财务人员绩效考核的设计与应用论文

财务人员绩效考核的设计与应用论文

　　摘要：财务人员是一个企业的重要组成成员，对企业中的生存发展起到重大作用，提升企业财务人员在企业的工作积极性及能动作用也就越发重要。对企业财务人员实行绩效考核，并采取一些激励措施，能够最大程度上地激发财务人员的工作激情，提升工作效率，从而更好地把控企业财务关，服务于企业。本文对企业财务人员绩效考核指标的设计和应用这两方面进行了阐述。

　　关键词：财务人员；绩效考核；设计；应用

　　财务作为一个企业不可或缺的岗位，它对每个单位都有着至关重要的作用，在如今企业管理理念里面，绩效考核管理方法是其中非常重要的一种管理理念，财务人员作为企业的重要组成成员，它的绩效考核也就非常重要，它影响到一个企业对财务的用人标准和发展前景。

　　一、财务人员绩效考核指标的设计

　　(一)设计财务人员绩效考核指标的依据

　　财务人员的绩效考核指标设计应该根据员工在财务部门的具体工作职责和绩效工作来确定，要跟工作具有相关性，能够对员工的工作方式起引导作用；财务人员绩效考核指标在设计时要少而精，要以战略为中心的选择关键绩效指标；关键绩效指标设计是通过把企业的总体战略目标分化到下级的各个部门，再分到具体员工个人，所以一定要具有可控性，能够让执行考核的人员具体控制。财务人员绩效考核的最终目标应该是规范员工工作内容，执行能力，产生更多的企业价值。

　　(二)财务人员绩效考核指标设计时的关键程序

　　在对财务人员进行绩效考核指标设计时，我们可以把绩效考核体系分为以下几个程序：a.清晰的反映绩效考核对象的增值工作产出值。b.提取进行各项工作所产出的标准绩效指标。c.按重要性划分等级进行各项增值产出的划分。d.能追踪绩效考核对象的实际绩效水平，便于对比考核对象要求的绩效标准和实际工作表现。

　　二、分级设计财务人员绩效考核的关键绩效指标

　　财务人员处在不同的岗位，接收的工作任务不一样、具体工作职责不一样、掌握的工作权利不一样，那么企业对他的.工作要求和期望也就不一样，因此，在进行绩效考核的时候针对不同级别的财务人员设计不同的关键绩效指标，企业财务人员大致可划分为财务人员、财务部门主管、财务总监三级。

　　(一)设计一般财务人员的关键绩效指标

　　财务人员统管着公司资金的流向，它的工作岗位具有特殊性，在工作时不允许存在任何疏忽，否则就会给公司的财产造成不可估量的损失，因此，在财务人员的关键考核指标设计时，要根据具体的岗位职责以及指标的可控性来进行设计。

　　(二)设计财务部门主管的关键绩效指标

　　财务主管作为一个企业的财务初级领导层，不管是会计主管、财务主管还是审计主管，他们的绩效指标关键包含了两部分，一部分是他们所负责部门的部门绩效，即主管直接负责的部门员工在工作岗位上完成工作任务的质量和主管本身在管理过程中体现的部门管理能力、自身的专业能力、对部门进行工作培训的能力和部门事项的协调能力，另一部分财务主管的工作态度也可以作为财务部门主管的关键绩效指标。

　　(三)设计财务总监的关键绩效指标

　　财务总监作为企业的高级领导层，直接参与了企业管理，他的绩效考核关键指标主要有审核后的企业财务报告准确率；制定的财务管理规定实施效果；企业财务出入状况是否合法规范；管理和监督企业经营情况后产生的资产价值；对企业的财务消费行为监督是否符合法律规定等这些方面。

　　三、企业财务人员绩效考核指标的实际应用

　　企业财务人员考核指标的实际应用是指对企业的财务人员日常工作的绩效进行考核、判定和记录。在实际应用中，企业财务人员进行绩效考核需要进行以下几个步骤：首先，它需要先告诉被考核者绩效考核的目的、内容以及考核方法；其次，需要把进行绩效考核的工作人员统一培训，给出一样的考核尺度和标准，尽量把考核制度化、规范化，避免负责考核的人员自身的爱好偏见；再次，收集、统计考核所需要的资料，在充分了解和掌握这些资料后，考核负责人按照考核内容、标准以及考核程序，对被考核者的工作绩效进行考核；最后，在考核完毕后，考核负责人要对考核结果进行分析、统计，并确定考核结果，上传给上级主管进行审批。在绩效考核结果最终确定以后，应该把考核结果告诉被考核的员工，并分析其优缺点，让被考核者能够知道其日常工作的表现企业认可度，便于改正工作中的问题，为下一阶段的工作方式和工作方向指点方向。人力资源部门应该根据收集、整理的考核表，对被考核者按照规定及时落实薪酬、晋升和奖励等情况实施。合理利用财务人员绩效最终考核结果，能够帮助提高企业财务管理效率，对财务部门的岗位调动、薪资分配提供依据。在实际的财务绩效考核应用中，我们应该不断总结、分析、探讨绩效考核结果中发现的问题，采取有效措施进行改进，以及不断完善绩效考核制度。加强企业财务管理制度建设，引进先进的财务管理理念和管理技术，能够帮助企业财务人员绩效考核指标的应用顺利实施。同时在实际应用中，财务部门人员与企业领导、财务部门人员相互之间、财务部门与其他部门之间应该加强沟通交流，这样有利于部门领导了解企业财务人员的工作情况，公开、公平的进行财务人员绩效考核、提高企业上下级之间的信任度、提高财务人员对企业的认可度。

　　四、结论

　　在现代企业中，财务人员所承担的责任越来越重，通过设计合情合理的考核指标，对各级财务人员的绩效进行考核，企业可以清楚把握财务人员的工作情况，分析总结企业发展中的财务问题，调整实际工作中的一些做法，从而营造一个更好的企业内部环境，激发员工工作激情，推动公司战略执行。

　　参考文献：

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　　[2]臧伟.财务人员绩效考核体系的设计与研究[J].华北电力大学学报(社会科学版)，2012(04).

　　[3]宋晓燕.企业财务人员绩效考核问题分析[J].财经界(学生版)，2014(08).