企业文化与电力企业管理的相互关系探讨论文

企业文化与电力企业管理的相互关系探讨论文

　　摘要：对于一个电力企业来说，它的正常运营离不开企业管理，但是面面俱到的管理显得不切实际，所以塑造良好的企业文化，用文化的无形影响力，可以大大帮助企业管理，在企业中形成良好风气，更有利于企业更好的发展。

　　关键词：企业文化；电力企业管理；相互关系

　　引言

　　企业想要形成一种文化，就必须拥有良好的管理，通过自己企业良好的管理来产生独有的企业文化，企业文化在形成后，对企业的管理发展作用很大，如，现在的阿里巴巴、绿地集团等企业树立了企业文化来带动企业的管理。在他们的建设部门、销售部门及服务部门等方面无不体现着企业文化。

　　1电力企业管理中企业文化的效用

　　1.1为电力企业塑造一个良好的企业形象

　　企业文化作为一种理念可以渗透在企业的各个方面，他可以帮助企业在各方面都有所提高，形成常态。可以说在现代的企业中，哪个企业拥有良好的企业形象就会在市场中占据优势地位，这当然与企业的产品质量、服务及宣传等各方面分不开，但是内在的原因也与良好的企业文化分不开。企业文化可以帮助电力企业在管理中发挥更加长远的影响力，对于规范员工的行为、对于外人展示企业的生产等企业文化都起到规范作用，而一旦这些做好了，企业的良好形象就会很快的树立起来。

　　1.2企业文化有利于增强电力企业的核心竞争力

　　电力企业的发展与人们生活以及国民经济之间有密不可分的关系，这也决定电力企业具有一定的特殊性。但面临当代竞争激烈的电力市场，需要电力企业尽快提升自身的核心竞争力，使自己扎根于电力市场中。而企业文化对塑造企业核心竞争力有至关重要的作用，优秀的企业文化能及时更新员工的思想观念，提升企业的核心竞争力。

　　1.3企业文化促进电力企业的效益有更大提升空间

　　随着国家对文化的越来越重视，而文化在一定程度上可以转化为生产力，电力企业的企业文化建设也就显得越来越重要。企业文化可以帮助电力企业的管理越来越科学，企业文化的先进也会促进电力企业的员工不断上进，企业文化的先進也代表着电力企业的科学技术、知识的先进，电力企业本来就属于能源性产业，有更加优秀的企业文化，使技术更先进、员工更积极，所带来的效益也就越来越高。

　　1.4使企业各方面保持活力、促进生产

　　有时一个企业在一开始保持积极生产，带来效益，但是在企业文化方面的建设不足，久而久之，它的内部就会开始缺乏动力，从而导致企业的衰退，这对于电力企业也是如此。有活力的企业文化会带动电力企业的管理更加有活力，帮助整个企业在前进时不至于失去前进的方向，可以使得员工保持良好的精神状态来进行生产。

　　2电力企业管理的进步需要企业文化建设发展的支撑

　　2.1在员工中加强电力企业文化

　　现在国家更加重视服务业的建设，电力企业作为一个服务于大众的企业，需要更加提升自己的服务。首先，在员工中树立一种服务于大众的思想、意识；其次，在电力企业的员工中树立竞争意识，用竞争促进员工的.进步，保证电力企业员工更加优秀；最后，要树立团结意识，在遇到重大困难时可以团结去战胜困难。

　　2.2在电力企业中树立高度的责任意识

　　电力企业的文化建设中要着重树立员工的责任意识，企业文化中也要着重强调。首先，在管理层设立责任意识，保证工作中的失误有人承担，并且以此来完善领导管理；其次，在员工中树立责任意识，在学习企业文化中学习责任意识，保证安全生产，尽量避免事故的发生。

　　2.3创新企业文化带动电力企业的发展

　　创新是国家一直在提起的词，同时，电力企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进电力企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持电力企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。

　　3电力企业文化与管理创新措施

　　3.1及时转变观念

　　电力企业的企业文化是全体员工共同遵守的行为规则与普遍认同的价值观，在企业的管理创新当中发挥着举足轻重的作用，要求企业管理人员及时转变观念。随着电力企业的发展，原来需要大量体力劳动完成的工作已转变为依靠人的脑力劳动完成，因此要求管理创新要将脑力劳动放在重要位置。但由于受过去较长时期制度的影响，不能有效管理企业当中的脑力劳动，不能合理评价脑力劳动者的成果，因此挫伤了脑力劳动者的工作积极性。企业文化创新要求做到以人为本，为了保证企业人才能够发挥自己的聪明才智，则要求企业管理创新必须及时转变观念，创建新型管理措施，保证企业管理人员与员工的及时交流。

　　3.2推进文化管理

　　考虑到电力企业自身的特殊性以及在社会发展中重要地位，企业管理人员应该引入先进的管理技术，推动企业文化建设，逐步实现经验管理到科学管理再到文化管理的过渡，以确保企业的稳定健康发展。从实际需求出发，应该对原本的企业文化进行创新，关注企业的经营管理政策，建设电力企业特色文化，确保企业文化在企业管理中的作用能够得到最大限度的发挥，提升电力企业的综合竞争力。

　　3.3实现二者融合

　　很多电力企业的企业文化并没有在生产经营中发挥应有的作用，要想真正实现电力企业管理的创新则必须依靠企业文化的内涵建设，也就是在电力企业管理过程中引入企业文化的内容，将二者有机融合在一起。电力企业的性质决定了其在过去较长时期内没有认识到企业文化的重要性，随着我国市场经济的快速发展，逐步引入现代化企业管理模式，知识型经济在电力企业中占有的比重越来越大。再有，电力企业当中的文化建设还存在下面问题：第一，劳动在第一线的员工不具备较高的文化水平，导致思想境界不高，不能正确认识市场经济发展与自身利益的关系；第二，要求企业管理人员必须具备较高的文化作用力，才能保证企业内部各种资源切实发挥最大的作用。

　　结语

　　综上所述，以企业文化来带动电力企业的发展是至关重要的，这是不被时代淘汰所必须去做的事。电力企业自身的不断发展会促进自身企业文化的发展，企业文化的成长会带动电力企业的进步，一个成熟的电力企业离不开企业文化的建设。