计件岗位薪酬管理制度

计件岗位薪酬管理制度

　　在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的计件岗位薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　计件岗位薪酬管理制度1

　　1、目的

　　为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。

　　2 、适用范围

　　适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。

　　3、职责

　　3.1生产部职责：

　　3.1.1负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。

　　3.1.2根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。

　　3.1.3负责考核生产人员的工作绩效。

　　3.2品管部职责：

　　3.2.1负责检验车间各工序的产品质量。

　　3.2.2负责参与技术部、生产部的不良品评审。

　　3.3综合办公室：

　　3.3.1负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。

　　3.3.2根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总经理审批通过后执行。

　　3.4技术部：

　　提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。

　　4、程序

　　4.1、薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间）

　　4.1.1、个人计件薪酬的构成

　　计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利

　　计件工资=计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

　　计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序

　　的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。

　　劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完

　　成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。具体工序的劳动定额数据由技术部提供。

　　4.1.2、集体计件薪酬的构成

　　集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量

　　集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）÷集体内部各岗位分配系数总和×个人岗位分配系数

　　岗位分配系数：班长1.2，刷胶工0.85，锅炉工分配系数0.5+日工资*0.5，其他人员1.0，试用期员工50元/天。

　　4.2、计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时*工时数作为其计时工资：集体计件时，计时员工的日工资/8小时*工时数加入集体产品计件工资内统一核算。计时工资的情况有：

　　4.2.1、当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长副总、生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。

　　4.2.2、其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。

　　4.3、工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与入库单核算操作者日计件工资。

　　4.4、不合格品的`处理

　　4.4.1、所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。

　　4.4.2、机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。

　　4.4.3 xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品一次合格的给予产品单价的1.2倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复为F1与F2产品，给予车间产品单价的0.8倍作为该产品的计件工资；属于其他部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间1.0倍计件工资。

　　4.5、人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核对。如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的管理人员进行惩处。

　　4.6、计件单价的变更：

　　4.6.1、依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据审核结果进行修订。

　　4.6.2、当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计件单价应经总经理审批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。

　　4.7、扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚：

　　4.7.1、因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行扣款。具体扣款标准如下： 机加工废品扣款标准

　　4.85、公斤/KG核算废品扣款标准：

　　4.7.2.、每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本

　　4.7.3、凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失的按《奖惩管理制度》处理。

　　4.7.4、若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。

　　4.8、岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位工资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。如果岗位工资制人员调动至计件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。岗位调整工资计算时间以岗位调整单批准日期为准。

　　4.9、福利：

　　4.9.1、法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。

　　4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。此外，为保证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，由公司承担差额部分的伙食补贴。

　　4.10、其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管的工资按人员的1.3倍计算。月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。

　　计件岗位薪酬管理制度2

　　第一章 总 则

　　1、 目 的

　　为适应企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　2、薪酬管理原则

　　本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

　　3、薪酬分配原则

　　根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司人事行政部管理，并实行统一的等级工资制度。

　　4、适用范围

　　适用于本公司聘用的所有员工，含计时工、计件工、临时工及试用工。

　　5、职能分工

　　5.1薪酬与考核委员会

　　根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施；审批人事行政部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

　　5.2人事行政部

　　5.2.1 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；

　　5.2.2 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；

　　5.2.3 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

　　5.2.4 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

　　5.2.5 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批。

　　第二章 薪酬结构

　　6、薪酬构成

　　6.1 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。

　　6.2 公司薪酬包括九大部分：

　　6.2.1 基本工资：根据当年宁波市劳动保障部门发布的最低标准工资为准，如20xx年为2050元；

　　6.2.2 岗位工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；

　　6.2.3 绩效工资：岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；

　　6.2.4 工龄津贴：根据员工为企业服务年限确定；

　　6.2.5 提成工资：根据业务销售人员的销售目标和结果确定提成工资；

　　6.2.6 计件工资：根据员工完成的合格产品数量进行核算的工资；

　　6.2.7 奖金：经营管理奖、以及其它单项奖金；

　　6.2.8 津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴及高温补贴等；

　　6.2.9 福利：包括社会保险、年终奖等。

　　6.3 薪资构成

　　6.3.1 管理薪资

　　6.3.1.1 适用岗位：本公司除生产计件及提成外的所有间接管理人员。

　　6.3.1.2 薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄津贴+福利/补贴+奖金。

　　6.3.2 提成薪资

　　6.3.2.1 适用岗位：本公司所有业务销售人员。

　　6.3.2.2 薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+加班工资+工龄津贴+福利/补贴+奖金。

