怎样管理偷懒的员工

怎样管理偷懒的员工

　　员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。那么怎样管理偷懒的员工呢？欢迎阅读。

　　职场中偷懒的员工不少见，到哪儿都有这样的员工。有的是天性如此，有的是后天习得，员工偷懒有各种各样的因素，关于环境和所处的群体影响，以及他个人的价值观和内在评价，都会导致他偷懒，倦怠应对工作，敷衍马虎。遇到这样的员工，改如何改变他们的状况?

　　一、半途效应

　　有大量的事实表明，一个人放弃目标往往在目标已经执行到中途的时候，这就是所谓的半途效应。在职场中，如果一名员工如果因为惰性没有完成任务，往往是在任务的中期产生了懒惰心理：任务进行初始员工会借助激情来进行任务，而任务快要结束时，会因为想尽快完成任务来增加动力。

　　任务过程的中心附近是一个机器敏感和脆弱的活动区域，产生这个效应的原因有两个，第一是人的意志力，随着工作热情的衰退，中途会产生惰性。第二个就是执行任务的方法，如果任务初期选择方法不对，到中期这种想法会逐渐加深，也就会出现半途效应。

　　二、 边际效应

　　一名员工，在第一次激励的时候，往往取得的效果最好，但用同样的`方法进行多次激励，效果就会逐渐递减，最后对员工毫无效果。在一个常见的案例在新员工培训中，当新员工刚刚加入到公司的时候会很乐忠于接受企业文化，但随着不断的灌输，会逐渐的厌烦。对主管来说，如果员工产生惰性想要进行激励的话，最好应该采取适当的时机，频繁的激励最后会发生产出高、效益低的情况，同时要采取多种激励措施。

　　三、 不值得定律

　　不值得做的事情，就不值得做好。这是经常被管理者忽略的一个心理效应。现代企业多是利用制度和流程来约束员工，以结果为导向，只要员工能够完成预期制定的目标即可。但不值得定律反应的心理是，如果员工认为这个事情不值得做，就会敷衍了事，不会投入全部精力去完成。虽然任务最后能完成，但不是最完美、高效的完成，员工在执行任务的时候没有进行创意思考。企业里常说创造员工最大价值，但阻碍员工价值最大化的，恰恰可能是员工自身的意愿。

　　四、 成败效应

　　一名员工，在完成一个比较困难的任务之后，在面对更为复杂的问题时会产生浓厚的兴趣;相反，如果员工没有完成这个任务，并且经过多次积累之后，就会感到灰心、厌恶学习甚至厌恶工作。最明显的对比是企业内的老员工和新员工。通常老员工在企业一段时间后会希望接受更具挑战性的工作，但新员工会因为不断的失败而选择逃避或者离职。因此当惰性产生的时候，老员工可能是因为工作缺乏挑战性，无法燃起工作热情，而新员工可能缺乏自信心而产生的恐惧。了解不同的情况，寻找对应的策略。

　　五、 搭便车效应

　　在一个团队当中，如果整个团队产生的效益很高，那么个人如果不付出努力，也会跟随团队获得利益。相应的，如果一个团队里的所有利益都由一个人所创造的绩效获得，那么团队其他的人就很容易依赖这个人。搭便车效应所说的就是那些坐享其成的人。搭便车效应对整个团队的危害是很大的，往往会让团队失去创造能力，而那些抱着搭便车心理的员工，惰性会逐渐提升。