集团招聘管理制度

集团招聘管理制度（通用7篇）

　　在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的集团招聘管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　集团招聘管理制度1

　　1、总则

　　1.1目的：

　　为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。

　　1.2适用范围：

　　公司全体员工

　　2、职责

　　2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。

　　2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

　　3、员工招聘

　　3.1招聘员工的原则

　　3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

　　3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

　　3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

　　3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

　　3.2招聘员工的程序

　　3.2.1招聘员工遵循以下程序：

　　用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘

　　3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

　　3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。

　　3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：

　　——人才招聘会：市、区级人才市场

　　——媒体：报纸、网站

　　——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心

　　——院校：大专院校、职业学校

　　——猎头公司：

　　3.3招聘人员的测试：

　　为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：

　　报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用

　　3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

　　3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。

　　3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。

　　3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。

　　3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

　　3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。

　　3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

　　4、员工试用：

　　4.1新进公司员工都必须进行试用。

　　4.2试用期：

　　42.1应届毕业生：3—6个月

　　4.2.2往届毕业生：1—3个月

　　4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。

　　4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

　　4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

　　4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。

　　4.4担保：

　　4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

　　4.4.2担保人应具备下列资格：

　　——必须是重庆市主城区常住户口。

　　——在重庆市主城区有固定居所。

　　——有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。

　　——有积极担保能力。

　　——被保人配偶不能作为其担保人。

　　4.5保密协议：

　　销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议。

　　4.6入司培训：

　　4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。

　　4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。

　　4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

　　5、员工转正

　　5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。

　　5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。

　　5.3重要岗位，还必须报总经理审批。

　　5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。

　　5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。

　　6、员工调动

　　6.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。

　　6.2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

　　6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。

　　6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。

　　6.5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。

　　7、员工离职

　　7.1辞职

　　7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。

　　7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。

　　7.2辞退：

　　7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：

　　——公司结构调整、精简人员。

　　——因病休假一年内累计超过三个月的。

　　——因违法乱纪、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。

　　7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。

　　7.3开除、除名

　　7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：

　　——假借职权营私舞弊者;

　　——盗窃公司财物、挪用公款、故意损坏公务者;

　　——不服从公司领导指挥，具有威胁行为者;

　　——利用工作时间，擅自在外兼职者。

　　——泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者;

　　——品行不端，严重损害公司信誉、利益者。

　　7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将给予经济惩罚，并保留向司法机关起诉的权力。

　　7.4离职审批权限：

　　7.4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。

　　7.4.2重要岗位须报总经理审批。

　　7.5工作交接：

　　7.5.1经领导批准离职的员工，必须办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写《离职人员工作交接表》。

　　7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。

　　7.5.3交接工作及物品：

　　7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

　　7.5.3.2经管的财务、物资。

　　7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。

　　7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。

　　7.5.3.5领用的工具

　　7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。

　　7.5.3.7其他属于公司的财务。

　　7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认。

　　7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。

　　7.6离职审计：

　　7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。

　　7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

　　——离职人员同意贷给合作者的款项未收回者;

　　——离职人员借公司的款项或罚金未付清者;

　　——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者;

　　——其他未了结的款项。

　　7.7工资、福利结算：

　　7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。

　　8、本制度由管理部制定并负责解释。

　　本制定自颁布之日起执行。

　　集团招聘管理制度2

　　第一章总则

　　第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。

　　第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。

　　第二章招聘原则

　　第四条：员工招聘实行下列原则：

　　（一）编制控制，按计划用人；

　　（二）内部竞聘与外部招聘相结合；

　　（三）全面考核，择优录用。

　　第三章权责划分

　　第五条：权责划分：

　　（一）行政人事部：

　　1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

　　2、负责招聘计划的制定；

　　3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

　　4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

　　5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；

　　6、负责实习员工的转正考核评价工作；

　　7、负责录取人员的手续办理及分配工作。

　　（二）用人单位：

　　1、参与面试；

　　2、参与应聘人员的考核评价工作；

　　3、负责实习员工的工作安排及考评；

　　4、参与员工转正的评审工作。

　　第四章招聘计划制定

　　第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。

　　第五章招聘录用程序

　　第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。

　　第八条：岗位招聘录用程序：

　　1、遵章守纪，服从公司安排；

　　2、岗位职责掌握情况；

　　3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

　　第六章招聘管理规定

　　第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。

　　第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。

　　第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。

　　第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

　　第十三条：鄂市地区各级人员及某某、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，某某、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-10分，所招聘人员予以辞退。

