总监职岗位职责
在生活中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是组织考核的依据。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的总监职岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、做好董事长参谋工作,积极协调本单位各部门为董事长提出合理化建议;
2、公司各职能部门出现问题有权进行批评及限期整改;
3、对外负责外事活动,协调各单位各部门工作;
4、负责监管物业管理及工程施工管理工作;
5、公司有重大活动及外来活动,承担组织协调工作;
6、对外对内起草文件,负责监管发放工作。
1、负责平台架构及核心产品研发、团队建设与管理;
2、负责平台技术战略方向与技术框架的搭建,沟通用户需求形成解决方案;
3、负责具体业务整体规划与产品线之间的技术对接方案制定,包括总站、支付交易、开放api等;
4、负责对团队开发进度、产品质量进行跟踪与保障,确保产品按期上线;
5、对数据安全性以及保密性负责,完善各种流程与规范;
6、负责技术团队的人才招聘,能力提升,人才梯队培养,搭建行业领先的技术团队。
1、根据公司的战略规划,组建团队并落实具体工作计划;
2、负责推动公司各产品线的优化、改造;
3、负责公司研发团队建设,营造良好工作氛围;
4、负责公司项目流程、制度完善和实施;
5、负责公司产品需求、产品方案、系统设计方案的评审和把关;
6、带领技术团队进行技术选型、系统架构完善、核心技术问题解决;
7、主持系统代码评审,完善团队的研发规范,提升代码质量;
8、优化测试部门的各项工作,提升测试质量,并落实自动化测试;
9、带领运维团队,做好公司基础设施规划和实施;
10、完善公司激励方案,提升成员积极性。
1.负责已交付项目的系统维护以及运营分析,并搜集反馈用户新需求,协助完成二次销售及用户深度营销;
2.完成公司云平台展示以及为客户提供平台运维服务,包含:
1)全网设备的日常维护、故障处理及监控调度、网络优化;
2)市场前端的业务响应及客服支撑;
3)全网资源、资产管理、财务成本控制;
4)运维及运营管理;
5)总体技术支撑及规划。
3.负责平台运营及各项运营认证的办理、年审工作等;
4.负责用户和市场的需求调研与分析,不断挖掘业务需求,拓展运营业务,推动满足客户需求的产品设计和开发;
5.负责制定、实施、监督完整的产品运营计划,为平台建设不断改进提出建议,持续改善产品。
1.负责移动产品线:不限于app,公众号,小程序各种平台研发管理工作;
2.负责指导成员进行移动平台的架构分析,持续进行架构升级,性能优化与技术演进;
3.负责职位描述与岗位职责任职要求和培养开发工程师,及一线管理人员,构建技术梯队;
4.负责优化推进项目流程,质量评估,人员绩效等工作;
5.参与公司整体项目团队协调沟通与跨团队推进;
6.关注行业技术动态,保持团队技术持续更新;
1.负责集团it硬件基础设施(数据中心、网络、云计算、数据库、信息安全)的规划和集团it硬件基础设施的建设与运维,保障it基础设施的sla/ola;
2.负责集团数据信息安全(包括灾备和数据防泄密等技术体系建设);
3.负责it桌面服务体系规划与运营;
4.负责集团重点项目立项推进,按照立项报告指标(项目预算和时间)完成并通过验收;
5.负责集团运维团队的管理,引导、控制和激励团队成员,提升团队的能力。
1、制定游戏运营平台相关产品及技术架构规划,指导核心模块设计开发工作;
2、带领产品及技术团队设计、开发符合需求的游戏运营平台,持续有效完成目标;
3、负责重难点技术攻关和研究新技术,营造团队技术氛围和沉淀;
4、通过数据挖掘及分析,对产品和事件进行监测分析和早期风险预警;
5、负责游戏数据平台、gm后台的系统开发工作;
6、负责游戏平台对接及sdk接入开发;
7、负责团队组建、培养、绩效、激励等管理工作。
1、负责公司所有工程项目及客户管理以达到或超过公司工程项目销售目标;
2、和各区域销售人员一起开发新客户新项目以达到公司工程项目销售目标;
3、建立和发展公司工程项目管理体系和策略,评估和发展公司工程项目资质;
4、维护和发展客户关系以达到公司长远目标;
5、和个区域销售人员一起制定公司工程项目销售计划和预测,定期检查并汇报计划执行情况及改进措施;
6、领导、指挥和激励团队以达到或超过公司销售目标;
7、确保工程项目销售合同和价格符合公司政策;
8、获取相关市场信息和动态以维持和提高公司市场份额;
9、确保公司政策在本区域的执行并完成管理层安排的其他任务。
1 .所负责产业方向的产业规划.招商规划制定及落地;
2 .对公司既有产业园区和新拓展产业园区的龙头企业落地支持;
3 .所负责产业方向的龙头企业战略合作.项目落地;
4 .产业论坛.产业峰会.产业闭门研讨会的`组织和实施;
5 .产业团队建设和管理;
6 .所负责产业所对应的部委.地方政府.行业主管卑位.协会.商会的资源整合;
7 .年度规划.工作计划.经营计划.经营预算的编制和实施;
8.团队管理.培训团队管理.培训;
9 .其它集团和部门交办的工作。
1、制定招商方案,通过与政府对接,争取政策支持,开拓招商渠道,开发客户资源;
2、制定具体招商工作计划,并带领团队按时完成招商任务;
3、管理招商团队,完成招商各项综合管理工作;
4、负责招商、新项目引进,进行商务谈判,评估目标企业并准确定位,引进项目入驻;
5、熟练解读政府各种扶持政策、资质评定政策等各种政府信息,协助入驻企业申请并落实各种优惠和扶持政策,提供相关服务;
6、负责与各级政府部门建立良好的关系,与入驻企业做好沟通、联络工作。
1、负责组织、协调、统筹研发设计及项目的规划和管理;
2、协助部门总监制定年度研发计划,确定产品和技术创新目标;
3、组织研发项目组进行产品研发,完成研发任务;
4、制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程;
5、对所管理研发项目职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;
6、对重大技术问题的决策权,项目变更请求确认权;
7、对所属下级和的工作有监督、考核权,有奖惩的建议权;
8、对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估建议权;技术开发中知识产权的管理保护权限。
1、根据公司整体战略发展,制订it战略规划、团队建设和业务计划,推动公司信息化建设;
2、负责根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施;
3、负责it部门的完善组建和it内控体系建设,组织制订部门内部工作流程、管理规范,规范it服务,不断提高it服务水平和it服务满意度;
4、合理安排部门内员工的日常工作,做到高效率、优效果;
5、了解区块链、ai等新技术领域应用趋势,结合内外部应用场景进行新技术探索。
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