生产副组长岗位职责
在快速变化和不断变革的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编收集整理的生产副组长岗位职责,希望能够帮助到大家。
1严格按上级的要求落实各项生产任务,及时向主管汇报生产问题;
2全权负责生产的日常工作,人员的安排调动及岗位的`管理,执行员工的奖惩制度;
3按时保质保量的完成生产计划,解决生产中出现的问题,提高生产效率;
1、 负责按订单计划组织、安排生产工作,确保保质保量按时完成生产任务;
2、 合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
3、 对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
4、 推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
5、 统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
1.每日生产排配达成;
2.与生产计划相关作业调配;
3.现场异常质量汇报及处理,确保正常生产;
4.不合格品的控制;
5.人员管控/出勤稽核;
6.生产物料控制;
机台的保养常识;
8.员工培训管理计划;
9.生产沟通与协调;
10.生产品质QRQC检讨;
11.追踪上级安排事项执行及完成状况。
1、协助生产主管管理车间日常事务,确保生产的顺利进行;
2、协助安排生产进度,产线调配,合理的人员安排,完成生产计划;
3、不断创新改进工艺流程以及管理方式,总结并提出提高生产效率和改善品质的有效建议;
4、负责新员工的'工作指导和培训,提高团队能力;
5、协助解决部门内各类突发事件,维护部门的正常运作。
1. 严格执行公司和部门规章制度,认真履行工作职责,及时汇报工作进度;
2. 负责包装各项具体工作安排及调配,确认物料/辅料,确保帐料一致;
3. 协助主管做好生产管理和成本控制;
4. 根据缺货情况和出货需求制定生产计划,并组织落实生产;
5. 严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量符合质量管理要求;
6. 做好生产现场管理,严格要求员工按流程和制度作业,并对生产过程中的质量问题进行控制,及时处理异常及汇报;
7 积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质;
8. 协助主管做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产;
9.配合计划做好紧急出货产品的`优先处理;
10.负责包装现场内"8S"工作的具体开展及维护;
11.收集汇总包装各种数据,及时分析并上报主管;
12.执行部门主管所安排的其它临时性的工作。
.按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织好安全生产,文明生产。
2.搞好在制品半成品的管理工作,现场辅导员工各项实操技能,监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产,使生产处于有效控制,
3.负责定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,特殊情况及时反映。
4.适时制止所辖班组内各项违规行为,并加以正确指导。
5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6.完成车间主管布置的`其它任务。
1、按照生产计划排拉生产,合理安排调配员工,保质保量完成生产任务;
2、指导员工规范操作、培训新进厂员工;
3、负责对本拉的员工管理及生产现场管理(每条线25人左右);
4、熟悉生产流程,质量管控
1 、根据排产员下发的生产排产单组织本班组员工合理进行生产,按时按质完成生产任务;
2、做好产前准备,根据生产需要领用物料,保障员工生产过程中物料供应及时 ;
3、组织开展生产过程中的自检活动,提升制程合格率 ;
4、组织落实班组会议,加强对员工培训 ,打造班组优良的`工作气氛;
5、制作生产日报表,分析生产数据,向上级提供问题改善或解决方案;
6、提升本班组员工操作技能,加大工艺改进力度,提高生产效率;
7、控制制程中中各种材料的耗废,降低生产成本。
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