调查处理:对三级及以上事故,要参与调查,提出处理意见,报主管公司批准后执行。
7、组织审定上报安全生产技改计划、事故隐患整改计划设备检修计划和年度安全奖惩方案等。经主管公司批准后实施。
8、亲自参加并指挥油库重大作业。监督、检查职能部门和干部安全职责的履行情况。
9、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工监督。
1、协助正职管理本库安全生产,对本库实现安全生产负直接的领导责任。
2、负责组织编制安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术措施和经费计划、重大隐患的整改方案。提出改善职工劳动条件的建议。
3、指导安保科(股)的工作,及时解决或建议解决警卫和消防工作存在的问题。
4、主持或组织有关科(股),对新工人(包括实习、代培人员)入库安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动曰,及时处理工人提出的意见。
5、参与组织每月一次油库安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。
6、参加并协助指挥油库的重大作业。
7、经常监督、检查安保部门的工作。监督、检查巡视制度、干部值班制度、场所作业安全须知的执行情况。
8、深入现场调查研究,了解安全生产情况,总结、推广先进经验,及时组织处理发现的问题和隐患,并制定防范措施。发生事故时,应到现场组织抢救和调查处理。
9、定期向领导办公室和安委会汇报安全工作情况,重大问题提交会议研究。
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