鞋厂生产厂长岗位职责

鞋厂生产厂长岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的鞋厂生产厂长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　鞋厂生产厂长岗位职责1

　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

　　鞋厂生产厂长岗位职责2

　　1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

　　12、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的'正确性；

　　13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　17、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　18、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　19、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

　　20、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　鞋厂生产厂长岗位职责3

　　生产统筹

　　1、制定全厂生产规划。

　　2、合理安排生产任务。

　　3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

　　4、组织生产会议。

　　生产管理

　　1、下达全厂生产订单。

　　2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

　　3、负责生产设备的管理。

　　4、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

　　5、负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

　　6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

　　7、监督物料控制。

　　8、组织出货事宜。

　　生产部人事管理

　　1、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

　　2、对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

　　3、有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

　　4、负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

　　5、组织各车间员工定期培训。