　　第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《某某集团组织管理制度》相关规定执行。

　　第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。

　　集团招聘管理制度3

　　1.目的

　　为明确公司聘用及解聘标准，确保招聘录用工作的公正、公平、公开特制定。

　　2.范围

　　公司全体员工适用。

　　3.职责

　　3.1人力资源部负责组织编制《岗位说明书》，制定、实施招聘计划及新员工岗前培训。

　　3.2各用人部门负责提交用人计划申请表及新员工岗位培训。

　　4、工作程序

　　4.1招聘渠道

　　招聘渠道:公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种来源

　　1、内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程；

　　2、外部招聘：在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

　　3、招聘渠道主要有各类人才网站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等，必要时可以选择和人才中介及猎头服务供应商合作进行招聘4.2招聘原则：

　　1、采用公平、公正、公开的原则：凡有志于为本公司服务者，无种族、宗教、性别、年龄区别，只要身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，择优录用；

　　2、录用实行回避：

　　①凡在本公司有夫妻关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为；

　　②一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），经总经办人力资源部门总监批准可以录用；

　　③同部门员工恋爱、结婚，公司可以调动任何一方的工作岗位；

　　④公司严禁兼职（未经批准员工接受其他报酬时，被视为其主动向公司提出辞职，按擅自离岗行为）。

　　3、本公司的招聘以面试方式为主。

　　4.3招聘条件：

　　①有意愿从事本职业的人员；

　　②愿意遵守公司规章、制度，服从工作安排；

　　③按国家规定普通岗位年满16周岁以上；

　　④无不良、违法记录；

　　⑤诚实、守信、敬业，有良好的心态；

　　⑥能胜任本岗位工作。

　　4.4、招聘实施

　　4.4.1招聘类别：招聘分为计划内招聘和储备招聘

　　1.计划内招聘程序：

　　1）门店营业岗人员先定编后补充，总部业务岗人员依业务需要先定编后补充。

　　2）用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，需要笔试考试的岗位提供笔试考卷，《人员增补申请单》必须由部门负责人及总经办人力资源审核编制确认后报公司总经理审批；

　　3）人资根据上报的需求人员确定招聘方式，

　　2、储备招聘：储备招聘首先有部门负责人申请，报总经办人力资源审核，经总经理审批后履行招聘程序

　　4.4.2甄选阶段

　　1.社会应聘人员要认真填写《应聘申请表》，如实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发现或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。

　　2、人力资源根据应聘人员提供资料进行初试筛选，确定复试名单后安排相关部门进行复试；

　　3、用人部门负责人根据人资提供的初试合格（笔试合格）名单进行复试；（总经办人力资源部或相关领导视需要情况参加）

　　4、复试后3日内，用人部门应向人资确认录用结论，人资收到后执行落实；

　　5、由人资向被录用人员发出录用通知书，确定录用人员报到入职时间。

　　6、公司内部人员的竞聘，经原所在单位同意后按招聘流程进行甄选，人力资源和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平。经甄选合格的，办理内部调动手续（按内部岗位调动流程办理）。

