推进企业文化实现落地生根

推进企业文化实现落地生根

　　近年来，路桥岩土基础专业公司在中国二十二冶集团主体文化引领下，向文化要形象、向文化要市场、向文化要生产力，着力于企业文化内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气，有效地提高了职工队伍素质和企业的管理水平。

　　一、升华理念、确保企业文化内化于心

　　在以“文化制胜”思想的指导下，这公司从全面发展的战略高度，以中国二十二冶集团公司“二五发展规划”为蓝图，以打造公司特色品牌，不断增强市场竞争能力，实现“中冶一流、集团特色”为目标，围绕企业文化的内化于心，着力构建一个系统的、科学的和有生命力的的企业文化体系。

　　培育一种精神。以中国二十二冶集团公司企业精神为统领，着力培育路桥基础人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神，从而打造出路桥基础人在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌卓越的企业精神和文化推动力。

　　传播企业文化理念。这公司利用一切机会向员工传播：“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念；“用心铸造精品”的品牌理念；“敢为人先，用于超越”的创新理念；“珍视生命，从我做起”的安全理念；“干就干好，做就做精”的质量理念等。通过公司的积极倡导和传播，逐渐深入人心，变为全体员工共同认可的基本信念。

　　提出“四建同步”工作目标。即在项目部进点之初，同步建设“安全标准文明工地”；同步开展创建“党员先锋岗和青年突击队”活动；同步建设“员工之家”；同步开展创建“青年文明号”工程。“四建同步”使得项目党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同向，互相补充，相互推动的效果。

　　实施“三个同步”。一是坚持与施工生产同步部署。对新承揽的工程项目，从组建项目部开始，就对项目文化建设提出明确要求，这公司党支部书记亲自带领相关部门先期进驻现场，帮助项目高起点、高标准地推行项目文化建设。二是坚持与施工生产同步检查。这公司经理、书记每到一个项目，都把检查项目文化建设落实情况，作为重要工作，保证文化建设实施方案在项目的贯彻。三是将项目文化建设细化指标列入《绩效考核办法》中，与施工生产同步奖罚。

　　二、塑琢品牌、促进企业文化外化于形

　　企业文化的“外化于形”，就是通过树立企业良好的外在形象，营造积极向上的企业环境氛围，熏陶、激励全体职工，进而，使职工的每一个行为，都融合到企业整体形象的塑造之中。

　　从我们路桥岩土基础专业公司在曹妃甸物流中心项目部企业文化试点的成功做法中，我们感悟到企业文化“外化于形”，要在典型引路、塑琢品牌中做好“三线”建设。

　　建好“生活线”。按照要求，成立“建家建线”领导小组，对项目部建设进行合理规划，力求做实做细。一是建好“小院子”。组织人员平整场地硬化地面，规划篮球场，购买篮球架，设置企务公开栏、劳动竞赛评比栏等，立起旗杆，挂起二十二冶大旗，四周悬挂条幅标语，鼓舞职工士气；二是建好“新屋子”。充分考虑饮水、排污、环保、防风、取暖、洗澡等因素，建起彩板房，统一配发单人床、写字台等，室内物品样式规格、摆放位置统一标准，建立职工之家、职工阅览室等，保证职工活动、娱乐等用房需求；三是建起“澡堂子”。购买淋浴器，配置洗衣机，建起洗漱间、冲水式卫生间，切实解决职工洗衣难、洗澡难的问题；四是搞好“饭堂子”。抓好食堂管理，购置冰箱、餐桌椅及“蒸、炒、烤”等厨具，每周定有食谱，一日三餐饭菜花样翻新。

　　建好“卫生线”。针对公司施工作业的实际，提出“安全生产、确保健康”的要求，从“医、护”两方面入手，努力搞好“卫生线”建设。加强安全生产教育，为职工配置各种劳保用品，各作业点配置“小药箱”，做到小病不出门，大病及时治。加强劳动保护，组织开展“安康杯、三保一比、六比一创、岗位练兵技术比武”等劳动竞赛，下达考核指标，制定奖罚措施，调动职工生产积极性，掀起项目施工高潮。

