中小企业员工培训的问题与对策

中小企业员工培训的问题与对策

　　培训是提高员工工作能力的重要途径，但在企业培训的过程中往往也会出现很多问题，下面YJBYS小编为大家整理了中小企业员工培训的问题与对策，欢迎阅读参考!

　　1 中小企业员工培训存在的诸多问题

　　1.1 管理阶层观念的局限性

　　一些管理阶层认为自己公司的员工有着丰厚的经验而拒绝对员工进行培训;有的则以业务繁多为由，一直对这一项工作进行推脱;还有一些中小企业只是对员工培训口头重视，并未将其落到实处。如果中小企业对员工培训不够重视，那么员工的业务能力便不会提高，更不能依靠他们将企业发展壮大。好的领导者不会认为员工培训是浪费金钱，浪费时间。而那些不做长远打算的领导者则不以为然，他们会认为“培训即金钱”，培训员工既浪费时间和金钱，又会消耗大量的人力和物力;培训员工之后，员工会跳槽，使他们的心血付之东流，这种局限性的思想必会阻滞企业的发展。

　　1.2 培训体系不够完整

　　一些企业进行员工培训时其方式方法不够严谨科学。这些进行培训的工作人员有的不循序渐进、由浅及深的培训员工;有的本末倒置，即培训员工一些用处不大的知识或技能;还有一些则是不负责任的、随意的对员工进行培训，想培训哪方面就培训哪方面，这些做法只会导致培训工作收获甚微。还有一些企业没有设立人力资源部，培训工作也就成为了其他部门的工作，如果培�工作不投入大量的人力、物力，考核工作便不能严格进行，那么员工培训便只是做做样子罢了。可见，培训体系不够完整是员工培训的一大疏漏。

　　1.3 培训效果不够理想

　　有许多企业很重视员工培训，并投入了大量的人力、物力，花费了大量的时间和金钱，但仍然没有收到显著的效果。究其原因，是因为培训人员采用传统的方法进行培训，使培训工作极其单调、乏味，培训员工缺乏兴趣;且有的培训实质上是课堂式教学，员工不断学习理论知识，而很少将其运用于实际中。除此之外，培训人员也有很大的责任：对培训工作的轻视，没有端正态度，仅仅是把它当作是一项任务，没有看到它的重要性，这些都会使培训效果甚微。

　　2 解决中小企业员工培训问题的对策

　　2.1 领导阶层应转变观念

　　领导阶层应改变其思想观念，对员工培训这一工作要树立正确的意识，且这种意识会带动底层工作人员更加注重员工培训。领导者首先应当明了人才是中小企业发展的核心，所以重视员工培训格外重要。其次，员工培训不能草草了事，要付出足够的金钱和时间，领导者应视其为投资行为，不要认为这是对金钱和时间的`浪费，要将其看作是物超所值的。除此之外，领导者不要有员工培训后就会跳槽的不正确观念。有关调查显示，员工跳槽与其是否接受培训成反比的关系，即员工在公司没有福利(员工培训)可言就会选择跳槽，而对于人才流失这样的现象，管理阶层应当想办法解决问题，而不是拒绝员工培训。

　　2.2 完善培训体系

　　培训工作不是“填鸭式教学”，培训人员也不应采取传统的培训方法，应当针对自己企业所存在的问题，探索出一套属于自己的培训方法。培训工作也应注重对员工各项能力的培训。在考核和评估中要严格，要对员工的各项能力、综合素质进行考察，不应掺杂“水分”。

　　在当今社会，创新是一个普遍的词语，而培训体系也要变更和创新。例如：培训的观念要创新，领导者不仅要将利益视为最主要的，还要重视企业的长期发展;员工培训的方式也要创新，即不要只是培训人员在讲解，而是要让大家在一起互动，并将这种枯燥的理论知识应用在实践中，让培训员工有足够的兴趣;还可以设立激励体制，培训时期业绩优秀的员工应当有所奖励，这可以激励优秀的员工更加优秀，还可以使其他员工有动力接受培训。

　　2.3 培训制度应科学规范

　　员工的能力和素质是不同的，所以培训也要遵循因材施教的方式。在大多数的培训工作中，培训方式可以是相同的，但针对个别人的个别问题不应采取千篇一律的方法进行解决。培训人员要抓住员工的兴趣，调动员工的积极性，使员工对培训工作产生兴趣，而不要视其为不得不做的工作。与此同时，员工不应只重视理论不重视实践，或者是只重视实践不重视理论，其应当把理论和实践放在同等重要的位置。只有员工有着扎实的理论知识和过硬的技术本领，才能更好地胜任自己的工作，才会使自己在人才竞争的大潮中脱颖而出，同时也会使中小企业在激烈的竞争中占据有利地位，使企业有着更加光明的未来。除此之外，考核工作也应严谨的进行，考核工作是对员工培训结果的检验，可想而知其重要性，只有员工的培训成绩达到标准才能使用该员工，这也是为企业的未来考虑，绝不可马虎行事。

　　3 结 语

　　中小企业员工培训的作用不可忽视，员工培训这一工作更要得到足够的重视。当然，领导者应不断探索适合自己发展的方法，形成一套科学、完善的系统，并将其落到实处。虽然领导者不会在短期内看到成效，但在将来必然会有所收获、并在市场竞争中占据优势。

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