计划主管岗位职责(通用27篇)
在不断进步的社会中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编整理的计划主管岗位职责,希望能够帮助到大家。
1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;
2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系,健全计划管理制度,实施全方位、全过程、全要素的计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划,并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;
3.协助工程经理组织召开计划调度会,提供各类统计资料,及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;
4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系,健全沟通管理制度,确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;
5.组织实施项目的计划考核具体工作;
6.负责新建工程开工前的各项准备工作;
7.负责新建项目施工过程的跟踪;
8.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;
9.完成部门领导交办的其他工作。
1、执行公司招聘计划,开拓并管理招聘渠道,确保人员供应;
2、根据岗位编制岗位胜任力模型,明确并完善岗位人才肖像;
3、建立并开发人力资源测评体系,使人员甄选标准科学、客观、量化可视;
4、建立并管理公司人才数据库,负责应聘的初步搜集并筛选,向用人部门推荐合适的候选人;
5、安排并跟进应聘人员情况,落实人员到岗;
6、搜集市场人员供求关系及薪酬福利数据,反馈公司进行薪酬体系优化;
7、其他上级交代的工作。
1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;
2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;
4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;
5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;
6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;
7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;
8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;
9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
1、制定生产计划,并根据市场部提供的月度市场销售计划制定产品生产计划及物料需求计划;
2、编制《周生产计划》,组织实施,每周召开生产协调会,协调未来两周的生产计划安排情况,及时解决影响生产问题,提高生产效率;
3、计划调整和调度。根据市场部提供的月中计划,调整下半月的生产计划;
4、批量生产原材料备料出库,按照生产计划出具《生产领料单》交物流中心进行生产备料及出库;
5、按公司研发中心下达的产品试流单组织产品试流。
1.年、月及周生产计划的拟定。
2.产能控制与受订约交。
3.客户交期变更或进料交期变更的审查、采取应变措施。
4.直接材料用料计划与管制。
5.产销绩效统计分析与管理。
6.生产相关数据表单的管理。
7.负责生产进度安排、协调与管制。
8.用料差异统计、分析提报。
9.答交营业部的订单,统计分析订单完成状况.
10.产销协调会议的召集。
1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划,并下达生产作业计划,根据作业计划合理组织安排,对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标,按照销售订单核算各种物料的计划用量,加强对原材料使用的控制;
3、随时掌握生产进度,统计班、日、旬、月的计划完成情况,做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况,采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产,对生产中出现的异常情况及时反映,保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通。配合上级安排,指导下属规范作业
8、ISO9000、5S的执行与督导。
1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产,进度跟踪,准时出货
2、负责各订单物料的整体管控,提出需求计划,与采购部协调物料交期
3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理,及时掌握生产及物料状态
4、协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题
5、生产计划下达后合理安排生产部跟单人员及时深入现场,督促有关工厂部门及时投入生产,控制好品质和货期
6、做好日常团队的.人员管理,持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性
7、支持仓库的补货、发货、盘点工作
8、配合工厂厂长全面掌控生产计划和产品进度和品质,能够与各部门保持好紧密合作关系
9、组织制定生产计划、出货、物料需求,编写周报月报年报
10、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度
