保安部队长岗位职责

保安部队长岗位职责

　　在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的保安部队长岗位职责，希望对大家有所帮助。

保安部队长岗位职责1

　　1、在公司领导的直接领导下，建立健全各项治安保卫和消防安全制度，确保全体保安人员能认真履行岗位职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务；

　　2、主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指示并监督执行；

　　3、负责新录用保安人员的上岗工作考核；

　　4、做好部门员工的`思想工作。要关心爱护部门员工，了解其思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴；5、负责日常勤务的组织与实施，检查、指导、讲评；

　　6、负责保安部勤务值班、消防、治安突发事件的组织指挥及处置方法的拟定，方案的演练等；

　　7、严格按照公司的有关管理制度、工作纪律和岗位职责进行月评及每季度的岗位考核，公平、公正的评价员工的工作表现并上报领导；

　　8、关心本部门各队伍的建设，统筹协调，做到选好苗，用好人，培训好，管理好。经常指导他们的工作，帮助他们解决实际困难，定期考核他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平；

　　9、完成上级交办的其他任务。

保安部队长岗位职责2

　　为进一步深化管理，充分发挥保安部队长的工作积极性和创造性，促进公司发展，提高经济效益，特制订如下考核制度：

　　一、服从安排，公正廉明

　　1、遵守国家相关法律、法规及市场相关条例，保安执法时要严格守法。

　　2、服从公司领导的安排，接受公司董事会和监事会的监督及检查。

　　3、遵守公司财务管理制度，杜绝利用工作之便谋取个人利益，禁止私收或截留市场内的各项收入。遇特殊情况，需第一时间以短信方式向总经理汇报，不得私自将收款过夜。如有此类事件发生，按非法获利额的5倍处罚。遇特殊情况，需第一时间以短信方式向总经理汇报

　　二、岗位职责：

　　公司的平安与稳定是保安部最大的责任

　　（一）严格遵守公司的考勤制度。迟到、早退（5-15分钟以内）扣10元/次；迟到、早退（15-30分钟以内）扣20元/次；迟到、早退超过30分钟按脱岗处理，脱岗一次扣1日日资；脱岗当天未来上班的按旷工1日处理，旷工一天扣日资的3倍，月累计旷工3次的予以解聘。事假二天内部门经理审批，三天以上（含三天）需报总经理审批。事、病假需提前一天审批，否则按旷工处理，除特殊情况外当天请假无效。

　　接到公司领导电话（手机）的通知，必须在7分钟内报到，不得延时，若在外办事理必须报告总经理。休息期间遇到突发事件接到公司领导通知，需第一时间赶到公司，无特殊情况外按旷工处理。按对工作散漫、不作为、办事效益低、上班不在岗、欺上瞒下等行为的，导致工作失误的，根据情节严重程度直至免职辞退。

　　（二）市场日常管理工作

　　1、负责维护市场内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并定期进行专业培训。

　　2、每月底编制并公布下月度《保安人员排班表》，对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查，24小时保持与保安人员的通讯联络，检查各岗亭值班岗位人员的值勤、交接班情况。发现保安人员违反岗位职责要严厉批评并予以处罚，处罚

　　1结果应立即上报总经理，不得包庇隐瞒。

　　3、负责市场内出入车辆的停车收费工作，确保市场空地车辆停放整齐，杜绝在空地乱搭建、乱堆物等违规行为。保护经营户放置在场地内的财物安全，防止偷盗事件的发生。

　　4、确保市场内道路通畅，禁止道路上车辆乱停放等违规行为。负责清除流动摊点，保证市场有个整洁、卫生规范的经营环境。

　　5、巡查市场内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。

　　6、负责市场内玻璃房、空场地租金及管理费等收取及日常管理工作。

　　7、负责公司领导及员工的人身安全、财产安全，维护公司的利益。

　　8、做好领导安排的其他工作，协调本部门与其他部门的工作，不得推诿，避重就轻。

　　三、保安各项责任指标的奖惩制度

　　1、每月对市场内违章停车、保持道路通畅的考核

　　A、对市场主干道，大楼门口、广场的停车通畅情况进行考核；B、对市场空场地内的车辆整齐停放进行考核；

　　以上道路乱停车造成交通不通畅及场地内乱停车的的情形，发现一起扣罚保安队长30元；保安人员责任人扣罚20元。

　　2、每月对值勤到岗情况的考核

　　对各岗亭值班人员的值勤情况进行考核，如有离岗或脱岗的.情形超过15分钟，每发生一起扣保安队长200元；保安人员责任人扣罚120元。如有特殊原因需提前向总经理报备。

