房地产公司总监岗位职责
在不断进步的社会中,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编收集整理的房地产公司总监岗位职责,欢迎大家分享。
职责描述:
1、负责各项目的总体策划,市场及产品定位,保证销售目标的实现;
2、负责管理各项目的市场调研、整体策划,完成公司制定的'年度销售目标;
3、负责团队的建设,团队成员的培训及管理;
4、负责制定市场营销计划,推广并监督实施;
5、负责做好外部的公关,确保公司在当地知名度和品牌的提升。
任职要求:
1、第一学历统招本科,8年以上房地产公司营销工作经验,有前30强房企任职经历;
2、熟悉与房地产营销有关的法律法规;
3、熟悉房地产行业状况,具备相关的各类专业知识;
4、系统掌握房地产营销学的知识并能灵活有效地指导各项工作展开。
1、做好董事长参谋工作,积极协调本单位各部门为董事长提出合理化建议;
2、公司各职能部门出现问题有权进行批评及限期整改;
3、对外负责外事活动,协调各单位各部门工作;
4、负责监管物业管理及工程施工管理工作;
5、公司有重大活动及外来活动,承担组织协调工作;
6、对外对内起草文件,负责监管发放工作。
岗位职责:
1、组织编制并完善资金使用管理制度、财务核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等;
2、主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理、培训、考核等相关管理制度;
3、根据董事会指标和企业经营需求,疏通融资渠道,做好资金的筹集、供应与管理工作,以满足企业对资金的需求;
4、定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促;
5、执行董事会在财务管理工作的决策,对企业日常资金运作进行监控,并根据企业规定对各部门的各项预算和费用计划进行审批;
6、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,向董事会提交财务分析及预测报告,并提出财务改进方案及合理化建议;
7、组织编订年度审计工作计划,并根据企业规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、房地产项目审计等工作;
8、根据企业规定,对工程物资、设施、设备的'采购价格进行审批和监督;
9、负责指导、监督所辖部门下属人员的业务工作,指导并参与财务系统员工的培训和考核工作。
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;
3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案,包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督,审核对外报送的财务报告,确认其准确性;
7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的'事项;
9、董事会赋予的其他职权。
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岗位职责:
1、制定公司品牌管理策略,提升品牌价值;
2、制定品牌市场定位、分布及影响力,提升企业知名度;
3、负责公司各事业部品牌宣传及营销策略的制定;
4、审核公司产品宣传方案的规范性;
5、参与公共媒介的联络、沟通、维护和信息交流活动;
6、建立品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的文化及发展需要;
7、负责实施公司董事会对本企业房地产品牌方面的'决策;
8、完成总经理临时交办的其他工作。
财务中心
承担企业发展中财务管理、财务监督、会计核算与资金控制的职能,财务中心由财务总监负责,在分管副总裁领导下开展工作,领导财务部和审算部。
岗位设置:财务总监、财务部经理、主管会计、会计、出纳员,项目主管会计、项目出纳员,物业(经营)公司会计、出纳员;审算部经理、造价师、文员(兼职档案管理员)。
财务总监
直接上级:分管副总裁直接下级:财务部经理、审算部经理
本职工作:财务筹划与管理
岗位职责:
(1)负责拟订集团内部的财务管理制度,按程序报批;
(2)负责集团财务规划。对集团经营活动的规模和水平进行平衡与调整,促进企业资金、成本、费用、收益的平衡协调;
(3)负责各项支出费用的审核,经批准后报销;
(4)负责审核集团财务年度预、决算报告,按程序报批;
(5)负责与财政、税务、审计、银行等部门重大事务的'协调与联系;
(6)负责集团资金的筹集和运用及新项目资金筹措方案的制订,按程序报批;
(7)负责集团月度资金计划的审核,报总裁批准后监督执行;
(8)负责工程预算、结算报告的审核,报总裁批准后执行;
(9)参加集团财务决策,包括投资决策、融资决策、股权分配决策;
(10)负责审核投资项目的可行性研究报告,按程序报批;
(11)完成领导交办的其他工作。
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