企业文化内训重不重要

企业文化内训重不重要

　　文化是企业的灵魂，企业文化内训重不重要?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!

　　文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。

　　在知识经济时代，企业文化已经成为一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

　　所以说，企业文化内训有着其至关必要的重要性。企业文化内训，最直接的就是通过培训企业员工，让员工深刻了解企业的文化底蕴，普及企业文化，得以进行企业文化建设。

　　一、企业文化内训的主题——企业文化建设。

　　企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。

　　二、企业文化内训的对象——企业员工

　　这里的企业员工包括企业基层人员、中层人员、企业高管等等不同级别，不同岗位的人员，根据不同企业员工的实际情况，安排有针对性的企业文化内训，让员工可以设身处地的理解，将企业文化全面性的渗透到员工心里面去，企业的每一份员工都是承载企业文化的一份子。

　　三、企业文化内训的内容——责任心

　　企业文化内训涵盖的内容千奇百趣，但这里着重描述责任心对于员工，对于企业发展的重要性。

　　责任心，是员工的基本素养，甚至是做人的基本素养。

　　一个人在明白自己的责任的时候，他的.行为自然行驶在正道上，他知道该如何面对人，面对事，面对合作。而作为一个员工，首要的是明确自己的岗位职责，你知道自己的任务，知道自己要达成的结果，也知道这个结果对团队对公司意味着什么。团队建设，最重要的是树立每一位员工的岗位责任心，管理者首要的任务，也是让每个员工明确自己的岗位职责。让员工每天都遇见更美好的自己，让自己真正成为一个“有担当，有价值，有分享”的人。

　　作为管理者，首先也要明确自身的责任。他不仅要对自己负责，也要对下级员工负责。他作为“领头人”，身处了地位要求他能够考虑的更多，而不仅仅是业务的完成，还要留意员工的身心发展，关注企业的健康发展。

　　四、企业文化内训的安排与考核

　　企业文化内训需要做好安排。在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应该做好策划，妥当安排，让受训者不至于难受。科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果。

　　企业文化内训做好考核。虽说约束，不利于发挥创造性，但过于宽松，培训者和受训者都容易出现应付的趋向。采取适当的考核，开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。同时，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。