企业文化必要性

企业文化必要性

　　前日，至青岛成霖科技工业有限公司调研，与相关管理干部座谈，谈及企业文化的话题时，获赠由公司董事长齐瑞梁先生与其特别助理韩军先生编著的《赢在文化》一书，事后逢闲必读，每读每有收获，便产生了也谈谈企业文化的念头。

　　其实，文化是一个众说纷纭的概念，它与人类有着同样古老的历史，这就决定了文化内涵的博大精深。从概念的方面诠释，文化可分为汉语学、哲学、社会学、考古学及文化学等方面，我们现在谈企业文化，应选择社会学意义的文化。也就是说，人类选择通过学习和发明等种种办法，以适应多种多样的环境，经过世世代代流传下来，并经过不断修改学习得来的生活生产方式，就是文化。

　　现今企业最流行的就是对企业文化的探讨了！业界有这样一段名言：“一流企业做文化，二流企业做战略，三流企业做管理，四六企业做产品。”每个企业都有不同的企业文化和亚文化，在当下的市场经济条件下，每天都会有无数个新企业成立，每天都会有无数宗并购和重组，其成败与否的重点就在于文化整合的好坏与否。我们耳熟能详的企业文化整合高手就是青岛海尔，吃休克鱼的案例也上了哈佛讲坛，其过程简单却蕴含着深意。海尔人只是“真诚到永远”地派去三个人，一个拿着《海尔商标》，一个拿着《海尔管理手册》，最后一个拿着《海尔文化手册》，一边享受着各地银行的贷款，一边进行着近乎于“零收购”的企业扩张，使这些休克鱼起死回生，由原来的死气沉沉变得生龙活虎。

　　因此，可以这样说，现今企业的竞争已经进入到了企业文化竞争这个层面上了。我们在剖析企业成败的时候，可以举出许多经营上的'原因，再深究下去，最终都要在企业文化这个根本上找到因果关系。成霖科技从开工建设到一期投产，时间虽短，但已被公认为是非常成功的企业，在考察座谈中不难发现，真正使企业绩效稳步上升的秘密是隐含在商品力和销售力后面的文化力，而不是外围人都能认知的经济实力。在成功的企业里，员工的心态、占主导地位的思想观念、企业理念总是那么有机地联系在一起。

　　实际上，企业文化并不神秘。当前有关企业文化的表述，最有代表性的说法是：企业文化是全体企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。这个体系认为企业文化可分为精神层、行为层和物质层三个层面。精神层表述为共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等；行为层是指企业的各种规章制度和经营活动，基于制度体现思想，行为规范、风险意识等；物质层就是看得见的东西，大到厂房、机器、产品，小到办公用品、厂牌以及员工的一举一动，都体现企业文化。

　　再简单表述的话，企业文化就是企业内部的整体人文环境，具体表现为企业核心层的人格力量、行为方式和处世哲学，或是企业骨干及优秀员工的优良品质、个性风格。企业文化的目的就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做好企业文化，就会对企业的各个方面的工作起到良好的推动作用，就会体现出企业文化的价值。所以说，好的企业文化可以使得每个员工从精神状态上产生出一种力量，这些力量可以表现为凝聚力、激励力、约束力、导向力、润滑力、推动力和辐射力。

　　以上是本人读《赢在文化》一书后，对企业文化有感而发的一些见解和浅论，企业文化是一个企业的灵魂，而企业制胜，赢在文化。