　　6.3.3 计件薪资

　　6.3.3.1 适用于：本公司所有计件岗位的员工。

　　6.3.3.2 薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际量数+工龄工资+福利/补贴+奖金。

　　6.3.4 相关说明：

　　上述薪资模式只明确阐述薪资应得大类，未包括相关应扣费用，其中福利/补贴包括通讯费及未说明的相关补贴费用，具体以财务部薪酬报表明细为准。

　　7、 薪酬管理标准

　　7.1 职级工资

　　每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整，详见公司《薪酬结构表》。

　　计件岗位薪酬管理制度3

　　一、目的

　　建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

　　二、适用范围

　　适用于××有限公司生产部。

　　三、计件原则：

　　3.1质量第一、全额计件的原则。

　　3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

　　3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

　　3.4 公平、公正、公开、合理原则。

　　四、职责权限

　　4.1生产部：

　　4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订；

　　4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订；

　　4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

　　4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。

　　4.1.5其他生产部权限。

　　4.2质检部

　　4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

　　4.3财务部：

　　4.3.1计算员工工资。

　　五、内容

　　5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。

　　（注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算）。

　　5.2薪资构成

　　薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种（补贴）] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保（如缴纳社保）+质量奖罚+考核激励。

　　5.2.1计件工资计算。

　　（1）一线员工：

　　计件工资=工作量*岗位系数。（系数参照各岗位计件系数附表）。 工作量见《计件单》

　　注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数（系数见附表）。

　　（2）管理人员：

　　管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k （计算出勤日每天计件量）。

　　考核工资系数k=参考《生产部考核表》

　　岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数

　　注： 个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

　　5.3新员工

　　5.3.1新员工培训期暂定7天（特殊岗位执行特殊岗位制度），培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。

　　5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。申请计件须经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。

　　5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。

　　5.4加班

　　5.4.1原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

　　5.4.2生产部统一安排加班，由生产经理通知各车间，各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。

　　5.4.3非生产部统一安排加班，需由各车间主管书面提出申请（填写《加班申请表》），经生产经理批准（如需报总经理批准，报总经理批准后），方可进行加班。并准确记录加班生产量与加班工时。《加班申请表》月底汇总生产部。

　　5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

　　5.4.5加班工资。

　　执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。 执行基本工资加班工资=8元/h

　　5.5人员调岗工资计算

　　5.5.1人员永久性调岗，被调岗人薪资计算。

　　从调岗当天开始，被调岗老员工按照新岗位标准计算工资（如不足按照标准工时工资进行计算）。

　　注：如不足标准工资，原则上计算时间不超过新员工7天标准。

　　5.5.2临时性调岗，被调岗人薪资计算。

　　（1）车间内

　　车间内，临时性人员调岗，按照工时（基本工资）计算当天工资。小组内需在《考勤表》上注明调动岗位及工时。

　　小组间，员工所在小组在《考勤表》上标注，临时小组记录临时调岗人员《考勤表》，月底员工所在小组进行确认，并记录在本小组考勤表上。

　　（2）车间之间

　　原则上不进行非本车间人员调整。如需调整必须经过生产部同意，方可进行调岗。计算方法参考小组间计算方法。

　　5.5.3临时调岗，本组其他员工计件工资计算。

　　熟悉该岗位老员工，按照平均数进行计算。不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。

　　5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工（各车间培养全能手，或组长进行替代）。

　　5.6其他情况处理

　　5.6.1需按工时计算工资情况

　　（1）设备维修时间超过0.5h计入工资异常。＜0.5h不计入异常。设备维修时，维护人员需给出合理估值，如维修时间过长需通知车间主管，合理安排生产。

　　（2）上班时间参加公司各类培训活动，上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按6元/时进行计入工资。

