计划经理的岗位职责

计划经理的岗位职责（精选15篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编收集整理的计划经理的岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　计划经理的岗位职责 篇1

　　1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。

　　2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。

　　3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。

　　4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。

　　5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

　　6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

　　7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。

　　计划经理的岗位职责 篇2

　　一、 负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

　　二、 负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

　　三、 根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

　　四、 对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

　　五、 保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

　　六、 根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

　　七、 督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

　　八、 督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

　　九、 及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。

　　十、 负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

　　十一、 及时完成公司下达的临时任务。

　　计划经理的岗位职责 篇3

　　1、 负责为现有的客户做保单体检,帮助客户做资产配置;

　　2、 定期维护客户,第一时间把最新活动通知到每一位客户;

　　3、 协助客户办理业务,提供公司信息技术化服务;

　　4、 负责团队建设,包括人员招募,团队管理以及新人培训往主管方向发展

　　5、完成上级交代的其他事物;

　　6、根据公司下达的年度部门任务,指导团队完成;

　　7、负责部门的日常工作管理,有序进行;

　　8、贯彻企业文化的建设与团队核心理念的塑造工作;

　　9、做好公司的人员培养储备工作,保持团队的稳定性。

　　计划经理的岗位职责 篇4

　　1.作为公司形象窗口,第一时间响应客户。

　　2.正确理解,准确分析。明白客户想表达的意思,将问题提交给合适的人处理并及时反馈客户。

　　3.调度与协调。协调各部门,以最快速度解决客户问题。

　　4.排查及引导。确认故障原因为客户自身因素时,提出解决方案并引导。

　　5.及时跟进,了解处理进度并主动向客户汇报。

　　计划经理的岗位职责 篇5

　　1、负责跟进广告合同的履约和执行情况,遇到问题及时发现问题并反馈,并定期回访维护;

　　2、负责协调、解决执行工作过程出现的各类问题,跟进落实;

　　3、负责相关资料文档的有效归档、整理、管理;

　　4、协助招商、策划的各项工作开展,文件、报告的制作提交等;

　　5、完成领导交办的其他事宜。

　　计划经理的岗位职责 篇6

　　1、根据项目情况,审核项目各项成本费用支出,并结合公司管理要求准确进行成本核算、分配、结算,定期编制成本分析报表;

　　2、监控项目资金收支情况,编制项目资金计划并跟进执行;

　　3、编制项目经营计划,定期进行盈亏分析预测,及时提示经营风险;

　　4、根据项目实际运营情况、对于项目进展中涉及的财务问题提出相应意见、配合其他部门完成项目预期进度及财务管理分析。

　　计划经理的岗位职责 篇7

　　1、协助品牌总经理制定年度计划，包括渠道策略及销售计划；

　　2、对销售数据及市场需求进行分析和整合，为市场策略提供理论依据；

　　3、与销售团队和重点客户保持紧密沟通，了解市场动态，整合各部门制定各档期渠道政策；

　　4、负责大型会议及各级沟通会议的筹备和展开；

　　5、协助品牌总经理处理各类行政事宜，与品牌方及集团公司保持密切沟通。

　　计划经理的岗位职责 篇8

　　1.分析不同业务部门和各类产品的销售趋势，与市场部和销售部合作，制定公司不同时间跨度的需求计划;

　　2.根据销售预测，完成产能需求、各仓库最大储存量、原物料需求评估，与生产相关部门对接并满足需求可以正常供应;

　　3.制定销供联动方案，定期组织销供联动协调会议，推动解决销供不平衡问题;建立信息传递制度，根据实际产销情况进行内外部信息变更通知，并推进内部流程管理;

　　4.控制库存周转率和库存水平，确保各仓库按照标准周期供应，控制交付及时率完成公司目标;

　　5.定期监控和回顾销售变化，提升预测精度;

　　6.新品上市交付环节的工作协调，确保新品按时上市;

　　7.产品和SKU信息的维护和完善。

　　计划经理的岗位职责 篇9

　　1、配合配件经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　2、配件计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　3、根据公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　4、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出相应配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。

　　5、配件计划应根据销售市场及公司维修车间配件需求和现有库存的实际状况制定，尽量做到储备合理，提高库存周转率，降低库存资金占用量，保证不断货，积压量最小。

　　6、根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。

　　7、负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

　　8、协助配件经理做好库存品种的调节，减少积压现象。并及时完成配件经理下达的工作计划。

　　计划经理的岗位职责 篇10

　　1、跟进区域每月的回款工作及每月回款目标完成情况,配合集团完成每次的专项回款行动,使广州公司更好地达到集团目标。

　　2、登记华南区抵楼台账,每周更新进度,协助签约部、造价部推进每笔的工程抵楼流程,加快工程抵楼的完成速度,令广州公司更好地完成抵楼任务。

　　3、每月汇总上报各业务部门下月的资金计划,定期跟踪各业务部门的资金计划使用情况,控制资金计划占比。

　　4、每周上报华南区财务周报,每月第一个工作日提交华南区财务月报,分别对回款完成情况、行政预算使用情况、资金计划使用情况进行汇总展示。

　　5、每月更新华南区kod,包括销售完成情况、回款类指标、资金计划占比、行政预算使用情况、营销预算使用情况。

　　6、根据集团下发的绩效考核方案,每月更新kpi的签约收入成本及结转收入成本,更新签约口径及结转口径毛利率、净利率,在6月和12月完成华南区kpi考核表。

　　7、完成华南区各项目运营目标书利润测算、开售前定价利润测算,以及各项目的后续定价、调价测算。审核华南区每次拍地测算。

　　8、上级交待的其他工作。

　　计划经理的岗位职责 篇11

　　1、协助咨询顾问对客户所在行业进行调查和分析,包括公司经营模式分析、管理方式、业务流程;

　　2、协助咨询顾问对客户的'财务数据进行分析,了解公司的实际经营效果;

　　3、协助咨询顾问对客户现有管理模式中的可提升点提出管理建议;

　　4、参与小组讨论并协助咨询顾问完成对客户的分析报告、流程梳理建议和管理提升建议;

　　5、协助咨询顾问对管理建议进行落实和跟踪;

　　6、其他咨询支持性工作。

　　计划经理的岗位职责 篇12

　　1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；

　　2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；

　　3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划，并督促与要求MC跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；

　　4、编织每月的FCS报表，并向采购下达FCS需求计划；

　　5、生产异常的协调与沟通；

　　6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

　　计划经理的岗位职责 篇13

　　1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；

　　2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；

　　3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。

　　计划经理的岗位职责 篇14

　　1、根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持；

　　2、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；

　　3、参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；

　　4、通过产能数据评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；

　　5、生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。

　　计划经理的岗位职责 篇15

　　1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。

　　2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。

　　3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。

　　4、系统操作（能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。

　　5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。