所有工程项目经理的岗位职责

所有工程项目经理的岗位职责（精选5篇）

　　在不断进步的时代，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的所有工程项目经理的岗位职责（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　所有工程项目经理的岗位职责1

　　1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；

　　2、落实实施项目生产计划、保证施工工期；

　　3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；

　　4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。

　　所有工程项目经理的岗位职责2

　　1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

　　2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

　　3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;

　　4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;

　　5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

　　6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;

　　7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

　　8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

　　9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

　　10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

　　11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;

　　12、完成公司领导安排交办的其他工作。

　　所有工程项目经理的岗位职责3

　　1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的`各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　所有工程项目经理的岗位职责4

　　1、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；

　　2、负责照明亮化工程项目施工的`进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理；

　　3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任；

　　4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；

　　5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；

　　6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；

　　7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；

　　8、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

　　所有工程项目经理的岗位职责5

　　1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

　　2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

　　3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

　　4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；

　　5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

　　6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；

　　7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；

　　8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；

　　9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

　　10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

　　11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

　　12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

　　13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；

　　14、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；

　　15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；

　　16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；

　　17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；

　　18、每月向工程管理部提交《工程月报》；

　　19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

　　20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

　　21、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；

　　22、组织做好工程竣工验收准备工作；

　　23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。