　　（3）非车间生产正常工作（如退货处理等），需报生产部批准，批准通过后，执行基本工资工时计算工资。

　　（4）因仓库来料需要生产部派人卸料时，计算工时，按照基本工资进行工资计算。

　　（5）特殊情况造成需清洁卫生（如厂房改造等），需报生产部批准后，方可按工时计算，计算工资。

　　（6）其他情况再酌情处理。

　　5.6.2不计算工时情况

　　（1）班前班后清洁卫生，不计算工时（因计件系数中已经进行折算）。

　　（2）维修时间＜0.5h。

　　（3）品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的返工。

　　（4）其他情况再酌情处理。出现异常不能按照记件处理时及时上报生产部进行确认。

　　5.7淡季淡季执行淡季标准。

　　5.8全勤

　　5.8.1参考《员工薪资福利制度》。

　　5.8.2进行计件后，如因为公司原因造成员工休假＞4天且休假天数为公司安排放假时间，自己未主动申请请假，按照全勤发放工资。

　　5.9其他情况参考《员工薪资福利制度》。

　　六、数据的统计

　　6.1《计件单》、由小组组长每天下班后进行统计，并进行张贴，每月1号交生产部进行汇总。

　　6.2《考勤表》由各小组组长生产前进行记录，每月1号交生产部统计汇总。

　　6.3管理人员绩效考核由生产部提供。

　　6.4《加班申请表》由各车间组长进行记录，月底统一报生产部汇总。

　　计件岗位薪酬管理制度4

　　1、目的

　　为了激发生产线员工工作积极性、劳动热情和留住老员工。使员工薪资合理化、规范化、分配形式科学化；使员工薪资有个公平、公正、合理的参考标准。

　　2、范围

　　大乘公司生产线人员薪资核算方式及参考标准。

　　3、内容

　　3.1上班时间、班别、管理岗位设置与人员编制

　　3.1.1造粒车间上班时间为：8：00至20：00时和20：00至8：00时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），每台造粒机为2人。

　　3.1.2破碎清洗车间上班时间为：8：00至20：00时和20：00至8：00时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），一个班为5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。

　　3.1.3选料车间上班时间为：8：00至18：00时，专设白班，分组管理，设车间主任主任一名，一个组10至12人，每个组各设组长（不脱产）。

　　3.1.4杂工（拉料、拌料）组的上班时间为：8：00至18：00时或8：00至20：00时，人员3至7人。

　　3.2试用期

　　3.2.1男员工

　　3.2.1.1男工试用期工资：试用期10天，9小时制的工种，工资按40元/天计时核算；超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为40/9≈4.4元。

　　3.2.1.2男工转正后计时工资：9小时制的工种，工资按50元/天计时核算，超过9小时的，按加班费计算，每小时的加班费为50/9≈5.6元。

　　3.2.1.3男工转正后计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降10元/天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。

　　3.2.2女员工

　　3.2.2.1女工试用期工资：试用期10天。9小时制的工种，工资按30元/天计时核算，超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为30/9≈3.3元。

　　3.2.2.2女工转正后的计时工资：9小时制的工种，工资按40元/天计时核算，超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为40/9≈4.4元。

　　3.2.2.3女工转正后的计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降10元/天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。

　　3.2.3因工作需要被抽调出来做其他工作的按相应的工资核算标准(可计件的按计件，不可计件的按计时)。

　　3.2.4 如有女员工能与男员工做同等的工作，而且又能同样完成工作任务的，女员工应与男员工同工同酬。

　　3.3计件工资规定

　　3.3.1选料工种计件工资核算标准

　　3.3.1.1料好选与不好选不再作具体区分，统一计件单价为200元/吨。

　　3.3.1.2选料车间以组为单位管理，实行以组为单位的集体计件方式进行计件核算。

　　3.3.1.3选料车间各组由组长负责做好每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为100分，略差一点为95分，较差90分，更差85分，差80分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。

