生产车间主管职责

生产车间主管职责

生产车间主管职责1

　　1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

　　2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。

　　3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

　　4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。

　　5、参与原料、包装材料及相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。

　　6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。

　　7、以人为本的'调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。

　　8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。

　　9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

　　10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

　　11、负责办理公司生产相关产权证。

　　12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

生产车间主管职责2

　　1、建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

生产车间主管职责3

　　1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;

　　2、根据计划监督和管理生产过程;

　　3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;

　　4、对生产作过程进行优化;

　　5、提高生产效率，降低生产成本;

　　6、对车间人员进行管理和培训;

　　7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;

　　8、生产过程品质、成本控制;

　　9、生产安全宣导、安全落实;

　　10、生产设备的维护、保养监控。

生产车间主管职责4

　　1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

　　2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

　　3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

　　4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

　　5、严格执行生产领料程序;

　　6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

　　7、完成生产部经理交待的其他相关工作。