11、完成上级安排的其它工作
1、新进员工的岗前培训、培训及教育。
2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;
3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;
4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;
5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;
6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;
7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;
8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;
9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;
1、根据销售部销售计划和下达的订单,拟定月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准;
3、负责生产工人的管理、、培训。
4、负责用料管理及异常的追踪、改善;
5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6、搞好生产现场管理,推行“5S”;
7、负责,预防各种危险事故的发生;
8、编制和上报各种生产报表;
9、负责建立生产系统档案管理体系;
1.每天对生产情况进行总结并根据采购对缺料的回复,分析和预测短期内的生产形势,预料可能发生的供应中断,提前通知相关部门潜在的停产可能;
2.每周对生产情况进行汇总,将实际生产量和计划量进行对比,分析差距和原因,进行总结并重新对生产计划进行调整;
3.积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进行信息沟通,作好窗口工作;
4.规范操作流程,定期整理归档文件,以保证流程与实际操作相符;
5.按时完成上级领导临时指派的任务。
1、协助资金计划部经理建立资金筹措、资金计划及战略规划等方面的制度及流程;
2、关注资金市场动态,为集团投融资计划提出有效建议;通过各种渠道及不同方式完成公司下达的筹资任务;负责建立、开发、管理、维护集团与提供融资各机构的关系。
3、协助部门负责人完成集团资金计划管理工作;。
4、负责参与集团的战略规划编制及分解、年度经营分析等工作;协助部门负责人完成各项目的收益复核工作。
5、协助部门经理完成集团常规银行渠道的融资工作。
6、负责处理部门经理安排的其他事务性工作。
1、负责仓库物料需求总计划拟定、存货控制;
2、负责仓库食材原料日常补货计划的拟定、采购申请提报、到货进度跟踪;
3、负责订单管理,对供应商订单交付达成率进行考核;
4、对门店订单需求满足率负责(物料短缺);
5、仓库呆滞料预防、处理方案拟定及跟进执行进度;
6、负责新品上下市物资跟进,保障产品正常上下市;
7、负责门店物料领用分析、异常提报,推动完善门店订货管理。
1.负责公司系统设备的生产计划排产,根据合同要求安排整体生产计划,跟进计划达成。
2.根据生产计划(合同交付计划)要求,对生产过程中的问题协调、升级、告警,确保订单按时齐套入库。
3.负责紧急合同、异常合同生产方案协调,响应客户紧急需求。
4.负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理,跟踪和控制处理。
1、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划;
2、负责制定年度、月度生产计划;
3、负责统筹管理,对车间进行合理排产;
4、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进;
5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、上下游车间供货等工作;
6、对现有生产管理流程、车间作业及工艺流程进行优化;
7、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性。
1、负责区域内的订单处理及货款跟进。
2、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。
3、负责区域内经销商的退货审批及退货单处理。
4、负责收集并汇总区域内每月客户的预订单。
5、负责收集并汇总区域内渠道库存。
6、负责收集并汇总区域内新产品终端数据。
7、协助计划主管对每月客户预订单进行收集及订单合同归档。
8、区域内客户运输投诉跟进、质量投诉。
9、平衡股份经与授权经之间来款。
负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求计划与成品需求计划策略管理,计划执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。
1、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的产销平衡计划,调整计划策略,避免供货不足。
2、计划策略管理:根据每日接单数据及销售部门对市场的预测订单或各种活动需求进行数据分析,并跟据下原责审核计划,满足订单交付和生产协同能力。
3、材料计划管理:根据订单与库存策略、根据需求与预测,及时准确地生成与发布物料需求计划和成品采购计划,合理有效满足采购单位与成品生产单位相关业务开展,分解落实相关计划管理任务,运用计划监察、调度、绩效机制,确保落实采购物料和成品及时准确入库。
4、成品仓储管理
5、订单交付管理
6、产品交付与出货管理
1、负责工序内人员排班,确保生产计划的达成。
2、配合质控部做好质量管理,做好关键工序的控制。