　　3.3.1.4计算方式：月底由生产部统计各组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。

　　公式1：

　　当月本组总产量（吨）× 200元/吨 ÷ 实际用工总天数（天）＝ 平均每天工资（元/天）。

　　公式2：未得满分人员工资先算

　　例如：张三当月当月得分85分，其计件工资 ＝ 平均每天工资（元/天）× 张三的当月实出勤天数 × 85%

　　公式3：得满分人员工资后算。

　　例如：李四当月的计件工资＝ 〔（本组当月总产量×200元/吨 － 未得满分人员计件工资总数）÷得满分人员总天数〕× 李四当月实际出勤天数

　　公式4：

　　每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴

　　3.3.1.5组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。

　　3.3.2破碎清洗工种计件工资核算标准

　　3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具体区分，统一计件单价为70元/吨。

　　3.3.2.2破碎清洗车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。

　　3.3.2.3破碎清洗车间分为白班、晚班两个班，每班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责做每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的.工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为100分，略差一点为95分，较差90分，更差85分，差80分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。

　　3.3.2.4计算方式：月底由生产部统计各班组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。

　　公式1：

　　当月本班组总产量（吨）× 70元/吨 ÷ 实际用工总天数（天）＝ 平均每天工资（元/天）。

　　公式2：未得满分人员工资先算。

　　例如：王五当月的计件工资 ＝ 平均每天工资（元/天）× 王五的当月实出勤天数 × 85%（当月得分85分）

　　公式3：得满分人员工资后算。

　　例如：赵六当月的计件工资＝ 〔（本班组当月总产量×75元/吨 － 未得满分人员计件工资总数）÷得满分人员总天数〕× 赵六当月实际出勤天数

　　公式4：

　　每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴

　　3.3.2.5班组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。

　　3.3.3挤出造粒工种计件工资核算标准：

　　3.3.3.1黑料、花料、白料、高低压、丙料不再作具体区分，统一计件单价为130元/吨。

　　3.3.3.2挤出造粒车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。

　　3.3.3.3挤出造粒车间分为白班、晚班两个班，两班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责作每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每一机台的当天产量统计。

　　3.3.3.4计算方式：月底由生产部统计各班的总产量，统计各班所用的总工时（或总天数），再结合每个人的实际出勤情况，核算出每个人工资（在同等情况下工资平均分配）。

　　公式1：

　　平均每天工资（元/天）＝当月本班总产量（吨）× 130元/吨 ÷ 本班实际用工总天数（天）。

　　公式2：

　　当月的个人计件工资 ＝ 本班平均每天工资（元/天）×个人实际出勤天数 或者

　　当月的个人计件工资 ＝ 当月本班总产量（吨）× 130元/吨 ÷ 几人 每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴

　　3.3.3.5班组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。

　　3.5满勤奖

　　3.5.1生产车间员工（包括车间管理人员），每月上满28和29天班（月小28天、月大29天）为满勤，满勤者普通员工可得满勤奖50元/月，班组长以上管理人员可得满勤奖70元/月。法定节假日放假时间、业务量不足放假时间不扣除。

　　3.5.2生产车间员工（包括车间管理），每月可休息2天，休息以请假的形式进行调整。有事或休息必须填写《请假单》经批准后，方能离岗。 未经请假（或请假未经批准）就离开工作岗位者按旷工处理（旷工一天扣三天工资）。请假超过2天或3天（月大超过3天、月小超过2天）者取消满勤奖。

　　3.5.3只要符合条件的每一位员工都能享有满勤奖。

　　3.6员工工资保底规定

　　3.6.1由于公司业务量不足的原因，致使员工得不到基本生活保障时，公司将给一定的补贴作为保障。

　　3.6.2因公司业务量充足前提下，由于员工不努力、请假时间多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范围。

　　3.6.3由于公司业务量不足，使员工每个月上班时间达不到25天时，在扣除请假时间和安排其他工作不愿意做的时间外，其余的差额时间里公司将给予每人每天补贴伙食费20元。发工资前离职者取消补贴。

　　4、岗位工资

　　4.1班长级别的职务津贴（岗位工资）标准为300至400元/月，组长级别的职务津贴（岗位工资）为150元至200元/月。

　　4.2 新上任试用（或经验不足、或不称职）的班组长按初级职务津贴（岗位工资）执行；责任心强、有管理意识、有一定管理经验、能配合公司做好管理工作的班组长按最高标准职务津贴（岗位工资）执行。

　　5、附则

　　5.1本规定由人事行政部和生产品质部共同制定，并负责解释。

　　5.2本办法不尽之处按补充规定执行，本办法实施的同时原相关规定相应废止。

　　5.2本办法自2015年6月份起实施。