　　4.4.3入职

　　1）入职办理：经核定录取人员，报到时须携带下列资料：

　　①近期一寸白底、免冠照片2张；

　　②双面身份证复印件2张（验原件）；

　　③有效健康证原件（可在入职一周内办理）；

　　④毕业证（学历证）书（大、中专以上毕业）复印件2份（验原件）；

　　⑤需要办理的其他手续。

　　2）入职流程：新员工入职，人资要引导员工按以下程序办理

　　1、新员工报到后即与公司签订《劳动合同》，完善基础档案及公司要求的其他入职材料。

　　2、由人力资源中心填写员工到任通知书（新聘员工考勤通知书），用人部门做好迎新工作。

　　①录用→领取报到单→岗前培训→指导见习

　　②填写《人员报到记录》，登记《员工档案表》；

　　③填制《薪资通知单》，办理薪酬核定；

　　④收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。

　　3）入职规定：用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导（部门负责人既是招聘师又是培训师）。

　　①公司普通员工的试用期通常为1个月，管理岗位为2个月，有特别约定的根据约定；

　　②门店人员的入职有7天（含7天）的培训期适应期，适应期双方均可随时终止，适应期终止的不计算工资；

　　③本公司员工辞职后再次被聘回本岗位，经总经办人力资源部批准可以免试用期；

　　④其他零售公司的营业员、收银员、防损员，到本公司应聘相同岗位，经用人部门申请，总经办人力资源部考核认可，可免予试用或缩短试用；

　　⑤特殊人才，经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

　　4.4再次聘用：

　　①公司鼓励员工长期服务，鉴于种种原因可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用；

　　②因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用；

　　③自行辞职的员工在一年内不予重新录用；

　　④工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用；

　　⑤重新聘用的员工的工龄需另行计算。

　　集团招聘管理制度4

　　第一条为了规范公司的人力资源管理制度，提高人力资源管理的效率，加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质和工作积极性，获取公司发展所必需的优秀人才，使公司的招聘管理有所依据，特制定本制度。

　　第二条公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

　　第四条人力资源部每年2月份核定各部门的组织架构、人员编制、岗位职责、职位要求等，制订出最新组织架构及各部门、各岗位定员人员明细，报总经理、董事长审核签批，各部门组织架构、岗位编制未经总经理、董事长批准一律不允许私自变动。

　　第五条组织架构及人员编制一经确定，原则上不接受更改，如因经营发展需要进行调整的，由需求部门填写《增员呈批表》（见附件1），经总经理、董事长审批后执行。

　　（一）公司招聘员工以思想品德、学识、能力、经验、性格、体格等适合于职位或工作为原则，坚持公开平等、择优录取。

　　（二）内部优先原则。产生新的职位需求时，原则上优先考虑公司内部调配和竞聘，深入挖掘公司内部的人力资源，避免造成人才积压和浪费。

　　（三）除外聘管理或技术类中、高端人才外，招聘的所有人员根据岗位要求，进行不同的笔试；笔试成绩低于60分者不予录用。

　　（四）曾经在公司工作现已离职者（关键岗位人员除外）；

　　第八条产生职位需求时，人力资源部将通过社会招聘、网络招聘、内部筛选和校园招聘等形式满足需求，对于较难招聘的岗位，若条件允许，将实行猎头招聘。

　　第九条社会招聘是指根据各部门提出的用人需求，由人力资源部组织开展的日常招聘活动（现场招聘会等招聘途径），职位申请人一般为非在校学生且具备一定工作经验。

　　第十条内部筛选是指用人部门根据岗位需求，在公司内部筛选符合条件的职工。

　　第十一条校园招聘是指根据公司发展战略目标对人才的需求，人力资源部组织在各类院校进行应届硕士研究生、本科、大专毕业生的专场招聘活动。

　　第十二条猎头招聘是指对于技术性或专业性较强的岗位或其它稀缺人才，人力资源部委托猎头公司进行招聘的招聘形式。

　　原则上一般岗（职）位、后勤岗位实施内部筛选，高端岗位或内部筛选不能满足者，实施适宜的其它外部招聘。

　　人员需求部门根据岗位要求，在全公司范围内根据与相关部门领导沟通及职工日常表现筛选最符合岗位要求职工，向总经理、董事长口头汇报或书面申请。

　　总经理、董事长同意后，行政部下发调令，规定交接到岗日期，人力资源部根据调令要求办理人事调动及薪酬对接工作。

　　人力资源部根据招聘岗位需求条件拟定招聘简章，确定招聘的途径、形式（人才市场、公司内部员工推荐等）。

　　人力资源部通过各种渠道收集应聘人员简历并根据岗位要求初步筛选。

　　应聘人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》（见附件2），提供身份证复印件、毕业证复印件及相关资质证书复印件，现场在学信网核实学历真实性。

　　用人部门领导组织初试。初试人员依据岗位性质不同可采用面试、笔试、实操等方式，从工作经验、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。

