物资设备部岗位职责
在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的物资设备部岗位职责,欢迎大家分享。
(1)从生产出发,为生产服务,督促各施工单位有效利用仓库设施,按科学方法保管物资,准确办理收发,组织供应满足生产需要。
(2)牢固树立“质量第一”的意识,参与对分承包商的评价、产品验证。
(3)根据《铁路物资技术保管规程》,对到达工地的.物资进行数量验收、质量检验,并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料,及时反映和协调处理验收中发现的数量、质量问题。
(4)组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验,及时反映和处理发现的质量问题。
(5)根据《经济合同法》审查采购合同,把好订货关。比质、比价、比运输条件后,择优而行。
(6)制定仓储物资的安全措施,确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。
(7)根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划,组织采购供应,确保及时供应合格材料,对本系统的工作质量负责。
(8)参加项目经理部生产会,了解材料供应情况,协助采购计划外其它材料。
1、贯彻执行有关施工物资、机械管理安全工作规程的.有关规定,负责督促各部门、施工队做好施工机械进、用、管、修、放、退过程中的安全工作;
2、负责督促各部门、架子队物资设备部组织机械操作、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训工作;
3、组织各部门、架子队施工机械的定期技术检验和性能实验;
4、组织各部门、架子队施工机械选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作;
5、组织各部门、架子队物资设备部门对特种作业设备进行校验工作。
1、负责物资成本管理工作,掌握物资供应、市场行情。
2、负责按照物资需求计划,完成物资采购;
3、负责现场、仓库材料管理工作,按月做好盘点和统计报表上传并及时更新;
4、负责物资部门日常管理工作;
(1)在项目经理和主管副经理领导下,负责整个项目的物资、设备管理工作,组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。
(2)负责对各分部提报的月(季)甲供物资计划的.审核汇总,并报业主组织进货;按铁路总公司、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作;负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。
(3)负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。
(4)适时召开本项目业务工作会议,及时布置和总结业务工作,对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。
(5)组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查,落实制度、计划执行情况,并提出解决存在问题的有效措施。
(6)负责审查大宗自购物资的采购工作,并做好市场调查分析工作。
(7)对施工中存在的问题及时收集,了解供应中存在问题,与业主及供货商及时沟通,保证物资设备供应及时。
(8)加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作,提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。
(9)完成领导交办的其它工作。
1对施工安全技术措施中所需材料,按进度、质量和要求供给。足额储备应急抢险物资和器材设备,保证其处于有效、可靠状态。
2采购个人劳动保护用品,以及钢纤、绳子、杆、扣件、安全帽、安全网、安全带等,必须符合安全技术规范、标准的规定,执行公司劳动防护用品使用管理规定。劳动防护用品必须有出厂合格证和试验证明书。
3加强对在用机具和防护用品的管理,对自有的机具和防护用品,及易损的脚手板、扣件、安全帽、安全网、安全带等定期进行检验、鉴定,对不合格品及时报废、更新,确保使用安全。
4负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理。
5对本部门人员进行安全技术交底,配合工程部搞好现场文明施工,严格监督材料的'收、发、管、用工作。
6参与安全与质量事故的调查、分析与处理。
(1)在项目经理和主管副经理领导下,负责整个项目的物资、设备管理工作,组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。
(2)负责对各分部提报的月(季)甲供物资计划的审核汇总,并报业主组织进货;按铁路总公司、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作;负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。
(3)负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。
(4)适时召开本项目业务工作会议,及时布置和总结业务工作,对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。
(5)组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查,落实制度、计划执行情况,并提出解决存在问题的`有效措施。
(6)负责审查大宗自购物资的采购工作,并做好市场调查分析工作。
(7)对施工中存在的问题及时收集,了解供应中存在问题,与业主及供货商及时沟通,保证物资设备供应及时。
(8)加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作,提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。
(9)完成领导交办的其它工作。
(1)从生产出发,为生产服务,督促各施工单位有效利用仓库设施,按科学方法保管物资,准确办理收发,组织供应满足生产需要。
(2)牢固树立“质量第一”的意识,参与对分承包商的评价、产品验证。
(3)根据《铁路物资技术保管规程》,对到达工地的物资进行数量验收、质量检验,并做好原始记录、索齐附件及质量合格证明文件等资料,及时反映和协调处理验收中发现的.数量、质量问题。
(4)组织施工单位在使用物资前按规范、规定进行质量检验和试验,及时反映和处理发现的质量问题。
(5)根据《经济合同法》审查采购合同,把好订货关。比质、比价、比运输条件后,择优而行。
(6)制定仓储物资的安全措施,确保物资的质量和安全。组织定期物资检查。
(7)根据项目经理部年度、半年、季度、月度材料计划,组织采购供应,确保及时供应合格材料,对本系统的工作质量负责。
(8)参加项目经理部生产会,了解材料供应情况,协助采购计划外其它材料。
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