　　3、每月日常工作情况的考核

　　A、对市场流动摊点进行考核，如有出现流动摊点现象的，发现一起扣罚30元；B、对岗亭是否按公司收费管理制度，实行一车一杆收费进行考核，如违反制度，发现一起扣罚30元。

　　C、根据公司规定的收费标准收取停车费，及时将停车费上交财务，如有中饱私囊现象，按非法获利5倍或不得低于500元处罚，情形严重的免职辞退。妥善保管停车票据，如遗失票据，每本扣罚200元。

　　D、负责督促空场地内垃圾或堆物的清扫工作，发现问题要及时上报保洁责任人，对场地不清洁确未及时上报的情形，根据情形扣罚30元~100元。

　　4、每月收费工作的考核

　　2 A、岗亭停车收费考核按月考核，具体办法如下：

　　（1）每月岗亭保底收费基数：35000元，月工资全额发放；（2）收35000元以上~40000元内的，奖励该增加收入额的20%；（3）收40000元以上~45000元内的，奖励该增加收入额的30%；（4）收45000元以上的，奖励该增加收入额的40%；

　　（5）收35000元以下，立即召开专题会议统计各岗亭收费并复核监控，查明原因后对保安队长及保安人员责任人给予相应处罚及警告，对情形严重的免职辞退。如当月有特殊情况不能达到收费基数的，需提前向总经理报备说明，由总经理酌情考虑。 B、年终对玻璃房、空场地租金及管理费、固定车位、临时车出入等收费考核：⑴收款率须达到98%，基本工资全额发放；

　　⑵收款率至98%以上，该部分（总收款额2%）公司税后收入提取25%作为奖励；⑶如收款率未达到98%，按应收未收欠款额的25%在奖金中扣减。

　　C、保护公司和市场经营户财产安全和利益，对违反市场管理或损害公司利益取得的罚款，按处罚金的50℅给予奖励，每月按实结算。

　　D、配合各区域的收费工作，对公司领导安排的各项疑难收费工作要在指定时间内完成。年终根据工作量及完成情况给予相应奖励。

　　5、市场内各项安全事故奖惩办法

　　各项安全考核在年终进行，全年治安、消防无发生安全事故的，奖励10000元~20000元；如发生事故并造成公司经济损失或名誉损失的，根据情形严重程度，从年终奖内扣罚。

　　本考核办法通过后试行时间为：20xx年1月1日~20xx年12月31日。经双方签字后生效，由总经办考核实施。

　　（附：保安部考核责任制管理范围平面图）

　　甲方：上海弘洲食品市场经营管理有限公司

　　总经理：（签字）

　　保安部队长：（签字）

　　xxxx年xx月xx日

保安部队长岗位职责3

　　1、在公司领导的直接领导下，建立健全各项治安保卫和消防安

　　全制度，确保全体保安人员能认真履行岗位职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务；

　　2、主持召开部门会议，准确传达上级工作安排和指示并监督执

　　行；

　　3、负责新录用保安人员的上岗工作考核；

　　4、做好部门员工的思想工作。要关心爱护部门员工，了解其思

　　想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴；

　　5、负责日常勤务的组织与实施，检查、指导、讲评；

　　6、负责保安部勤务值班、消防、治安突发事件的组织指挥及处

　　置方法的拟定，方案的演练等；

　　7、严格按照公司的有关管理制度、工作纪律和岗位职责进行月

　　评及每季度的.岗位考核，公平、公正的评价员工的工作表现并上报领导；

　　8、关心本部门各队伍的建设，统筹协调，做到选好苗，用好人，

　　培训好，管理好。经常指导他们的工作，帮助他们解决实际困难，定期考核他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平；

　　9、完成上级交办的其他任务。