经营理念和企业文化

经营理念和企业文化

　　企业是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。下面请和小编一起来看看企业的文化吧！

　　经营理念和企业文化

　　一、理念篇

　　1、 生存理念——（终极管理观念、危机意识）永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　2、 市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。

　　3、 营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。

　　4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。

　　5、 经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。

　　6、 行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。

　　7、 敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。

　　8、 精神口号—— 我很健康，我很真诚。我充满活力，我充满自信。

　　9、 宣传口号—— 因为独到，所以出色。

　　二、企业文化宣言

　　1、 遵循生命的自然法则，永远真诚，充满自信。

　　2、 将事业视为体现人生价值，尊重劳动成果，以工作为乐，以成绩为傲。

　　3、 接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。

　　4、 坚持分享的原则，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。

　　5、 团结友爱，激励共进，永远反对个人英雄主义。

　　6、 坚持以人为本的经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。

　　7、 视品质为生存的基础。

　　8、 永远尊重与热爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。

　　三、OEC管理模式：

　　O Overall

　　E Everyone

　　Everyday

　　Everything

　　C Control Clear

　　“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；

　　即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；

　　“OEC”管理模式由三个体系构成：

　　目标体系 日清体系 激励机制

　　先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

　　四、80/20原则（关键的少数制约着次要的多数）：

　　管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的.。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。

　　因此，在永诚胜独到品牌，每当发现问题，管理者要承担保80%的责任。

　　五、 售后服务理念：“用户永远是对的”；“真诚到永远”。

　　六、时刻提醒：

　　1、 永诚胜人，既要守业更要创业！

　　2、 质量不打折，服务不打折，信誉不打折！

　　3、 管理的关键不在于知，而在于行！

　　4、 在别人否定自己之前先自我否定！

　　5、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍！

　　6、 管理者怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　　7、 管理者怎样对待员工？——创造一个充满活力的工作氛围！

　　8、 管理者怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

　　9、 管理者怎样对待管理？悟性与韧性。

　　10、管理者的目标：以上级领导为榜样，做超级领导，即你的领导水平达到了能让下属在没有领导的时候仍能正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。

　　七、问题警示录：

　　1、 终端的问题就是领导的问题！

　　2、 看不出问题是最大的问题！

　　3、 重复出现的问题是作风上的问题！

　　4、 部下素质低下不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任！

　　八、思想警示录：

　　1、 小胜即骄傲，大胜更骄傲，下一步将是面临失败。

　　2、 实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的问题。

　　九、我们的思想政治工作原则：三心换一心：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心，用这“三心”换来员工对企业的铁心。