副总的岗位职责(精选11篇)
在快速变化和不断变革的今天,各种岗位职责频频出现,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编收集整理的副总的岗位职责(精选11篇),欢迎阅读与收藏。
1、在集团层面对各个事业部项目提供技术支持;
2、负责集团层面技术及项目管理工作;
3、负责集团机电条线团队建设等相关工作;
4、负责集团机电研发创新工作。
1、负责办公空间规划及管理体系建设,包括配置标准、功能布局及使用管理、流程优化等。
2、办公设备体系建设,包括设备选型及使用管理等。
3、会务管理:会议室规划及建设、智能会议设备选型及系统建设、会务接待体系建设及落实会务接待工作,包括展厅建设、展厅使用管理、会务接待标准及流程制定及优化等。
1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;
2、负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;
3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;
4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;
5、配合公司进行企业文化的建立;
6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作,与各行业及资质主管部门保持经常性联络,随时关注行业动态及行业主管部门的新规定;
7、负责公司对外联系、宣传工作;
8、负责本部门员工的评估与考核;
9、完成领导交办的任务。
1、负责建立顺畅的公司行政管理体系,优化部门内部制度和流程,并负责监督贯彻执行;
2、组织编制企业行政性资产和物资购买计划及组织预算,合理控制行政办公经费支出;
3、负责监督和检查各项行政工作和计划的执行情况,处理企业日常行政事务,及时发现问题并解决,制定措施防止出现类似事件发生;
4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施;
5、领导公司的后勤服务工作,包括消防、保卫、食堂、宿舍、车辆等,创造和保持良好的工作和生活环境;
6、负责推进公司办公场地装修、办公环境维护与改善、对外协调相关事宜。
7、合理分配和安排行政部工作,负责下属员工的监督、考核、任用、提升等
8、负责企业的大型会议和活动的总体规划、管理及筹备工作;
9、负责接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件,负责处理突发事件。
10、执行公司行政需求及上级交办的其他事务
1、向总经理负责,协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划。
2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估,提出任免中级管理人员的建议。
3、督促分管部门根据酒店年度经营、管理计划分解,形成部门工作任务。
4、加强绩效考核,提高服务质量,控制成本,防止浪费。
5、加强方法论培训,提升员工的思想境界和管理、服务水平。
6、深入分管业务部门,检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。
7、开展调查研究,分析酒店经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,为总经理的决策当好参谋助手。
8、协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系。
9、广泛听取和收集宾客的意见,处理投诉,不断改进工作。
10、协助总经理,搞好酒店民主管理,不断改善员工工作条件,抓好企业文化和精神文明建设。
11、完成总经理交办的其他任务。
1、组织定办公室年度、月度工作目标及工作计划;
2、组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;
3、组织起草公司各项管理规章度并监督实施;
4、负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力;
5、审核、控公司办公费用及接待费;
1、负责公司开发的软件进行销售。
2、负责收集客户提出的各种问题并同时与开发部门进行沟通交流。
3、负责软件销售部门的规划建立及销售任务的完成。
4、负责公司软件业务的市场开发和销售
1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议,完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。
2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调,发现问题及时报告总经理、执行总经理,并采取必要的措施予以解决。
4、根据总经理、执行总经理的授权,负责具体业务部门的组织协调工作,发现问题及时处理,发生重大问题及时向总经理汇报,并提供解决问题的方案,以便参考。
5、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查,使之达到酒店要求的水准。
(1)认真做好总经理委办的工作,协助总经理努力完成公司的各项经济指标和工作任务。
(2)按公司酒店的要求和委派管理合同要求,负责物识和招聘专业人才,做好酒店管理人员的调配和外派人员的培训资格审查及任职推荐工作。
(3)主动与上级管理部门、有关业务部门、委托管理方建立有效的`沟通和良好的合作关系。
(4)掌握员工的思想状况,工作表现,做好外派人员的思想工作业绩考评,不断总结经验,提高管理水平,努力提高公司的社会知名度和经济效益。
(5)负责收集、综合整理酒店业和旅游管理市场的信息,提出开发项目和开发策略,为开拓酒店市场和拓展酒店管理市场及对外培训、咨询等业务积极做好联络、协调工作。
1、 参与制定公司各项行政规划、管理制度,完善、细化办公管理体系及流程,并负责监督各项行政管理制度的执行情况。
2、 负责总部行政工作如:低值易耗、固定资产、档案、食堂、宿舍、行政服务等,协调并支持总部其他部门与各项目公司办公室工作;
3、 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象;
4、 负责公司各项活动的策划、实施(如:年会、中秋、旅游、各类节日等团建活动);
5、资质办理、质量系统认证、证照管理;
7、外联招待、会议的组织。
8、领导交办的其它工作
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;分管公司财务、行政、人事等部门;
2、负责公司财政方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求;
5、分析并改进现有流程,不断提高资金的利用率和工作效率。
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/498900.html