生产总监个人岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编帮大家整理的生产总监个人岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。
2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。
3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。
4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。
5、负责缝制车间和人员的`安全管理、环保管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
1、负责拟定本部门的目标及工作计划，组织实施、检查监督及控制；
2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
3、建立健全各项规章制度，监督各类制度的执行包括质量，生产，设备，安全，环保等各项制度；
4、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
5、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少各种成本，确保在提高产量，保证质量的'前提下不断降低生产成本；
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
9、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
10、完成上级安排的其他工作。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统运行，以实现公司生产目标;
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等;
5、领导建立和完善生产、质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作，不断完善生产运营水平、提升公司竞争力;
7、对公司重大经济活动决策和结果负责，督促各部门进行生产、品质、出货等工作的.协调，并激励其工作绩效，每日主动向总经理汇报各部门的工作情况;
8、根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，组织人员团队建设，并进行日常具员管理、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值;
1、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统年度、季度、月度规划，并组织实施;
2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;
3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;
4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;
1、协助主持生产部OEM的`日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作；
2、沟通好代工厂，依照销售预估，制定排产计划并监督；
3、监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准，领导代工厂及我方人员，保证成品的品质；
4、不断优化驻厂团队的工作方式，对相关业务能力的进行提升培训，培养人才阶梯团队；
1、负责gb耐用品类(gb品牌的`推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;
2、根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;
3、对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;
4、对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;
5、协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;
6、帮助团队成员业务成长。
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的'运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
1、负责生产系统内各部门工作的.协调、领导及管理、考核。
2、负责有效达成商品订单、完成波段货期；提升产品品质，解决客户投诉、产品质量问题、改善工艺等。
3、负责后拉式管理模式推进，提升供应链的反应速度。
4、加强与营销中心的沟通，根据销售状况快速反应，商品上货速度，丰富上货品类。
5、负责实施精益生产，提升和改进生产效率和品质。
1、建立、完善企业生产内部管理体系，优化管理流程与制度；
2、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，保证货品质量和货期达成目标；
3、全面负责公司的生产管理，执行公司的`生产任务的调度与协调；
4、负责生产计划安排及实施，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
1、全面负责本公司生产计划、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。
2、制订和组织实施运营中心整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的.问题及时采取措施予以解决。
4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。
5、负责公司各产品品质监控、成本控制;
6、密切配合销售部门，确保订单产品准时出货。
7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。
9、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，负责部门人员绩效考核。
1、负责工厂的日常管理工作及生产工人的管理、指导、培训及评估；
2、负责对生产任务单的`审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门均衡生产，确保生产任务的按时且保质保量的完成；
3、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品与生产相关部门及营销部沟通协调解决，协调不成的要及时上报总经理；
4、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序协调运作正常情况。
1、全面负责领导生产部，仓库、质量管理、采购各项管理工作，制度及规范化建设
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的`完成。
3、组织实施公司下达的工作计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责生产系统的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、参与生产工艺制定
8、负责车间，仓库，采购等各类报表及工作改善
1.根据排产计划安排生产工作，安排和协调人员、物料、设备等的准备工作，确保生产进度;
2.建立生产进度、安全、质量等体系制度规章制度，负责生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、检查、监督等;
3.监督和管理生产现场及人员，推进生产现场的6S管理，落实公司安全生产教育;
4.监督生产设备的运作和日常维护及保养工作;
5.全面管理公司的品质工作，根据客户、订单、工艺标准制定统一的`检验标准，编制进料、制程、成品检验的质量检验规范;
1、制定、完善、贯彻实施公司金融交易平台运营管理制度及流程；结合国内实际情况及互联网相关知识，对在线投融资项目提供全面的解决方案；
2、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台日常维护推广等；
3、推动各项业务发展，提升运营效益，确保运营目标的.实现；
4、通过对用户体验和业务的分析，从而改进平台产品和市场规划，实现公司既定目标；
5、运营管理培训、团队管理及人才梯队建设。
1、参与公司生产战略规划和年度计划的制定。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
3、懂CG产品清洗、覆膜工艺优先，技术与工艺管理规范化，以保证产品质量。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的`各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
7、建立、健全公司各项质量管理制度，实施和完善ISO9000质量管理体系，有丰富的体系认证经验。
8、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
9、负责对本车间人员的检查、监督和考核。
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