　　由总经理、董事长根据部门经理意见对符合条件人员进行复试，对应聘者综合能力进行评定，最终确定录用人员名单及外聘人员待遇。

　　公司范围内关键岗位离职满12个月复职人员，复职后同岗同酬，工龄重新计算。

　　人力资源部根据公司岗位空编情况及实际生产运营需要，拟定校园招聘计划。

　　根据各学校教学计划及公司生产经营情况拟定校园招聘行程表。

　　对参加应聘人员进行公司发展史、产业、文化、荣誉、组织结构、员工福利待遇以及招聘岗位进行讲解。

　　由单位领导现场面试，关键岗位需到公司面试者，组织意向职工到公司相关部门面试，流程同社会招聘。

　　人力资源部根据空编空岗情况及实际生产运营需要，同各部门沟通后，通过网络发布招聘信息。

　　根据公司发展战略，招聘技术性或专业性较强的岗位或其它稀缺人才，依据岗位类型和行业性质筛选合适的猎头公司。

　　根据高端岗位人员要求与选定的猎头公司签订合作协议并提供需求岗位，猎头公司按照协议相关约定推荐合适人选。

　　人力资源部及时将面试结果反馈猎头公司，并将面试中存在的问题，包括推荐的人选质量一并反馈。

　　人力资源部负责对新入职人员名单进行核查，包括岗位编制、年龄、学历、岗位要求等是否符合所在部门及岗位的组织架构、近期岗位编制以及招聘计划中岗位要求，同时核查是否存在重复入职、违纪违法犯罪行为，是否已与原单位解除劳动合同等，是否参与邪教组织等，不符合要求的一律不予审批录用。

　　人力资源部组织拟录用人员进行职前体检，体检合格后必须于当天下午缴纳意外伤害保险，并于入职后30天内完成社会保险及公积金的缴纳。因缴纳保险不及时造成的损失，由人事管理员全权负责。

　　体检完成后，人力资源部指导拟录用人员签订劳动合同，办理其它相关入职手续，联系安全环保部组织职前培训。

　　第十九条人力资源部于每年10月份根据岗位编制及实际人员需求情况，编制《20XX年度招聘计划表》（附件3），经综合管理部经理、总经理、董事长审批后，作为下年度招聘的依据。

　　第二十条人力资源部于每月5日前，统计《20XX年XX月份人员状况表》（附件4），报相关领导审核，作为相关领导公司当前人员状况的依据。

　　第二十一条本制度自薪酬与考核委员会审议通过并下发之日起实施，最终解释权归人力资源管理部。

　　本人为明确本人在入职公司期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：

　　1、承诺本人向公司提交的任何有关本人信息均是真实的，包括但不限于学位、学历、资格、相关技能、工作经历、身体状况、入职登记表等。

　　2、承诺在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。

　　3、承诺本人已充分了解并接受工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等，公司可根据经营管理需要，对本人岗位、职务进行调整，调整后对应相应岗位、职级待遇。

　　4、任职期间，不在外兼职，如有兼职本人愿意独立承担一切法律后果，均与公司无任何关系，公司不承担任何连带责任，给公司带来的损失，将由我本人承担，公司有权随时解除本人的劳动合同。

　　5、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。

　　6、承诺认真学习公司规章制度和岗位职责，并严格遵守和履行公司各项规章制度；若有违反，自愿接受公司相关处罚，触犯法律的自愿承担法律责任。

　　7、承诺在职期间遵规守纪，与同事和睦相处，相互协助，如出现打架斗殴、寻衅滋事等违法违纪事件，自愿无条件接受公司辞退处理，自愿放弃相关权益与之争议的申诉抗辩权，承担并赔偿因本人违反保证内容给公司所造成的直接、间接经济损失，公司有权随时解除本人的劳动合同。

　　8、承诺入职前与上一单位已办理完正常离职手续，不存在任何劳动关系、劳动纠纷，无任何竞业限制约定。若存在隐瞒，本人愿意独立承担一切法律后果，均与公司无任何关系，公司不承担任何连带责任，给公司带来的损失，将由我本人承担并有权随时解除本人的劳动合同。

　　9、承诺在职期间，自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。

　　10、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或客人的财物。无故损毁公司财物，自愿接受公司的调查和处理。

　　11、在工作时间内必须穿戴公司提供的工作服等劳保用品，并保证整洁；中途辞职，所发放的劳保用品需要上交，若遗失，则按价赔偿。

　　12、个人意见或建议等，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式逐级向上级反映。如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。个人意见或建议等如违反反映流程，无条件自愿接受公司处理。

　　13、承诺在职期间，因个人原因申请辞职时，将按公司辞职流程申请、办理，并做好各项交接手续，如擅自离职，甘愿承担由此给公司造成的经济损失。

　　14、辞（离）职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和诋毁公司形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。

