新形势下建设企业文化论文

新形势下建设企业文化论文

　　1我国企业文化建设中存在的问题

　　1.1盲目的效仿，偏重形式

　　我国部分企业文化建设的过程中，明显突出的问题就是：企业过分的、盲目的追求文化的形式，严重的忽略了企业文化的内涵和实质。所谓企业文化就是要求企业的发展的道路上将基本的价值观念灌输给企业内的全体员工，在业内内部通过教育、整个形成一套独有的价值体系，这是处理企业内部矛盾冲突以及影响企业适应市场策略的一些列的行为方式和准则。如若企业在文化建设中只是徒有其表而未真正的体现出内在价值、理念，那么，构建这样的企业文化是很难维持下去的，不仅不能在企业的内部形成软实力的推动，而且对企业的发展产生了一定的影响。

　　1.2忽略创新，严重缺乏个性

　　企业文化之所以能在企业内部产生一定的凝聚力，其主要是原因之一是因为它具有一定的独特性。由于企业文化是在某种文化的背景下，综合的考虑自身与外界的多种因素（如企业自身的发展阶段、目标、经营的策略、内外环境等）之后，最终确定的具有独特性的文化管理模式。因此，建设企业文化的形式可以是标准化的，但文化建设的过程中其侧重点是各不相同的，并且文化的内涵、价值、理念、类型、强度等都是不相同的'。正是因为这些，企业文化的构建中才形成了一定的创新点、个性化等特色。

　　1.3概念模糊，严重的脱离了企业的管理机制

　　在我国，很多企业在建设文化过程中，误将企业内部开展的文体活动当成是了企业文化，并且还热衷于文体活动的开展，同时还将此来作为企业文化建设的硬性指标来完成[2]。由于企业组织以及事业心的组织都是属于一种实体组织，因此，企业文化是以管理为目的，而文化是作为管理的一种手段[3]。在企业经营、管理的整个环节中其理念、价值观等都贯穿于其中，并且还能适应企业环境的变化，所以，在构建企业文化时不能脱离企业的管理。

　　2企业文化建设的途径及具体措施

　　为了企业能在社会上科学、持续的发展，所以我们要加强对企业文化的建设。在建设的过程中，将中华民族的优秀传统等融合其中，不断的形成具有特色的企业文化。下面，对新形式下，企业文化建设的有效途径和措施提出几点建议。

　　2.1构建以人为本的企业文化

　　所谓企业文化的内涵就是要始终要体现出以人为本，不断的激发企业所有员工的潜力，以最大的限度来提升并调动员工的积极性和智慧，最终要实现员工全面的、可持续的发展。企业文化建设中，员工就是起着主体的作用，这是他们在其中凭借着自身具备的品质、内涵、知识等找企业的生产、经营、管理的过程中所体现出现的一种能力和优势。企业之所以在文化建设中提倡人本的管理的模式，根本意义就在于将人确定于中心地位，不断的为企业培养出现合适的人才，最终促使员工与企业形成最高的境界“人企合一”。企业若是要在管理上实现创新，那么在企业文化的建设中必须要加强以人为本的研究、运用、实践；因为，这样也是建立并完善现代化企业制度建设的一个重要途径。

　　2.2管理者作为企业文化建设发展的带领人

　　企业家作创建优秀企业文化的重要前提。厉以宁是作为我国著名的经济学家，他曾经说过：企业家的这个称呼并非是一种职业，更重要的是表示一种素质。然而这种素质在社会上、企业中是一种胆识、组织能力、社会责任和积极性。企业家不仅仅是整个企业形象的重要组成部分之一，同时还是企业文化、精神的推动者、塑造者以及模范者。要创建企业文化主要是取决于企业中管理者的决心和行动。作为管理者，必须要在现企业应有的基础上，全面的观察和认识企业内外环境的变化，坚持以人为本的理念，提出并构建具有独到见解的企业文化，同时该文化还要具备长远的发展、战略意义。除此之外，管理者在思考的同时还要提出具有个性化的观念理念，并且还要强调其前瞻性、特色性，这样才有助于推动企业持续性、科学性、前卫性的发展。

　　2.3加强企业管理和文化建设的有效融合

　　在企业中，现代化的企业管理是以人为本的管理，属于一种文化管理，因此在企业管理中要形成一种制度文化或者是管理文化。根据以上这个意义来讲，管理已经作为现代企业文化建设中的重点。在企业内部建设企业文化，其对管理的现实指导意义主要是在于对文化管理的本质进行挖掘，将丰富的文化内涵应用于企业管理中，有效的指导。通过在企业文化的基础上施行管理，促使企业和职工的共同目标实现，同时还要不断的提升企业的品位，以及企业在市场上的竞争力。处理好企业管理和文化之间的关系，以及管理的制度，这是企业文化建设和企业施行文化管理的重要基础和保障。

　　2.5提倡企业中的团队精神并服务于总目标

　　随着企业的建成、生产、发展，其核心的理念都只有一个：首先，要提倡、实践、养成习惯；接着，将这个核心理念融入到所有员工的思想中一直到形成最重要的信仰，通过这样的信核心理念才能真正的建立起企业文化。通常，企业文化构建的核心理念在于认同，那么认同的关键就是在于所有员工、管理者、领导者的积极参与，最后要企业的实效就在于执行。在马克思的《资本论》中就明确的指出：不论是直接社会劳动还是共同劳动，都是需要被指挥的，通过指挥，才能有效的协调个人的活动，并且还能推动生产的总体运动。例如，乐队是需要一个有能力的乐队指挥手；钢琴家是需要指挥自己的手指；班级是需要一个尽责的班主任带领等。然而，本文中所提出构建企业文化，其实就是为企业总目标服务的一大特点。要实现企业的总目标必须要依靠组织、协调、指挥、控制等来建成的。有效的将企业内部个系统中的每一位员工、在岗人员等充分的协同起来，发挥他们应有的责任和积极作用。最终得每一位在岗人员心中树立“我应该这样做”的思想理念，根据企业文化管理的基本要求和制度，促使在岗人员在不断的工作、努力中运用企业文化来指导自己的行为、习惯、理念，最终符合企业发展的需求。