企业文化到底有多神秘

企业文化到底有多神秘

　　企业文化是什么呢?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!

　　大多数企业家面对这个问题时，都是一头雾水!

　　企业文化不是一台先进设备，也不是一本账簿，更不是一篇美文，它存在于组织内的每一个角落，却又无法揭开其神秘面纱，与其来个真真切切的接触......

　　那么，先来看个小故事：《两座房子》

　　第一座房子：富丽堂皇的办公楼，高大明亮的厂房，这里的人们忙忙碌碌，熙熙攘攘，这里一直在努力实行严格的管理，这里给人们发工资、发奖金、谋福利，决定着人们的基本生存条件。然而，这里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争、有人暗斗。

　　第二座房子：这里没有宏伟的设施，这里不能为人们提供诱人的工资福利，这里没有什么严格的组织纪律。 然而，人们自觉地、虔诚地走进来，礼貌地行走、坦诚地交流，甚至主动拿出钱慈善他人，似乎受到了心灵的洗礼，享受着精神的愉悦。

　　相信不同的人对于这个故事的解读肯定也千差万别，但是笔者想对企业家们说的是：组织让员工感受到的`企业文化，绝不是你为其提供的工作环境或薪资待遇就能简单衡量的!

　　企业文化是一种感受：当你走进一家企业，扑面而来的气息，就是该组织的企业文化。

　　企业文化能带来什么?

　　财富不能创造文化，文化却能创造财富。

　　约翰.科特&詹姆斯.赫斯特克在《企业文化与经营业绩》中写道：

　　“企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用。有关管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素、管理艺术要素)，比没有企业文化特征的公司在11年考察期，前者收入平均增长682%，后者仅为166%;企业员工增长282%，后者36%;股票901%，后者74%;净收入756%, 后者1%”

　　“企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。业绩不佳的企业的企业文化对经营管理存在负面作用”

　　毫无疑问，企业文化决定着组织的运营能力。

　　影响企业业绩的三大因素：战略(做什么)、机制(怎么做)和运营(贯彻到什么程度)

　　其中，决定贯彻到什么程度的便是企业的文化这一大因素了!所谓贯彻，既包括完成企业的经营目标，也包括了遵守法律和规章制度。

　　举个例子，一个企业非常注重效率，中高层管理者处理问题都是以价值为导向、客户为中心;不推诿、重协作。遇到任何问题，大家第一时间想到的是如何一致对外地解决问题，而不是追究责任。事后，会在周会或月会进行复盘时，总结提升。再如，即使是报账这一件小事，大家也绝不含糊，该有流程走流程，该有制度的坚决执行，人人都崇尚高效、诚信、自由、奋斗。对员工个人，那是一种高效的工作习惯，对于企业而言，那边是文化了!

　　如何塑造企业文化?

　　首先，作调研，诊断组织内部的企业文化现状

　　公司要传承的优秀文化是什么?

　　外部客户怎么公司?

　　内部员工期望的企业文化是什么?

　　公司文化个性特征是什么?

　　公司鼓励什么样的行为?

　　公司对什么行为是不能容忍的?

　　公司会优先聘用哪类员工?

　　......

　　与组织发展现状是否相匹配决定了选择的企业文化风格能否在企业广泛地传播，“人文关怀”和“效率导向”高度结合的企业文化才是最能创造价值的企业文化!

　　然后，深分析，澄清组织战略定位及核心业务

　　企业的未来战略是什么?

　　主打业务模块是什么?

　　现有人才发展梯队是什么样的?

　　资金运作如何?

　　设备先进性如何?

　　人员薪资激励性如何?

　　内部人力资源管理体系是否规范?

　　......

　　最后，重落地，推动企业文化的塑造

　　企业家身体力行去践行提倡的种种行为

　　制定完善的文化管理制度

　　中高层管理人员的积极传播

　　高效沟通的途径与机制

　　可视化的文化标签

　　具有仪式感各类活动和会议

　　转化为员工工作行为的习惯

　　创造让员工难以忘怀的交流机会

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