　　15、本人已接受公司岗前培训，认同公司文化，熟知《假期管理规定》《考勤监督管理制度》《薪酬管理制度》《绩效考核管理制度》，同意并愿意遵守相关规定。

　　集团招聘管理制度5

　　一、目的

　　招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

　　二、招聘流程

　　第一阶段申请

　　各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。

　　第二阶段调查审批

　　院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。

　　第三阶段招聘阶段

　　1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。

　　2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：

　　1：中介机构

　　2：人才市场

　　3：门口招聘

　　4：员工推荐

　　5：校园招聘

　　6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式

　　第四阶段面试阶段

　　1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

　　2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。

　　3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。

　　三、员工岗前培训

　　1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。

　　2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。

　　3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。

　　4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训：

　　理论培训内容：

　　1）欢迎新进员工，致欢迎词；

　　2）培训计划简介；

　　3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；

　　4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）

　　5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；

　　6）介绍各级主管、员工自我介绍

　　7）岗位职责、工作内容、工作规程

　　8）其他事项

　　实践培训内容：

　　1：参观有关医院现场；

　　2：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面，熟悉工作环境；

　　3：其他培训管理事项

　　4：转岗员工培训内容：理论培训和实践培训

　　理论培训内容：岗位职责、工作内容、工作规程、其他事项

　　实践培训内容：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面熟悉工作环境，其他工作事项

　　5：新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案

　　6：培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。

　　7：对在培训中表现极差的'，医院可以予以辞退。

　　四、员工招聘评估

　　在员工到新岗位工作三个月后，院办室进行员工招聘评估，招聘评估包括成本评估和对录用人员的评估。

　　五：员工报道手续

　　1：填写员工登记表

　　2：交小=寸照片2张

　　3：身份证复印件1份

　　4：医护人员交执业证书原件及资格证书原件

　　5：无证人员交毕业证书原件

　　6：个人简历一份

　　六：招聘条件

　　1、遵守中华人民共和国宪法、法律；

　　2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；

　　3、具备岗位所需专业及学历条件；

　　4、具有较强的专业素质及工作技能；

　　5、具备岗位所需的其他条件。

　　集团招聘管理制度6

　　1.招聘目的与范围

　　第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

　　第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

　　第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

　　第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

　　第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

　　2.招聘原则和标准

　　第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：

　　1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

　　2)双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

　　第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

　　3.招聘申请程序

　　第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

　　第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

　　第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。

　　第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。

　　4.招聘组织程序

　　第十三条内部招聘按下列步骤进行：

　　1)人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。

　　2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

　　3)人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。

　　4)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

　　5)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。

　　6)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

　　7)人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

　　8)人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

　　9)如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。

　　第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

　　第十五条外部招聘按下列步骤进行：

　　1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

　　2)人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

　　3)人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

　　4)面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

　　5)人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。

　　6)人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

　　5.招聘费用管理

　　第十六条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。

　　集团招聘管理制度7

　　1.0目的

　　规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

　　2.0范围

　　适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

　　3.0职责

　　3.1物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

　　3.2行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。

　　3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

　　3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。

　　4.0工作内容

　　4.1物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

　　4.2定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。

　　4.3定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

　　4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。

　　4.5行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。

　　4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。

　　4.6.1招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

　　4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

　　4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

　　4.8初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

　　4.9初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:

　　4.9.1有严重疾病史或者传染病者;

　　4.9.2组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;

　　4.9.3以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;

　　4.9.4心胸狭隘,有严重心理障碍者;

　　4.9.5性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;

　　4.9.6吸毒者;

　　4.9.7其他不合格的情形。

　　4.10复试由行政管理总部统一安排。复试必须经过笔试、实操测试。

　　4.11复试合格,择优进入岗前培训。进入岗前培训人员需报集团劳动人事保障中心审查。三日内未答复者,视为审查合格。

　　4.12应聘人员资料的整理与保存

　　4.12.1将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。

　　4.12.2将需要补签的已录用的人员资料送有关领导签名确认。

　　4.12.3已录用人员资料待员工报到入职后,存入员工人事档案。

　　4.12.4待考虑人员资料保存期限为一年。

　　4.12.5不合要求人员资料保存期限为一个月。

　　4.13行政管理总部将招聘结果进行统计并写出招聘工作总结(招聘方式、面试的组织、招聘的结果及存在的问题等内容)呈物业集团总经理批阅。