招聘不是选美

招聘不是选美

　　这一次招聘经历，让我终身难忘，对于这个新员工，对于公司的企业文化，甚至是对老板的思维与境界有了深刻的认识，下面回忆一下我的这次招聘经历。

　　经历开始：

　　这名女员工是应聘造价工程师这一职位的。通过三轮面试进入了公司，还是部门经理之前的一个同事。在此，我还庆幸不用做背景调查了!对其能力，也得到了明确的肯定!但是最致命的弱点就是个子低!整体形象不尽如人意!就造价工程师来讲，个人整体形象可能是职位考虑因素最低的一项标准了!就这样，这名女员工安安静静的度过了试用期!

　　经历发展：

　　忽然有一天，老板在季度会议上明确表示，招人要考虑个人形象问题，不能什么人都进来。当时，作为招聘主管的我，其实已经明白意有所指了!感激的是老板终于对招聘工作有所关注了，不再一味着要人，却不关注过程和目标!反感的是造价工程师的个人形象重要么?又不是招聘前台行政人员，不同的岗位，不同的标准!

　　经历高潮：

　　之后很快，老板就通知了这名女员工的上级领导辞退她，没有通过我们人力资源部来做工作，我们得到的结果就是这名女员工辞职，不干了!事后，我了解到是因为老板看这名女员工形象不好而辞退的!当时，我心里就有“三把火”想要发出来。一把火是冲着自己，因为招聘这个人所做的工作付之东流了!一把火是冲着老板，以为招聘是选美么?到底是在什么样的思想境界啊?一把火是冲着自己的部门领导，从来没有表明自身的HR立场，来改善公司的这种随意、不团结的氛围!

　　经历结束：

　　我安安静静地按照制度给这名员工办理了离职手续，看着她的表情，我的思绪很是复杂!一个比较有能力的员工，手里能出活的员工就因为自身所不能改变的.自身缺点被赶出了公司。不甘、不愤、不服、不满充斥着我的内心!我开始思考是否还值得在这个公司干下去!

　　经历启示：

　　1、选择一个好老板至关重要!所谓“跟对人，做对事”。

　　2、在职位与人的匹配过程中，职位是固定的，人是活的。我们应该更加关注人的个体特征。在我们给员工提供一个职位的时候，除了平台，还提供了一个实现梦想和人生价值的舞台。员工会感恩并感激!

　　3、HR应该发挥自身的作用，履行自己的职责，不要让这种用人悲剧一再重演!招人不易，留人更难，且用且珍惜!要知道，我们招聘的不是职位，而是一个活生生的人!