工程公司项目负责人岗位职责

工程公司项目负责人岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的工程公司项目负责人岗位职责，欢迎阅读与收藏。

工程公司项目负责人岗位职责1

　　1.负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;

　　2.负责现场施工管理及安排,协助，指挥，工程进度计划，质量安全工作，全面组织实施工程部事务工作;

　　3.负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核;

　　4.对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;

　　5.负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，完成相关技术工作;

　　6 负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量按时完成

工程公司项目负责人岗位职责2

　　1、负责工业厂房建设工程项目管理工作，按计划组织实施项目的工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取___的投资效益;

　　3、做好工程项目对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及和公司其他部门间的协调与配合工作;

　　4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

工程公司项目负责人岗位职责3

　　1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划

　　2、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作;

　　3、对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负责;

　　4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

　　5、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;

　　6、对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排

　　7、保证施工顺利进行，维护企业的信誉。

工程公司项目负责人岗位职责4

　　1、负责暖通、空调、制冷等工程的深化设计、施工技术及现场管理工作;

　　2、制定并审核暖通、空调、制冷等工程招标文件的技术部分;

　　3、协调建设单位、监理单位处理问题，能有效管理施工队伍;

　　4、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

　　5、做好本专业有关技术资料的整理工作;

　　6、完成主管领导交办的其他工作。

工程公司项目负责人岗位职责5

　　1、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案;

　　2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的'技术问题，提出改决方案并组织解决;

　　3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用;

　　4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范措施

　　5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因并提出防范措施

　　6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。

工程公司项目负责人岗位职责6

　　1、负责项目管理(立项、方案、进度管控、交付等)，建立并推动项目运作计划性和规范性;

　　2、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算;

　　3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

　　4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。

工程公司项目负责人岗位职责7

　　1、负责公司建筑涂料施工工程项目现场管理，包括项目的质量、进度、材料、成本、回款和安全相关等工作，按期按质按预算完成项目竣工和回款任务，协调及解决各类问题;

　　2、按照质量技术交底组织人员进行外墙涂料的施工，负责按设计图纸、施工规范和技术交底要求，保证质量;

　　3、负责工程现场相关问题的协调及解决。

工程公司项目负责人岗位职责8

　　1、负责工业厂房建设工程项目管理工作，按计划组织实施项目的工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取___的投资效益；

　　3、做好工程项目对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及和公司其他部门间的协调与配合工作；

　　4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门计划的实施情况，组织编制年度。