生产业务部岗位职责(精选10篇)
在社会发展不断提速的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编为大家收集的生产业务部岗位职责(精选10篇),希望能够帮助到大家。
1、设备现场管理,负责设备日常维护pm、维修cm及自主维保am,协助工程师改善设备效率和设备性能,提高产品优率;
2、负责新设备的安装,调试进度跟进,协助工程师对新设备评估和验收;
3、解决生产线日常品质问题,确保产品品质稳定,制定项目进度计划并督促跟进,确保改进项目顺利实施;
4、协助工程师完成对员工的技术培训及现场安全指导;
5、完成上级交办的其他事项;
1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系,确保生产工作有序开展。
2、生产计划协调:根据销售/订单计划,结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件,制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。
3、对按排产计划已交付本司的.代工产品进行质量检查,保证各批次产品合格率达到100%
4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案,调整现有生产流程并进行人员培训。
5、负责合理安排成品物流运输事宜。
6、负责加工、运输费用的统计与结算。
7、负责每批成品回库前的生产成本核算。
8、根据年度加工、物流费用情况,控制产品的加工、运输成本。
9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
1、负责对新产品的开发方案进行评诂,并制定项目开发计划;
2、负责项目产品的原理图、pcb layout的设计与开发;
3、负责产品开发项目中样机的调试和测试规范的制定;
4、负责产品中采购元器件的调研、选型、签样及非标件设计;
5、负责产品项目中技术资料的整理、编写与管理;
6、负责进行硬件电路设计、功能测试、可靠性测试;
7、负责新产品文件的导入、现场跟踪及不良分析与处理;
8、负责旧产品优化改良方案的设计、编写、实施。
1、根据订单交付需求结合生产,合理开展生产计划管理工作,安排生产周计划及日计划;
2、跟踪工厂生产情况,跟催生产所需物料的供应,监控生产损耗,对生产过程中各类异常进行协调与处理;
3、对制定的原物料需求计划进行核对、审批;
4、定期了解原物料库存情况,以及和产销情况;适时提出修改下期采购计划,避免进料积压或进料短期的现象;
5、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。
1、熟悉数据线生产制造,品质过程管理,工艺管理;
2、擅于解决生产过程中出现的各种异常问题,精算产品工时计算;
3、能对生产车间的人、机、物、法、环进行全面的管理与完善,能有效准时完成生产任务;
4、懂得生产车间各项成本的优化,创造生产效益;
5、能够有效地培养生产重要岗位人员和生产技术人员;
6、针对生产出现的品质异常与生产异常能够有效的进行解决;
1、负责组织执行生产计划的产前准备并及时下达到各工序;
2、负责对生产计划的进度进行跟进、检查、反馈及异常处理;
3、负责对生产过程的质量进行首件检查、巡检并及时对异常的处置和改进;
4、负责监督检查设备维护计划的执行;
5、负责对设备维修与调试及调试后的产品验证;
6、负责组织对样品的制作并填写试样结果报告;
1、根据生产计划通知单监督和指导车间人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料;
2、每天对车间各道工序的生产过程,原辅材消耗进行有效控制,并做好各项记录;
3、分解生产计划,并制订日计划给相关工序或工段;严格实施5S现场管理,做到车间生产条理清楚、井然有序;
4、监督班组员工准确填写生产数据和各种统计表格;
5、及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理;
6、加强对员工操作技能的培训,不违章操作;
7、加强对生产成本控制,杜绝浪费;
1、以公司战略目标为导向,整合供应链的整体资源,建立健全有序、高效的供应链管理系统。
2、及时维护供应商的关系,每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。
3、合理安排加工厂,对外发计划有效协调,掌握生产进度,品质管理,及时解决生产过程中的问题,建立防控机制。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、对工艺单和QC的检验报告进行审核。
6、提前对每款货品成本进行预算,并负责下单过程中比价、核算及控制。
7、加工厂对账安排与审核,协调付款计划的安排与跟进。
8、根据战略目标,制定全年用人计划并与人力行政组协作,及时完成人才招聘工作;
1、负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标的完成。
2、负责车间员工的日常管理,做好车间6s管理,确保安全文明生产;
3、熟悉工艺文件及操作规程,完善和制定本车间的制度文件。
4、做好与相关部门的横向沟通,定期主持本部门工作会议,及时解决工作中出现的各类问题。
5、重点要能规范车间整体生产流程,合理调配人手,提高生产效益。
一、熟练掌握各种收费标准及各项费用支出范围和标准,严格把关。
二、认真审查各种报销或支出的原始凭证;对违反财经制度规定的,应拒绝办理;内容不全,手续不完备,数字差错,所附票证与报销金额不符,以及书写不规范等,均应退回补填、更正或重写。
三、根据合法的原始凭证,登入现金帐,做帐时要数字准确、摘要清楚、书写工整、逐日登记。
四、严格遵守现金管理制度,库有现金不超过规定额,不坐支,不得私自挪用现金,未经领导批准的借条和白纸单据,不得抵销库存现金。
五、贯彻执行银行结算制度和货币管理制度。加强银行支票管理,负责支票签发,做到手续齐备、款额准确签发及时。
六、认真、准确地做好幼儿园各种费用的收取、入库、结帐工作。同时,及时、准确地做好教职员工享有的政策性福利、津贴的发放工
七、严格执行财经安全制度,管理好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其它证券、票证、簿册。
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