　　建好“文化线”。在建家硬件达标的基础上，努力做好“文化线”建设。踊跃开展各种文体活动。给职工发放“书本子”，建立职工阅览室，配备图书，分项目流动书箱，为职工送去“充饥”精神食粮，设置学习宣传栏，开展“每季一书”读书活动。组织搞好“小乐子”。购买篮球、足球、乒乓球等开展系列文体活动，组织青年职工学习电脑知识，通过网络“畅游世界”，缩短工地与都市的'“距离”。以人为本，鼓励和提倡“反探亲”活动，组织来访亲属会餐、开展小型多样的娱乐活动，主动承担来访亲属的往返车票、住宿费等，切实解决职工家庭“牛郎织女”的实际困难。建立“员工联系卡”，开展职工生日聚会、了解职工家庭，发现困难及时救助，以达到“暖上加暖”的实际效果……

　　路桥岩土基础专业公司曹妃甸物流中心的项目文化在中国二十二冶集团公司的主体文化引领下，融入了路桥岩土基础专业公司的子文化，颇有影响力。2009年9月3日，河北工人日报、燕赵都市报、唐山日报、唐山市总工会和唐山电视台等多家新闻单位专门对此项活动进行了采访和报道，为路桥岩土基础专业公司鼓起了志气，聚集了人气，赢得了信誉。

　　三、规范管理、着力企业文化固化于制

　　我们在规范员工行为的过程中，坚持“固化于制”，结合中国二十二冶集团和路桥工程分公司各项工作管理制度和办法，先后制订了《管理岗位人员职责权限》、《设备管理办法》、《现场文明施工管理办法》、《食堂管理办法》、《员工生日制度》、《宿舍管理制度》等一系列制度和办法。明确了机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、职工作业人员四个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名职工，实现了人人、岗岗、事事有标准，达到管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准的目的。

　　在规范使用《中国二十二冶视觉识别标识规范》系统的文化建设中，我们本着做大不奢，做小不陋的原则，要求各项目部都要按照公司各种标识的统一尺寸比例、颜色、字体、位置的要求，规范使用，不得擅自进行更改；要求员工都要穿公司统一的工作服、佩戴统一安全帽（外协队伍由项目部代购，费用自理；内部作业队费用由项目部负责）；项目生活设施由项目部选派出专职人员，实行物业化管理。项目结束时，有使用价值的物品由这公司进行回收。这样既可按企业文化建设的要求统一项目部的配置，也可以有效防止项目结束时造成低价处理或遗失。

　　四、注重实效，确保企业文化“聚化于气”

　　这公司经过多年的深入实践企业文化建设，三个文明建设取得了长足的发展，实现了四个突破。

　　一是生产经营取得重大突破。实现了文化力转变为生产力，初步实现了路桥公司“推进基础”的发展目标。

　　路桥岩土基础专业公司成立于2002年3月，党支部设立于2007年5月，项目分布在江苏、广东、浙江、内蒙、西北、东北、华北等地。八年来，路桥岩土基础专业公司走出了一条从弱到强、由小到大、由咸鱼到活鱼的持续发展的良性道路。施工项目由地基与基础工程施工、岩土工程勘察、设计、监测等工程施工扩展到大型土石方工程施工、土建工程施工和市政道路工程施工等多元项目；队伍由50多人扩大到160多人；施工产值和利润由2002年的不足300万元和10万元增长到2009年施工产值2.61亿元和利润1600余万元，且各项经济技术指标均得到了历史性突破，公司综合实力明显增强，工程质量、安全、进度、经济效益整体受控。

