工艺工程部岗位职责
在学习、工作、生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编为大家收集的工艺工程部岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
岗位职责/待遇/环境:
1、标准工时制定、生产流程制定;
2、生产绩效评核及追踪、规划生产线,制作生产线配置图;
3、指导组长、作业员以能确实执行组装或测试动作;
4、制作SOP(标准作业指导书)、CPK、制作人力需求表、工具表、辅料表等,以供工具室、物管备料及厂部领用的依据;
5、依据需求提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线;
6、依据工程变更命令(EC0即节能模式),通知并指导生产线采取应有行动以符合工程变更要求;
7、对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改;
8、对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查,遇有不符合规定之处,马上提出,要求改正;
9、规划并提供生产线应有之生产设备,并改善;
10、随时掌握生产设备之状况,并要求尽一切可能维持生产设备于堪用状况;
11、进行方法改善,降低工时使生产更顺利、推动成本降低行动;
12、工厂布置设计与执行、生产线与品管人员现场培训;
13、协调相关业务与工厂间之沟通、关注厂内未来生产技术之走向;
14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料厂商评鉴;
15、不良材料报告书会签及决策;
16、对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核;
17、参与制定BOM架构并跟催BOM的建立;
18、BOM核对及提出对BOM的修改;
19、协助量产前试产跟踪、召开试产会议及讨论会议。
岗位要求:
1、大专及以上学历;
2、参加过IE相关培训,熟悉机械加工工艺及生产加工方面的'业务及知识;
3、5年以上IE工作经验,从事过相关机械加工工艺及生产方面的工作。
工艺工程部:
部门职责描述:
负责公司工艺技术、工艺管理;
1 、参与新产品工艺评审和工艺路线的制定;
2 、完善生产工艺技术的制作和更新,提高生产效率,降低生产成本,解决生产异常并及时反
3、反馈相关信息;
4、负责编制产品工艺文件,制定标准的材料消耗,参与设计、改进工装夹具;
5 、优化车间布局,合理调整产线以适应快速流转的需要,达到精益生产需要;
6、负责公司设备日常保养和维护;
7、协助人力资源部完善员工生产技术和工艺、设备等相关培训和考核。
岗位名称:工艺工程部部长
在技术部经理的领导下,负责公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻行业本职描述:技术方针、政策和公司有关规定;组织制定工艺技术工作规划,负责工艺部门工作的`开展及落实。
岗位职责:
职责表述:负责工艺部门管理制度的起草和修订工作;
工作任务:按规定程序,对生产流程、工艺文件、工装图纸的制定与确认;编制产品工艺文件;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
职责表述:参与新产品的评审;
工作任务:参与新产品图纸的会签和批量试制的工艺工装设计,完善小批试制报告;
职责表述:完善生产工艺技术的改进,提高生产效率,降低生产成本;
工作任务:做好工艺技术资料的制定、归档,组织工艺人员勇于创新,领导新工艺、新技术的试验与研究,落实工艺试验结果并推广应用,积极开展技术改进工作,落实技术改进方案与措施,不断提高工艺技术水平;协助人力资源部做好对生产员工的技术教育及培训;完成领导安排的其他事项。
工程部工程师岗位职责建设工程项目:
一、认真学习和执行国家关于基本建设的方针政策,遵守各项法律、法规。
二、对施工、监理单位的资质等级范围及年检证明进行核对。
三、组织施工图会审,与相关配套专业协调一致。
四、认真填写施工日志,如实记录施工进展情况,审核施工年度、月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、物料情况。
五、随时检查各分部分项工程质量,对不符合规范要求的部位以书面形式通知监理。
六、落实工作计划,深入现场,及时发现和解决施工现场出现的各种问题。
七、审查分管专业的工程竣工资料,参加工程竣工验收的工程移交工作。
八、维护公司的利益,团结协作,遵纪守法,不谋私利。
物业管理项目:
一.请示汇报:向工程部部长请示汇报工作。
二.组织落实:根据上级指示,组织本专业各岗位具体实施。
三.计划管理:制定月度、年度工作计划及物资费用预算和月度物料采购计划,做好每日工作日记。
四.制度建设:执行政府部门制定的行业安全规范,加强安全管理和教育,建立各项安全制度,防止发生安全事故,并严格执行经公司审定的分部《工作手册》,同时,根据管理和服务的需要制定相关制度并呈送上级审批后执行。
五.队伍建设:做好分部员工的思想工作,统一大家的`认识。
六.员工培训:根据上级要求和本分部实际情况开展形式多样的培训,不断提高分部员工的专业技术能力和素质。
七.业绩考核:对分部月度、年度工作进行自评,并根据员工工作表现提出奖惩意见报工程部经理审核。
八.工作督导:不定期检查各岗位的工作,及时发现问题并予纠正。
九.装修管理:严格执行公司制定的《工作手册》,做好各区域的房屋建设的前期监管工作。
十.沟通协调:对内与各分部加强沟通、紧密合作,对外与政府职能部门、业主/住用户保持良好的关系。
十一.考勤管理:做好本分部员工的日常考勤和假期初审。
十二.个人休养:加强自身学习,做好模范表率作用。
十三.档案管理:做好本分部文件和小区房屋建设前期的监管相关资料、图片等原始资料的收集、保管。
十四.工作布置:根据小区实际情况和工作需要合理配置人力。
十五.会议管理:定期召开分部例会,检查分析工作完成情况,及时传达上级和政府相关分部文件精神和要求。
十六.纪律管理:督促分部人员严格遵守公司各项规章制度。
十七.信息反馈:对于所掌握的关于小区,特别是房屋建设前期各方面的问题要及时向上级汇报。
十八.其他任务:完成上级交办的其他工作。
1、专注生产现场品质效率的管理,生产纪律的管控1、根据生产计划确认人、机、料、法、环等生产要素,保证班组生产正常有序进行,保质量保量完成班组生产任务;
2、维护现场工作秩序,保证相关制度、纪律有效执行;
3、生产各类异常的反馈及处理,保证生产的`正常进行;
4、完成各种现场生产管理看板及生产日报表等相关记录的填写,保证数据准确、完整;
5、现场的品质控制与提升,生产效率的管理;
6、现场6s的维护与工作教导,岗位培训及物料、设备监控与管控;
7、对班组生产完情况、生产报表及数据进行监控确认,掌握当班生产信息,及时向上级汇报。
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