3、合理配置人力、材料、设备等生产资源,减低生产成本,提高生产效率。
4、遵守公司各项,监督执行和落实。
5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计,完成周报、月报的编制。
6、完成上级临时交办的其他工作。
1、根据公司人力、设备、料况等协调产品的加工进度进而达成公司之出货目标;
2、参照销售订单做好原料预测,制定物料需求计划,并对物料计划的执行情况进行监督和控制,保证生产物料的供给;
3、根据客户的要求交期、原料状况,安排生产计划,并回复交期给销售部;
4、生产过程的控制管理,跟进生产进度并及时调整计划,保证准时出货;
5、合理安排生产计划,并不断进行优化,提高生产效率,为公司节约生产成本;
6、出货安排管理,根据客户订单出货时间确保准时出货;
7、完成主管安排的其他工作。
1、制订生产部年度工作目标和工作计划;
2、做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性;
3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率;
4、协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品;
5、按工作程序做好与相关部门的横向联系,
1、熟悉五金产品加工工艺,工装夹具设计;
2、合理调配部门人员,调整生产工作,提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质控制,保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析,制订并实施纠正和预防措施;
1、编制与下达生产排期任务;
2、组织建立和完善生产指挥系统,检查生产工作,确保生产任务的完成;
3、负责公司订单生产制造产能消化,本厂外协厂的生产分配协调管理;
4、跟进每天工厂的生产进度,外发的来货进度调整,把控库存等工作;
5、能根据BOM追踪来料信息、协调生产计划,反馈并沟通客户的交期需求。
1、根据公司销售订单情况、发展计划制定季度、月度的物料采购计划、生产计划及新品开发工艺等工作;
2、掌握库存信息,了解供应商产能供应效率,监督及追踪物料采购计划和生产计划的执行进度,及订单完成情况的确认;
3、根据具体订单要求、在制品、库存、在途物料、生产产能负荷分析,及时调整车间生产计划,对退回仓库的不良品仔细评估并签字确认;
4、监控公司物料状况、生产进度,对新产品工艺评审,与采购及生产部门工艺文件对接,每周五召开生产计划及新品工艺会议,与相关人员沟通协调,并保留会议记录,以邮件形式向部门领导及总经理汇报进展情况(紧急新品开发需随时汇报进展);
5、及时进行采购及生产计划数据的统计、分析,及时跟进并汇报新品开发进度情况,为下一阶段的生产计划及工艺改进提供参考数据
1、参与制定年度生产规划,确保计划顺利实施;
2、分析产品库存和销售需求,根据各品类的销售政策、促销方案、月度计划下下达周生产计划,跟进生产进度,协调处理生产中出现的异常情况;
3、根据月度生产计划制定物料采购计划,下达物料采购订单,跟踪物料供应进度,确保工厂物料供应满足生产需求;
4、依据采购周期、生产周期等因素,制定、调整成品、包材标杆库存,下达到供应商、各工厂,确保按要求实施,监控供应商及工厂库存,督促制定异常纠正措施,并监督问题的解决;
5、监控物料(成品、原辅材料)的库存量和库存批次,防止物料出现呆滞,对以及出现呆滞的物料及时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。
1、协助生产经理制定主生产计划,并根据主生产计划及产能情况,制定与发布月生产计划、周生产计划;
2、负责订单交期回复,组织订单评审、生产协调会,并对生产计划进度进行监控、生产过程中异常协调处理,确保生产严格按计划执行;
3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;
4、与公司内部相关部门保持良好沟通,做好生产、供货的整体协调;
5、计划相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
6、完成领导交办的其他工作事项
1、负责制订每季面辅料采购计划及每月生产计划;
2、负责与商品部沟通完成生产部的生产计划及回货时间节点;
3、监督生产计划的执行情况;
4、负责产前版的面辅料安排,跟踪产前版的交期及回收,并跟踪批版情况;
5、跟踪生产大货货期进度及反馈生产过程中出现的质量问题,并跟踪解决结果;
6、负责完成公司货品外发合同拟定;
1、 协助销售部门做所有数据统计汇总;
2、 沟通能力强,能处理所有销售和生产对接问题;
3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪,做好产品货期管理工作;
5、 根据公司需要,监控库存。
6、 与生产计划组沟通,实时反馈协调订单真实进度。
7、 完成上司交待的临时性工作任务。
1、据产品需求计划制定年度及月度生产计划。
2、负责制定生产物资的物料需求计划。
3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。
4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。
5、紧急订单的安排和调度。
6、采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。
7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。
8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。
9、完成生产部经理交办的其他任务。
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