　　二是文化宣传工作取得重大突破。从抓硬件建设入手，健全队伍、提高素质，建立约束机制，挖掘内在潜力，实行重奖，激发写作热情，使这公司信息宣传工作取得重大突破。

　　自2007年5月支部成立起，共向公司党工部投稿400余篇，较好的宣传了公司经营情况和涌现出来的好人好事，这些稿件分别在《中国冠军企业培训书系》、《中国经营管理者》、《中冶集团网站》、《中冶人》、《中冶周报》、《中国二十二冶集团报》、《中国二十二冶集团网站》、《路桥公司网站》、《国家级刊物》和唐山市国资委《党员教育管理案例征编》等各级新闻媒体登载和发表。今年8月，这公司简报《基础之家》创刊了，简报主要由《公司新闻》、《安全视窗》、《工程动态》、《党建园地》等栏目组成，成为广大员工文化交流的平台，充分反映这公司员工们的精神面貌、思想理念、价值观。

　　三是特色文化活动取得重大突破。为了使这公司始终保持一种人心思上、人人向上的战斗力，保持一种以企业为“家”的和谐氛围，这公司围绕“以人为本”这一核心开展了多项活动。第一、为青年员工举办婚礼。党支部为大学生员工牵线搭桥，选配佳偶；为双方父母不在唐山的大学生员工组织、策划、筹备和主持婚礼，同时尽全力解决他们的生活问题，为企业发展感情留人。第二、为员工过生日。从关爱员工出发，自2007年支部成立起,就建立了员工生日慰问制度，实施机关员工生日慰问“四个一”活动，即：发一条生日慰问短信、送一盒生日蛋糕、送一束鲜花、送一张生日贺卡；实施项目部每月集中一天为同一月过生日的员工集体过生日活动、支部发一条生日慰问短信。旨在让员工尤其是生产一线员工真切感受到组织的温暖，使之更好地扎根基层、扎根企业。此举进一步增强了公司的凝聚力和向心力，营造出和谐的工作氛围。第三、开展“党员结对一帮一”活动。公司每一名党员都与一名入党积极分子结为对子，通过引导和鼓励，使帮教对象不断进步成长，成为一名合格的共产党员。还有诸如：在重大节日期间，组织开展形式多样的寓教于乐的文体活动；组织开展“员工小药箱、快乐工间操、暑期送凉爽”等活动；组织开展机关党员“送服务下基层”和公司慰问演出小组“送文化下工地”活动；组织开展金秋助学、为生活困难职工捐款，帮助其早日康复重返工作岗位等等，不仅使受助员工感受到组织的温暖和催人奋进的人文精神，同时也让周围的其他员工身为企业的一份子有了一份安全感，多了一份责任感，发自内心的产生自豪感。此活动情况在中冶集团站登载，广泛传播，树立了中国二十二冶集团的良好形象和团结和谐文化的深厚底蕴。

　　四是创先争优活动取得重大突破。2009年度，这公司党支部被二十二冶集团党委授予“先进基层党支部”荣誉称号；被路桥公司授予“感动路桥先进集体”荣誉称号；被中国华电集团授予“青年先锋队”荣誉称号，并奖励7万元钱；先后收到承德钢厂、曹妃甸综合物流园区、中国华电集团、滦南华西北钢及各业主单位十余次贺电、表扬信和嘉奖等；在珠海粤裕丰钢厂地基处理工程一标段施工中，被业主和监理单位评为模范标段，样板标段；在曹妃甸综合物流园区地基处理工程施工中，在不到60天的时间里，安全优质地完成该工程的土地整理、临时道路和14个仓储的白灰固化及基础部位的桩基工程，实现产值1亿多元！创造了路桥公司有史以来双月产值之最和曹妃甸地区土地整理施工进度的新纪录！并且在中国二十二冶集团公司开展的“六比一创”劳动竞赛活动中，获得了“工程质量优胜单位”荣誉称号及数千元奖励，为中国二十二冶集团公司、路桥公司及路桥岩土基础专业公司争得了荣誉……这些闪光的记录，已定格成美丽的文化风景。

　　企业文化建设没有终点，只有起点。今天，路桥岩土基础专业公司的企业文化建设经过多年来的实践，又站在了一个新的更高的起点。我们深信，在中国二十二冶集团优秀企业文化指导下，路桥岩土基础专业公司的企业文化建设必将取得更大的突破，为丰富和发展中国二十二冶集团企业文化作出更大的贡献。